《能力陷阱》上的感悟，老闆們靜下心去讀一讀
今天寫的東西，是我讀了一本叫《能力陷阱》的書，設身處地的感想，可能你會覺得文不對題或者說和我們《社交店商》關係不大，但是我想說的是，這篇文章關係到方方面面，肯定和你有關，給自己定個位吧！所以請認真的讀完這篇文章，也許你會和我一樣顛覆了人生觀，或者說，有個尺標去衡量自己。下面就說正文吧，可能會有點長，但請你認真讀完。
請認真讀完
《能力陷阱》這是我這幾天剛讀完的一本書，我可以負責任的告訴你，這本書非常重要，它讓我讀完之後驚出一身冷汗，顛覆我過去20多年的認知，比如說，今天中午，和同事吃飯的時候，同事發感慨：人啊最重要的是首先要知道自己想成為什麼樣的人。但是我從這本書瞭解到，這麼做是非常危險的，因為當你總是首先想要成為一個什麼樣的人的時候，你已經被自己現在所有的這個狀態所侷限住，你現在說能夠想到的那個狀態，就是此刻的你這個人的認知水平的巔峰，而你此刻的這個巔峰很有可能會侷限住你，整個人生髮展的方向和節奏，這個簡單的例子很好的說明了什麼是能力陷阱。
簡單點講，我們越是熟悉，越是強的這個技能，越容易把我們牽絆在此時此地的當下。比如，我們每個人怎麼定義我們的工作，都是下意識的用自己的技能和特長去定義這個工作。就拿我來說吧，我專職負責做公司運營的也就是增長黑客，別的事我都不用做，我就很開心。後來我讀完這本書後我知道這就是能力陷阱啊，我甚至在某一瞬間排斥其他讓我成長和進步的一些事或者說機會，領導會讓我寫寫文案，做文案工作，會讓我做設計，會讓我做ae，我心裡開始都是不願意的，為什麼呢，因為在我心裡，我已經把自己框死了，我就是一個運營，但事實上，我除了做運營之外，我或多或少的都會接觸上面說到的那些工作。去提高自己的能力，這都是突破我現有狀態的機會。那如果我用自己技能和能力去鑑定我的工作，那可能就真的變成了一輩子是運營的人。當然有的人會覺得沒什麼，但是，自我是不滿足的。你認為那個真實的自己，無非是過去的自己。你要像一個領導者去做，你才能像一個領導者那樣去想。跟我們過去的想法完全不同，過去我們都是反思，反想，設定目標，然後再去行動，但是這是不靠譜的，這是過早的設定了目標，應該先做事再思考，先去做再去思考，你會做著做著思想就會發生改變，這時候你再重新界定自己，才有可能界定出一個更好的自己。
這讓我想到了我們公司總是說的一句話，先模仿再超越。相信現在很多企業都是這樣，不管是大是小。（小米、華為）手機行業是最好的例子。
先模仿後超越
下面說說這本書吧
大多數領導者：提高自我意識，認識自己，問問自己做領導的目的是什麼，再找到合適自己的領導方式，揚長避短，成為一名優秀的領導者。
沒錯，這些反思和自省是成為一個領導者的黃金法則。但這些方法非常有侷限性。
作者埃米尼亞·伊貝拉發現，雖然在很大程度上，這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領導方式。但是，當前的想法，恰恰是阻礙你前行的絆腳石。不在其位，無法設身處地地謀其事；拽著自己的頭髮，無法離開地球。
你需要改變的是你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方式。
改變從做事開始
亞里士多德發現，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。這一說法得到了諸多社會心理學家的認同和證實：改變是由外而內，而非由內而外產生的。
因此，我們要先在行為上表現得像一個領導，而後才會像領導一樣去思考。那麼，如何表現得像一個領導者呢？我們可以從避免能力陷阱、人際關係陷阱和真實性陷阱三個方面入手，從重新定義工作，到改變做事的方式，由外而內地提升我們的領導力。
《能力陷阱》這本書作者全面介紹了三個陷阱：
能力陷阱、人際關係陷阱和真實性陷阱三大區域的各個層面內容，今天我分享能力陷阱裡面的領導力特質。
那麼，領導者有什麼特徵呢？
「1」像橋樑一樣連接不同的人或組織
領導者有兩種類型，一種是以團隊和客戶為工作重心的“中心型”領導者。這種領導者效率更高，對內部事務更為專注，會為團隊設定目標，分派角色和任務，管理團隊成員的表現並進行績效評估。
另一種是把團隊和外界相關組織聯繫起來的“橋樑型”領導者。他們更長於從外部獲取想法和反饋，能將團隊目標和組織的優先事務結合起來，向團隊輸送重要信息以確保進程。這類領導者比起中心型領導者，能更快地在創意產品和新穎服務的方面取得成績。他們的成功秘訣需要歸功於他們建立“橋樑”時所獲得的外在表現力，能讓那個他們在業務上提出新觀點，有組織性地從大局看待問題，從而設定發展方向。
我很幸運能在第二種這樣的公司裡面，這樣的公司能為員工提供更大的發展舞臺。有大局觀。
「2」做一些“有遠見”的事情
大多數人都能很容易地說出目前的工作中缺少什麼，有什麼不滿意的地方或是無意義的地方，但是卻沒有一個“有遠見性”的想法，他們的工作也因此停滯不前。
《關係的真諦》
怎樣才算有遠見？
以下是三種特徵和具體的實施方法。
感知環境中的機遇和威脅：
＊ 簡化複雜環境
聯想一些表面上看起來似乎沒有聯繫的事情
預想可能觸及組織底線的事
＊ 提供戰略性指導：
鼓勵發展新業務
定義新戰略
從大局的角度做決策
＊鼓勵其他人展望未來
提出一些挑戰當前情況的想法
接受成員提出的新的做事方式
把外部觀點傳達給成員
「3」提升影響力
某技術公司的部門經理的肯特弄不明白：在公司陷入困境時，他提出了一個清晰有力的想法，且精心製作了一組長而複雜的幻燈片給同事們展示。如此重要的事情，居然每個人都聽著要睡著了。很多年以後，肯特明白過來了：他希望其他人都能同意他的想法，卻沒有真正說服他們同意——行就行，不行也沒關係。
很多領導者會簡單地認為想法本身就是最終賣點，但實際上，過程才是一個更為重要的因素。如何展現他們的想法以及在這個過程中他們如何與聽眾交流，決定了人們是否願意和他一起做事。
領導者在推進項目或變動時，在關鍵步驟和展示風格上的表現，會影響人們對領導者的信心。換句話說，如果他們對領導者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。
4）提升領袖氣質
研究者發現，當人們在某個“正確的時間”提出一些能引人注意的想法時，就會被認為有“領袖氣質”。有魅力的領導者的特徵是：有著建立在豐富的人生閱歷上的堅定信念，會通過講述個人故事來與他人良好交流，並且能做到知行合一。
如果覺得這本書值得一讀，完整聽或者看，也許你會更有不一樣的感觸。
最後我們回到我們《社交店商》這個概念，我用一句話說明吧：“力不足者中道而廢，今汝畫”意思是：如果真的是能力不足的人，做到一半才會力不從心而放棄；你卻根本沒有開始，這不過是畫地為牢罷了。而改變，最佳的時機就是現在，最佳的方式就是——去做。你不嘗試怎麼知道呢，未來的商業走勢如何說都不知道，都是嘗試出來的，而我們社交店商已經在這條路上邁出了鑑定的一步，所以讓我們共同見證，社交店商的崛起，加入我們吧！
