不要在狹隘的小圈子裡努力,你要升級你的賽道!

不要在狹隘的小圈子裡努力,你要升級你的賽道!

9月20日,美團創始人兼CEO王興如願在港交所敲鑼,在等待了漫長的8年之後,王興的美團點評終於迎來登陸資本市場的時刻。

你是否在羨慕王興開掛人生,然而從某種程度上來說,王興不是創業的幸運兒。美團的8年狂奔路與王興的“九敗一勝”無不在詮釋創業的艱辛。過去10年間,他更新了超過12838條動態,透著對昔日創業項目的眷戀。在《九敗一勝》的書中,你會看到如果沒有校內網、飯否網、海內網這些創業項目的失敗,也就不會有今天的美團和王興。

年輕的你或者不再年輕的你,在當下是否正迷茫、想要放棄、對自己沒有信心?

你是否在羨慕那些人生開掛的同學或者前同事?那你可知每個鮮活人生的背後都是無數的不眠不休,抑或無數的血汗積累。開掛的人生並沒有想象的那麼容易,誰都會遇到很多的挑戰和挫折,也許也會多次想要放棄,但最終還是堅持了下來。

現實生活中,我身邊也不乏很努力但一直進步緩慢的人。你是不是也是其中一個。為什麼你努力了那麼久,人生還是沒有開掛?

01不要在有限的認知裡努力,你要反覆運算你的元認知

元認知是美國發展心理學家John H.Flavell提出的,是關於個人自己認知過程的知識和調節這些過程的能力,其本質是知道如何思考,學會如何學習。

在你學習的過程中,那些你本來就認可的知識是否給你親切,讓你學習的遊刃有餘。假若頻繁出現這種情況,證明你還待在自己的成長舒適區裡。

我們在新年剛剛開始的時候,總會給自己一些新年目標,承諾從減肥到管好我們的脾氣,再到學習一個新的愛好,以及為了實現承諾而付出辛勞。然而,一週或兩週下來,重力會悄悄混進來,使得我們又回到老路上。我們時常被根深蒂固的思維方式控制,就像“重力”一樣,“思維重力”無處不在,讓我們陷入重力的陷阱,不知不覺中,進入它們的軌跡。

一個真正努力的人,面對知識會自律,會從深度和寬度兩個維度加強,真正反覆運算自己。

深度是指對一個知識不僅僅是淺顯地瞭解,而是在整個過程中通過多種方式補齊對它的瞭解,甚至是構建整個知識體系;寬度是指進行更為廣泛的延伸學習,讓自己的知識面越來越豐富。

恰如王興所推崇的馬爾科姆•格拉德威爾德的《異類》所述,一些人能夠成功,是因為他在這個行當泡的時間超過一萬個小時,超過這個時間,你就會觸類旁通。

給自己設立合理的預期和目標,用做到證明知道才是你真正認知提升和努力的道路,也是對自己非常基本的認知能力。

如果你是剛入職半年或者一年的職場新兵,你給自己訂立的目標是半年後要升職成為公司的CEO,你的人生活該不開掛。不符合現實的目標,只會讓你離目標越來越遠。

02不要在狹隘的小圈子裡努力,你要升級你的賽道。

是不是時常有人提醒你努力就好,你會彎道超車。然而你知道嗎?彎道是不可以超車的,彎道加速的結果是什麼?是翻車。我看了多少彎道翻車,我沒看到過彎道超車。

彎道超車,那還不是在同一條賽道上,假若你要改變,你要跨道超車,轉換自己的賽道啊。

如果你正在賽跑的道路出了問題,而且你很明白不是因為自己的偷懶、逃避而出現問題,而是賽道本身有了問題,為什麼不考慮轉換賽道?

當然,新的賽道也是又規矩的,不是你想進就能進。你要進新賽道,就要學習和提高。

不然即使進入了這個賽道,你也只能是旁觀者,新賽道的資源對你而言只是擺設。

但是,比起你完全無法融入賽道,進入了賽道又比完全在賽道之外要好太多。

賽道之外的人,根本連賽道里發生了什麼事都一問三不知。

03你為自己發聲,活成真正內心自信的人

羅胖子很經典的一句話,“希望那些喜歡用「槍打出頭鳥」這樣的道理教訓年輕人,並且因此覺得自己很成熟的中國人有一天能夠明白這樣一個事實,那就是:有的鳥來到世間,是為了做它該做的事,而不是專門躲槍子兒的。

我們身邊不少人其實很優秀,但是很低調,低調到讓人覺得他或者她並不存在。他們很優秀,但不善表達,或者不愛表達自己。

我一個寫網絡小說的學生,在她平常看起來只是一個不被關注的相貌平平的小姑娘。

其實她是某個知名女頻網站的大神,不是她來找我聊起她想從零開始探索自己的副業的時候,我並不知道。

在約我之前,她覺得自己毫無頭緒一無是處,在我們聊完後,肯定了自己的天賦。

這個年代,已經過了是金子就能閃閃發光、酒香不怕巷子深的階段。

你得學會為自己代言。

為自己代言不一定是要處處招搖,而是得體、恰當的展現自己:

一份符合事實的自我介紹;

有機會時懂得亮相自己,比如站到臺上做分享;

朋友圈定期更新自己的最新動態。

這是一個鏈接的世界,所謂越分享、越連結、越幸運。

如果你努力了很久還是沒有明顯的進步,別忘了亮出自己,如果眾人的評價是好的,你可以繼續努力。

如果眾人鴉雀無聲,起碼知道自己努力還不夠,需要繼續修煉內功。

一個內心真正自信的人,不怕任何對自己的評論,反而能更好的以此為變好的契機。

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