他或許是中國企業家中最浪漫，最富有詩人氣質的一位企業家。
他還有一個稱號“中國偉哥之父”。
他就是瀋陽飛龍的姜偉。
在那個保健品大行其道的年代，太陽神是珠江三角洲的領袖，娃哈哈是長江三角洲的領袖，瀋陽飛龍無疑就是東北的領袖了。
姜偉是“文化大革命”後的第一代大學生。畢業於醫學院，所以保健品也算他的老本行。
1990年10月份，姜偉來到了飛龍，此時飛龍還只是一家註冊資本75萬，員工60多名的小廠。就是這麼一個小廠在經營奇才姜偉帶領下，在中國商界寫下了濃濃一筆。
飛龍一開始生產的是“飛燕減肥茶”，這東西沒效果沒銷路。姜偉一看不行，開發出了延生護寶液，說白了就是補腎壯陽藥。
而姜偉攻破市場的行為也很簡單粗暴，就是廣告炸彈。
1991年飛龍開始在東北一些中心城市和長江三角洲的次中心城市打廣告。他用的就是毛主席的“在局部戰爭中，集中優勢兵力打殲滅戰”的運動戰理論。所以飛龍的廣告在某個地區某個時段有著鋪天蓋地的效果。
事實證明這種廣告在那個年代非常奏效，還給消費者營造了財大氣粗，信誓旦旦的企業印象。
在吉林長春，姜偉一次性投入了68萬元，幾乎包下了長春所有報紙媒體的廣告版面。半個月就"解放"長春，就這樣姜偉一舉拿下了東北市場。
姜偉打上海市場的策略也堪稱經典。採用了‘圍而不打’，在相繼佔領了上海周邊城市後，在上海只打廣告不發貨，吊足了上海人的胃口，才進軍上海。
姜偉確實是個營銷奇才，但是他對產品就十分的不重視。他不蓋廠房，不置資產，只堅持"廣告-市場-效益“的營銷循環戰略。姜偉的一句名言也非常的流行，相信你應該也聽過：最優秀的人應去做商人，最優秀的商人應去做廣告人。
1991年，飛龍廣告投入120萬，利潤400萬。1992年廣告投入1000萬，利潤6000萬。1993，1994年廣告投入均超1億元，利潤連續兩年達到2億。飛龍也一舉成為了中國保健品行業的老大。而姜偉也給這個行業定下了基調，之後的崛起的巨人，三株，紅桃K等保健品無一不仿而效之。
產品沒有門檻，都在玩營銷，然後利潤還如此之大，用屁股想也知道，一大批跟風者進入保健品市場。1995年初，全國一下子冒出了2.8萬種保健品，氾濫成災。而且宣傳無所不用其極，什麼都幹吹，就差打出吃了長生不老的廣告了。正是姜偉這位使得保健品市場變得妖魔化,曾經有為記者寫過一篇大大的批判了飛龍這些行為。
1994年，飛龍準備香港上市，那時候飛龍賬目利潤2個億，姜偉本以為這次可算是發達了，但到了香港開始輪到姜偉懵逼了。人家上來就問了姜偉一個問題，你的技術研發投入每年是多少？
姜偉咬咬牙胡編了一個他自己都不相信的數字：2000萬。
香港方面的人也是一臉懵逼問：你們這麼點投入，未來5年怎麼支撐起20億的銷售額呢？
姜偉一時無以作答。（實際上他根本就沒有什麼研發投入）
隨後香港這邊一共提出了2870個問題，姜偉一半答不上來。他這時候才知道自己離國際化上市公司的路程還很遙遠。
香港方面也十分的不客氣。直接給飛龍下了診斷書，看出四大隱患：沒有可信的長遠發展規劃；沒有硬碰硬的高科技產品；資產不實且資產過低；財務管理漏洞太大。
不過姜偉確實是一個天真浪漫的詩人，在1995年3月，飛龍終於拿到了上市獲准文書，在上市倒計時，姜偉做出了一個讓所有人都無法理解的決定，飛龍放棄上市。之前的6個月折磨，耗資1800萬，姜偉僅僅帶回了一套規範的財務報表和評估報告飛回了瀋陽。（兩年後他說出了他這輩子最大的遺憾，就是錯失了上市機會）
回去後就好好的做生意吧，但是1995年的生意並不好做，為了實現銷售突破15億的計劃，不斷給經銷商壓貨，結果貨款回籠出現了萎縮。姜偉只好親自出馬調研，結果大大出乎他的意料，下面的管理簡直是一塌糊塗。甚至連廣告預算都算不清楚，一年多花出去了5000多萬。還有的地方擅自讓利3成，造成了嚴重的衝貨現象。
企業內部的近親繁殖，裙帶之分也十分嚴重。他的老母親，兄弟姐妹佔據著權利崗位。
於是姜偉決定對企業進行整頓，但是整頓你偷偷的幹就好了，姜偉卻偏偏是公開化，這下搞得消費者還以為是產品出了問題，經銷商都不敢進貨了。正是這次整頓改造，是飛龍走向衰落的最直接原因。
就這樣糾結了三個月後，姜偉認為整改大有成效，準備再次全面出擊的時候，發現市場已經完全變了。無論怎麼努力，飛龍也都是節節敗退，甚至了退出了中國保健品第一集團的行列。
