#危机#文/中梁教育
前段时间，随着肺炎疫情的不断蔓延，全国各地都延长了放假时间，对很多中小企业来说，疫情带来影响不仅仅是停工歇业那么简单，由于一部分企业停产没有收入，工资、利息等刚性成本仍须支出，相当一部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域的中小企业经营将更加举步维艰。
复工后许多老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，迈过这道坎需要更大的努力。
今天我们就以华为的案例，希望他们的战略思维能给你们以启发。
从华为早期跌跌撞撞的国际化转型过程可以看出，任何企业都有可能犯错误、吃败仗，而华为的优势在于能够不断试错，快速调整战略，找到自己的“产粮区”。
企业如人，总会经历各种各样的危机。
其原因可能是内部犯下的错误，也可能是外部环境的突变。
危机之下，是一场物竞天择的淘汰赛，但是并非强大者得生存，而是有智慧者得生存。由此，企业的丛林在危机中得以欣欣向荣。
作为一家全球领先的公司，，华为所取得的巨大成功离不开其独特的危机文化和全面的危机管理。
华为管理危机的机制贯穿于从研发到市场的每一个运营环节，华为的危机意识自上而下地渗透于每一个员工的思想与行为之中。华为的危机管理可望成为中国式管理的典范。
.华为明天就会垮掉
文化的内核是基本假设，任正非的基本假设（也是他每天都在提的）是：“华为明天就会垮掉。”
在一次国际咨询会上，华为公司的英国顾问期望任总能谈一谈未来10年或者20年的远景，当时任总说了两个字：“坟墓”，这就是任总对华为未来的假设。
他的顾问田涛写了一本书，原名叫《卓越与孤独》，意思是华为是非常了不起的一家企业，但是它站在高处非常的孤独。但是任正非了解后说：“华为称不上卓越，我们天天想的就是如何避免死亡。”所以这本书后来就换了一个名字——《下一个倒下的会不会是华为？》。
由此，我们得出华为的冬天论。
当企业发展蒸蒸日上，华为任正非居安思危，对员工发表《华为的冬天》的讲话，提出现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。任正非提醒并号召华为全体员工关注危机，时刻保持警醒意识，并以冬天比喻危机，为各种冬天未雨绸缪。果然2020的疫情冬天来临，华为早已经备好越冬的棉袄，充足的现金流。
危机意识就是先于危机到来就感知到危机存在的意识。
我不由得联想到任正非在很多场合公开强调华为人要有危机意识，写文章惊醒“下一个倒下的是华为”，可见任正非的危机意识多么强烈，哪怕是发展这么好的企业。领头人都这般，下面的团队就不用讲了。强烈的危机意识已经是华为的一个标识符，更是华为的一种特殊文化。
危机意识源于对未来前景发展的判断，看到自己的差距。
华为近年发展势头迅猛，早已跃居国内移动手机第一，世界前三。但他们仍然看到自己前面的挑战重重，压力巨大。5G的发展、移动手机的功能扩展、人类使用的更加便利化都让华为意识到需求与现实的差距。唯有认清自己，看到差距，才知道自己的路还有多远，也才知道快速稳步前行。
危机意识不断驱动，让你量变引起质变。
华为也是从无到有、从小到大，经历了无数磨难，但每次磨难都是自己成长的最好历练。一次次小的改变和促动，才铸就了今天的华为。想想华为去开拓非洲市场，从无到有；开拓美洲市场，多少艰难险阻。但华为都没有回避和打倒，而是一次次回应和回击，一次次让华为变得强大状和健硕。量的积累让华为成为了今天的华为。
华为不断创新背后的驱动力是危机意识，我们个体成长背后的驱动力同样是危机意识。
华为在不同的年份都遭受不同的考验，但每次危机都能够成功越冬，迎来春天，我想这是我们值得学习的地方。
