近期行業熱傳的降薪、裁員，挑動著每一個地產人的神經。疫情之下，地產人的處境變得有些尷尬。
“今年的目標是活下去，爭取不被裁員。”成為不少地產人無奈的真實寫照。
好在，疫情已經趨緩，春暖大地之際，全國樓市日漸復甦。
熬過三個月樓市“停擺”黑暗期的地產人，躲過房企降薪裁員、“斷臂求生”的命運，也經歷一次新生。
“裁員潮”真相
地產行業面臨“洗牌”命運
前段時間，行業前30強的房企中，傳出不少降薪裁員的消息，有借轉崗名義裁員，有延長工作時間變相降薪，有區域調整引發人事變動，也有因控制人員成本要求員工主動降薪。
有的公司，只發部分比例的工資；有的公司，基本工資照發，但緩發提成和獎金；還有某地產平臺宣佈全員降薪而上熱搜。
某閩系房企，2月27日要求全集團員工（G6級及以上，副經理及以上），2月、3月、4月工資五折。員工需在1天內簽署自願降薪倡議書及勞動合同補充協議。
五百強房企，要求員工備10萬，參與公司的金融項目，據悉，給員工的年化是8%，但貸款5%，手續費3%。
房企向人力資源成本“開刀”的背後，也是昔日高速發展的房地產市場放緩步伐，隨之而來的是整個地產行業面臨“洗牌”命運。
隨著2月下旬各地陸續復工，3月整體樓市也開始逐步回暖，但是整體不及去年同期。4月17日統計局公佈的1-3月份全國房地產開發投資和銷售情況顯示，1-3月開發投資額累計增速下降7.7%，跌幅高於GDP增速，這是自2016年以來，首次出現房地產增速顯著低於整體經濟增速。
具體看來，一季度商品房銷售面積21978萬㎡，同比下降26.3%。商品房銷售額20365億元，同比下降24.7%。房地產行業下行壓力巨大。
在行業普遍渡劫的情況下，央行多次“放水”救市。自2020年以來，央行4次降準降息，累計釋放長期資金約1.75萬億元。
4月20日，央行公佈，1年期LPR為3.85%，5年期以上LPR為4.65%。這是2013年央行建立LPR集中報價和發佈機制至今的歷史最低點。而5年期以上LPR下調至4.65%，刷新了史上最低房貸利率的紀錄。
政策紅利刺激樓市復甦，疫情期間，見過大風大浪、熬過樓市黑暗期的地產人，日子過得如何？又給他們帶來什麼新的思考？
01
“疫情過後，也是一次新生”
雖說房企降薪裁員潮的聲音不絕於耳，但對於2019下半年從媒體跳槽到房企打拼，從事策劃工作的J小姐來說，更多的是從容淡定、波瀾不驚。
“春節出現疫情的時候，公司就一直說要調整架構。但是現在已經到2020年5月了，依舊沒有收到調整的消息，不知道是要調還是不調。”
疫情下，許多無奈的地產人已經走到一個十字路口：該在原地思考去向？留下來還是離開？關於這一點，J小姐早已有著自己的打算。
她坦言，要是公司調整人員結構，自己已經想到了去處，無非就是從區域到項目。現在也一直在跟進項目的工作，不僅僅是在品牌這一塊，也會負責自己想做的營銷板塊，比如策劃、寫報告、定價之類的工作，這也是我想做的。
當下，整個行業都在尋求轉變之道來度過難關，J小姐所在的公司也一樣，“疫情對所有行業都有一定的經濟衝擊，我們公司還沒有裁員，降薪的情況出現。另外，疫情好轉的時候，購房需求也在釋放，央行降準、房貸下降等然後各種利好出現，樓市還會迎來一個契機。”
在危機中尋找商機，是房企的基本素養。疫情期間，房企大多比拼的還是線上的資源投放。
J小姐表示，目前公司也在做抖音，視頻來吸客，通過小程序做自己的線上購房平臺，搶佔流量平臺。雖然很多線下活動暫時不能開展，但項目正常的來訪量還是可以的。
疫情考驗了房企的快速反應能力。J小姐所在的房企，過年之前就已經在做下一年度的方案，但是疫情擴散之後，整個推廣、營銷的方向都有調整。
“我們從大年初二就一直在家線上辦公。像恆大這樣的大房企，疫情期間在網上做出這一系列的組合拳，在快速反應確實有不少優勢。能迅速應對如此大的危機，實際上都是有預案的，機會留給有準備的人。”