姜偉轉而渠道，開始下沉小城市，但是由於沒有集中市場，他們的廣告轟炸方式無法集中火力，於是飛龍員工不知所措，處處受阻，他們甚至學起了巨人和三株到農村開始刷牆，但效果並不明顯。
面對戰場上的節節敗退，姜偉走出來第二步臭棋。
他認為市場的潰敗是企業內部出了問題，於是他斷然決定對內開刀，開始整風運動。很短時間內解聘了8%的中高層管理者。
在這段時間裡，他也閉門讀書，對飛龍以往進行了總結，確實讓他悟出了一些心理雞湯，
但實際上他犯了一個更大的錯誤，他錯誤的選擇整風時機，當時飛龍已遭遇前所未有的挫折，本來大家已經開始迷茫和低迷了，但他反而沒有給大家鼓勵，還指出了一大堆問題，使勁的給大家洩了氣。
姜偉，這位詩人企業家，緊接著就走出了第三步臭棋，他寫了一篇文章《我的錯誤》，然後總結自己的20大失誤，一下子文章炸開了鍋，市場上開始針對瀋陽飛龍開始負面性的研究，它簡直成為了教科書式的失敗典型。
飛龍就在這樣的媒體熱炒中，失去了它最後殘留的一點市場空間。一時間，飛龍破產；姜偉逃走了；延生護寶液不行了等等謠言一日傳遍天下。
姜偉原本在廠裡就是“神”一般的存在，結果這個信一發沒人聽他的了，你都犯了20個錯誤了，誰還相信你啊。
如此的內憂外患，姜偉似乎要大難臨頭了，但1997年的姜偉活過來了，他投入了4000萬開發了3種新藥，準備再戰江湖。
在三種新藥中，有一種他很看好，叫做“熱毒平”，姜偉說這是在挑戰三千年的中醫，6天就能消炎，至於配方他說不能公開，中藥的成分，西藥的作用，這讓大家是將信將疑。
而1998年，全世界一條消息轟動了，那就是美國著名輝瑞公司開發出了偉哥，迅速引起了搶購的熱潮。三位研發的科學家還因此獲得了諾貝爾醫學獎。中國各大媒體也紛紛報道。
當年8月瀋陽飛龍立馬就去工商行政總局註冊了偉哥字樣的商標。還宣佈飛龍12年前就開始研究男性陽痿病理學，比輝瑞早了7年。1992年，飛龍與美國杜克大學研製出了中國第一款偉哥“偉哥開泰”。
隨後全國上下開始投放廣告，姜偉想借助偉哥東風，讓飛龍起死回生。
當時就單單偉哥開泰的商標價值就高達了7億到10億之間。善於狡辯的姜偉給搶注商標一個說辭：這是中藥對西藥的一場較量。瞬間把不道德的搶注商標行為上升到了中西方文化的比拼上。還調動了民間情緒，說白了就是中國人連補腎都要靠洋人嗎？所以瀋陽飛龍看不過去。這樣的言論，在當時贏得了不少的掌聲。
但中國人的學習能力之強，卻讓姜偉大大低估了。既然你能搭輝瑞的順風車，別人也能搭你的順風車。一時之間是各種偉哥出現，全國上下是陷入了壯陽的熱潮。
但此時美國人正在四處活動，他們做事還是比較有規矩的，偉哥早在98年的時候就上報了漢字商標，而且現在在國內剛剛進入臨床試驗階段。此時呢，也正值我國的進入世貿的關鍵期。所以國際輿論施壓，中國你們這麼搞有點不太規矩。
於是災難終於來了，國藥監緊急發文，查出各類偉哥，說輝瑞集團的偉哥正在臨床試驗階段，至今沒有批准任何產品面世，所以市場上所有偉哥都是假藥。而對於瀋陽飛龍更是窮追猛打，遼寧省衛生廳宣佈：飛龍所謂的偉哥開泰就是原來的延生護寶膠囊的更名。至於和什麼美國杜克大學共同開發的故事完全就是瞎編的。
此時姜偉又出了昏招，竟然準備起訴遼寧省衛生廳（和政府對著幹,這不是沒事找事啊）並索賠1.26775億人民幣。這是我國《行政訴訟法》頒佈10年來最大的一起“民告官”案件。並聘請了各大律師助陣，這陣勢還真有點嚇人。一度讓遼寧省衛生廳發文同意瀋陽飛龍回覆生存。但很快國藥監局出面壓了下來，飛龍的訴訟被駁回，姜偉的搶注計劃終告流產。
2000年8月，輝瑞的偉哥終於上線銷售。但官方的名字叫做“萬艾可”，臭大街的偉哥他們都不願意碰了。
而姜偉此時似乎已無力迴天，只能再次拿出“熱毒平”，宣佈飛龍從現在開始要重新起飛。這個藥現在還在賣，瀋陽飛龍現在也還在經營，但毫無疑問他不再是輿論的焦點。（這次瀋陽飛龍不但沒有起飛，還屢屢登上了食藥監局的黑板）
飛龍集團趕上了保健品市場爆發的東風，在市場開始變化的時候卻屢屢犯錯沒有跟上時代的步伐。一家靠營銷和忽悠起家的公司也註定走不長遠。
廣告這東西，在開始進入市場的時候，往往能取得出奇制勝的效果，但持續的廣告最終會造成一種沒有廣告就不動銷的依賴性症狀。
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