老闆大致可以分為四種類型：
第一種老闆認為員工和公司只是單純的利益獲取關係。這種老闆是最沒有人情味的，他們只是一味地榨取員工的勞動，而希望付給員工最低的酬勞。
第二種老闆是很理想化的老闆，他們喜歡和員工談理想、夢想。但是，通常他們把自己的夢想和情懷灌輸給員工。這類老闆不善於用體系化的管理方式去要求員工努力工作，達到目標。他們通常和員工談情懷這類空泛的話來激勵員工。
第三種老闆是很有邏輯、思路清晰的，他們一開始就會制定一套詳細明確的考核體系，讓員工按照這套既存系統工作。這類老闆對員工要求高，可以給公司和員工雙方帶來持續穩固的發展。
第四類老闆往往是很有遠見卓識的，他們兼具第二類和第三類老闆的感性與理性。既能用規範績效考核體系規範員工，也能對員工講情懷激勵員工。
為什麼要選擇那些看重績效的老闆呢？
第一類老闆是很自私的，他們對待員工苛刻，沒有人情味。他們只會要求員工對公司全力付出，而不會體恤、關愛員工。
最好的老闆應該是既有規範的考核標準，也能和員工共同做夢的這類。他們的管理理念和行為，不僅可以最大化的兼顧企業和員工的利益，而且隊員企業和員工的未來發展是高度負責的。員工在這種企業中，不僅有明確的目標，提高工作效率。而且可以為夢想而思考。
他們能很好的處理理想和現實的矛盾，能夠最大化地兼顧企業和人才們的利益，能夠有效協調當前和未來的關係。最重要的是，一旦他們的夢想和情懷得以實現，企業和人才雙方都將獲得超預期的物質、精神和機會彙報。
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