疫情給了房企一個機會。之前有不少報道談到，貝殼之類的平臺，卡住了房企的脖子。但這次疫情過後，房企開始自建渠道，自創線上平臺，也算是一次新生。
02
“穩紮穩打，積極做好自己的事比較靠譜”
在一家廣州本地房企從事商業策劃工作的90後蓋特，對於裁員降薪這件事，也頗有感觸。
“前兩個月公司確實出現裁員現象，不過自己沒有受到太大影響。那段時間大家心裡多少都有點‘方’，熬過來就好多了。但看著一些天天在辦公室的熟面孔突然就不見了，心裡也會覺得唏噓。”
逃過降薪裁員命運，蓋特對於未來多了幾分感慨。
“這段時間經常會看到工作不好找，經濟可能下行，地產行業不好做的消息，會思考自己接下來要怎麼走能順應下去。當下還是穩紮穩打，積極做好自己的事比較靠譜。”
她還坦言，去年底本來想買房，公司內部員工價也很吸引，但是疫情來了之後看到很多評論說還是不要做大投資了，就不敢想了，還是認真工作吧。
03
“適者生存，如果我被降薪或裁員，我接受”
作為競爭激烈的房地產江湖一員，多少會比其他從業者更具“狼性”。
H先生大學畢業後，便進入一年世界500強房企工作。工作拼命的他，一年後，就超越大多數還在一線做銷售的同齡人，成為一個負責2個城市10個項目的營銷主管。
H先生告訴樂居君，“目前我沒有出現被降薪停職的情況。2月份基本沒上班，但是工資照發。不過公司去年12月確實調整過人員架構。有一些人離職了，甚至傳言整個珠三角飄著地產人的簡歷，我覺得有點過於誇張了。在房地產行業生存，尤其工作強度較大的營銷板塊，離職率一直都很高。尤其是遇到疫情，營銷線下工作難以進行，員工業績壓力加大，主動辭職的也有不少。幹哪一行不是適者生存？”
雖涉足地產行業只有短短兩年，但H先生的危機感從未間斷。
“要說疫情對我有什麼影響，那就是我的工作變得更加忙碌。每天像個陀螺一樣不停轉動。”作為片區營銷主管的他，負責2個城市十來個項目的銷售團隊，日常的案場工作、營銷回款、前策跟進、更新地塊等工作，十分繁忙，每天忙到深夜兩三點亦是家常便飯。
對於外界傳言行業大裁員的消息，H先生的反應很平靜，“處於什麼職位，給公司帶來多少收益，我就拿多少工資。如果哪天我達不到條件，公司不願意留我，讓我走或者我自己走，我也不會有什麼怨言。”
他談道，疫情影響，任何一家企業降薪或裁員，斷臂求生，自己是可以理解的。公司如果都撐不住，大家的飯碗也保不住。但是核心人員的薪資肯定是很難降下來的，有實力才是最有力的武器。
也有一些網友持有其他看法：
@Luccakk：2020年最關注的事莫過於疫情了，而現在大多數人的狀態就是沒錢。一轉眼失業快三個月了，從未被動休息過這麼久。黑天鵝之下，地產行業更是艱難，房企的戰略收縮、降薪、裁員，讓找工作的我更加焦慮。
@W先生：公司要求員工自願放棄工資的聲明，讓我感到氣憤。公司要生存，我們也要生存。如果我在家一個月沒幹活，沒工資，我可以接受。但是我從2月10號工作到2月28號，然後還沒工資，這就有點說不過去了。
@希望：降薪比辭退強，日子總要過的。
疫情之下，不僅僅是地產人，各行各業者無一不面臨生存考驗。適者生存，我們唯一能做的，便是在危機中尋找機遇，在安逸中提升實力，熬過來，便是春暖花開。
優化與修煉內功
是行情不好時房企的主要選擇
危機中存在機遇 ，不僅是房企行業，全國各行各業都在經歷“洗牌”命運。與其說是降薪潮，不如說是行業的調整期。
同策研究院總監張宏偉認為，不少房企對多元業務進行收縮，自然會調整人員。此外，個別企業也面臨資金鍊緊張情況，人員編制上會收縮，甚至開始裁員。
明源地產研究院首席研究員艾振強表示，雖然絕大部分企業經常強調十分重視人才，但是遇到行情不好，需要做取捨的時候，裁員是很多企業會選擇的方式。
當前一些房企選擇裁員降薪主要有三個原因：一是前兩年很多房企衝規模，招聘了大量的人員；二是對一些薪資過高的人員進行調整；三是房企人均效能還有較大提升空間，優化與修煉內功是行情不好時的主要選擇。
疫情期間，你有沒有經歷降薪裁員？評論區說出你的故事~
