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領導的發言，特別是在公共場合，具有一個最重要的屬性，就是公開性！在一定的程度上，領導的公開講話是一種宣言！是面向社會各界，特別是向與公司緊密關聯的戰略伙伴們，傳遞自己公司的價值觀，意義重大！
企業領導的公開講話通常都擁有以下四種特徵：
一 高大上
講話時的站位高，講的內容宏大，說的上檔次有水平！
二 嚴謹
領導的講話思維縝密，層層入理，你挑不出一點毛病！只有一種感覺給聽講人：就是說得好！
三 振奮人心
聽完之後大家幹勁十足！覺得前途一片大好！
四 措辭講究
有著自身語言的形式美，有律動感，節奏感，讓人願意一直聽下去。
而若想成為發言的更加優秀，給人感覺高大上，應該從哪幾方面下手呢？
一 首先要學會感謝，營造氣氛！
任何一項工作，都不是僅憑一人之力就可以完成的。都需要有上司的支持幫助，有同事的配合，有下屬的努力。所以在演講的開頭，先要學會感謝！
- 1 感謝的話大家都愛聽，而大家愛聽的話就要多講。
- 2 感謝的話語是你價值觀的一種體現。若只是一味的吹噓自己有多努力，把成績歸功於自己，這種演講的境界就低了，因為不知感恩。
- 3 這樣可以讓你贏取更多人的支持。任何人在幫助別人的時候，也都喜歡讓別人記住自己的幫助。
道理已經講完了，接下來就講一下實例，應該如何感謝大家呢？
今年以來，我們XX工作取得很大成績，這是上級領導指導到位，關懷，幫助的結果，這是各部門，有力支持，大力配合的結果，這是我們認真落實公司各項工作要求的結果，也是我們部門全體員工上下合力同心，拼搏奮進的結果。
以上這些套話，可以運用在每一次的講話。
二 切入正題，講話有重點
感謝完大家後，就先要談談自己的工作體會。聰明的領導不會直接要求下屬去怎麼樣，而會帶領大家分析，為何會取得這樣的成績，這其實也是提要求的一種。因為成功的原因都分析出來了，大家肯定要按照這樣做。
下面也來模擬一下場景，說一些可以借用的套話：
- 1、格局是視野的體現，把握大勢才能贏得戰略主動！
幾年來，我們自覺將XX工作置於全公司的快速發展的大背景下去思考問題（上級領導最愛聽），著眼發展的方向和大勢，落實上級的各項工作要求和部署，立足我們自身的基礎和優勢，不斷提升發展戰略，完善發展思路，不斷努力，不斷細化，這些工作已被實踐證明是符合上級要求、符合自身實際、符合發展規律的，使我們的XX工作能夠順勢合勢，闊步前行（定調子，我們以前做的對，對的要堅持）。
- 2、理念是發展的靈魂，敢闖新路才能走在時代前列！
我們的理念是忠誠，是熱情，因此我們在XX工作中，始終是帶著責任感去做這件事的，是帶著使命感去做這件事的，是帶著榮譽感去做這件事的，我們雖然工作在最一線，但是我們依然有著自己的理念，自己的信仰，只有擁有這些，這才是我們不斷髮展的不竭動力（千萬別提錢，千萬別提工資，只要提檔次就低，境界就低）。同時我們敢闖新路，敢於創新。
- 3、實幹是成事的法寶，攻堅克難才能展示擔當作為。
我們現在正處於爬坡過坎的關鍵階段（我就問你，什麼時候不是爬坡過坎的階段？一山更比一山高，工作永遠都是在爬坡過坎），困難和挑戰無處不在（我就問你，幹什麼工作沒有困難？幹什麼工作沒有挑戰？什麼時候沒有困難？什麼時候沒有挑戰？這兩句是重點，萬能句式），我們大家始終堅持“幹”字當頭、“實”字打底，所有成績的取得，都是用實際行動交出的想幹事幹成事不出事的優異答卷。
- 4 服務是我們的宗旨，不忘初心才能做到奮力前行！
我們所做的一切都是為了全公司的員工，服務是我們的第一使命，如果說我們有一點的成績的話，那就得益於我們始終牢固樹立以服務為中心的工作思想，始終把“始於大家的期盼，終於大家的滿意”貫穿至日常工作的全過程，使我們的工作，贏得了大家的支持，匯聚了大家的力量，推動了事業的發展。
- 5 隊伍是前進的保障，嚴格要求才能凝聚發展合力！
工作要幹好，關鍵在管，關鍵在人，我們成績的取得，還得益於我們始終把管理深化到工作的方方面面，持續加強和改進管理方法，努力打造一支敢闖敢試、勇於擔當的管理隊伍，努力打造一支一心一意幹工作，和衷共濟幹事業的一線隊伍，為我們做好各項工作打下了堅實的基礎。
成績來之不易，經驗彌足珍貴，我們要在今後工作中予以堅持發揚和不斷豐富完善，使我們的工作百尺竿頭更進一步，不辜負公司領導的信任和重託，不辜負全體員工的期待，甩開膀子努力幹，為XX工作的進一步發展而做出我們應有的貢獻！
