疫情下，不少公司都要求員工遠程辦公，復工復學。但你有沒有想過，你的床和辦公桌的距離近了，你與老闆的距離卻遠了。距離會產生美，但也會產生焦慮。老闆一焦慮，哪還會有靜好歲月，弄不好還會雞犬不寧。
焦慮如何解除，有一個最簡單的 方法，是讓老闆看見你的執行。對員工而言，什麼是好的執行力呢？比別人快一步，比別人多想一步，比別人勇敢一點，比別人更多一份擔當，比別人多一分展現。做到這5點，你就會勝出，而這5類人，也最容易被老闆記住。
01
搶板凳的人（比別人快一步）
遠程辦公的第一天，公司為了讓大家快速進入工作狀態，要求大家全員學習。以我為例，在短短的2個小時內，我就收到了至少10封來自不同部門的學習郵件通知，學習要求各不相同。有些是必學的，有些是選學的；有些是看資料，有些是要考試；最要命的是考試學習的截止時間不相同。在每個郵件最後，都會強調學習時長和考試結果會與職級升遷掛鉤，並每日通報進展。
先不討論公司要求這樣學習的必要性和效果。從完成任務的角度，我一下子錯亂了。作為處女座的我，實在不能容忍事情無序且不被掌控，於是我花了40分鐘的時間，整理一個Excel表格。把學習任務和要求梳理了一下，並按完成時間和業務需要調整了優先級，並命名為疫期第一週個人學習計劃。
然後我還好心發給了小部門同事，當時真的不是為了秀肌肉，主要是希望的勞動成果被更多的人共享，也能幫他們節約點時間，然後我的學習計劃就被傳閱了。大boss看到後，立馬轉發全員，向我學習。
雖然後面不少員工分享學習計劃和學習筆記，領導記住的只有我。
道理很簡單。人們只記得第一，誰記得第二。世界最高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰呢？不好回答吧？第一位在月球漫步的人是阿姆斯特朗，第二位是誰呢？
就像美國頂尖營銷大師傑克·特勞特在《定位》這本書中提出：“成為第一，是進入心智的捷徑” 。類似於第一人、第一高峰，第一家佔據你心智的名稱將很難從你的記憶中被抹掉。如照相業的柯達、可樂中的可口可樂等。
《定位》名列美國史上百本最佳商業經典第一名。這本書也被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。
同樣，如何讓你在領導的心智中與眾不同，那就是搶板凳，佔據第一。比別人快一步，無論是有意為之，還是無心插柳，就很容易讓領導記住你。
有人會問：如果搶不到第一怎麼辦? 《定位》裡還講到第二有效的原理，有兩個方法，也很好用。
第一：在另外一個領域成為第一。比如你是第三個登頂珠峰的人，但是前兩個都是男性，你是女性，那麼你就可以宣稱自己是第一個完成此舉的女性。
第二個：在別人已經成為第一的情況下，那就和第一關聯起來。如郎酒廣告，中國兩大醬香白酒之一。
02
打樣的人（比別人勇敢一點）
第二個故事，發生在遠程辦公的第二天，是我直接主管S的例子。節前大Boss要求各業務主管準備述職，本來是安排在上班後的第一個週末述。但在遠程辦公，拜訪客戶的任務減少了，時間相對充裕，所以述職時間提前三天，形式改為線上。當Boss問誰第一個來，趁著其他主管猶豫不決時候。S鼓起勇氣，主動站出來說要第一述職。
因前期準備也比較充分，時間短反而更加激發我們團隊協作，最後S代表的述職非常成功，被大Boss點評表揚。S也在各個主管中，順利贏得了開門紅。
人都有一種等待心理，就像每次會議發言的時候，總希望別人先說。
一般有三種情況，一種是想自我保護的老鳥，擔心槍打出頭鳥；第二種是新手菜鳥，緊張不敢發言；還有一種是因為沒準備好，擔心說不好。
對於第一種人，我只想說他若長期如此，最多混成老油條，不會有成就。如果是第二、第三種情況，且必須要發言，那最佳策略是：第一個發言。
緊張怎麼辦？你不發言，只會讓你越來越緊張，因為人的緊張情緒，首先會出現在心臟位置，如心跳加速，這時，緊張情緒還沒有蔓延到身體其他器官。比如手還不會抖，還不會掉汗。但是，一旦你等待下去，其他器官就會出現緊張表現，你會越來越緊張，臉越來越臉紅。所以，無論何時，如果可以，第一個發言，這樣勇氣也會給你力量，說完後，你會發現其實也沒啥好緊張的。
沒有準備好怎麼辦？那更要第一個發言，你把好說的，能想到的都說了，讓後面發言的人絞盡腦汁去吧。
03
顯性化領導意圖的人（比別人多想一步）
第三個故事，也是發生在述職的時候。因為都是視頻會議的方式，大Boss為了提升大家的會議參與度，要求攝像頭全部打開。這次被點名表揚的是另外一個部門，原因是什麼：因為他們部門全體著正裝出鏡，而且除了主管述職，每個部門員工都主動爭取了發言機會。
另外一個被順便表揚的是我們部門。因為S要求我們每天早8：30準時開視頻會議簽到，順便把早會開了，然後把早會視頻截圖抄送給了大boss。
分享這兩個故事，我不想說“在家辦公也要有儀式感”，而是想說能讓領導表揚的根本原因，是我們get到了領導的意圖，並第一時間它做了出來，而且還超出了他的預期。
領導要開攝像頭，是想讓我們重視會議，後來我們不僅著正裝，還積極發言，全程積極參與互動。領導擔心大家在家辦公時不能快速進入工作狀態，那就早上開視頻會議，展現我們積極工作的面貌。
所以，世上不怕有心人，領導的意圖大多數時候很容易get到的，但有心人會再多想一步，再多走一步，稍微花了點心思把它顯性化的做出來而已。但就這樣多想了一步，多走了一步，有時候就能甩別人一條街。
04
主動請纓的人（比別人多分擔一點）
第四個故事發生在上週末，我們大Boss要給公司總部年度述職。管理團隊從各個部門調了4個人來寫材料，並起了個名字叫做F4，我也是成員之一。F4除了每個人負責的部分寫完外，還需要一個人來總成。因為述職材料是大Boss自己講，材料搞完後還要根據Boss的演講風格來調整。
大Boss的述職一年一次，去年述職不理想，今年希望能順利通過。如果是你是F4成員，你會是主動請纓，做那個彙總材料的人嗎？我沒有，另外小夥子勇敢的站出來了。
結果呢，大boss順利通過述職。期間雖然F4一樣的熬夜，工作量相當，但是隻有他，得到了boss最多的點贊，也順利成章，一戰成名，變成了與領導很近的人。
面對疫情，有一種勇敢叫“主動請纓”。大事難事見擔當，危難時刻顯本色。“纓”本來是紅纓槍上的裝飾物紅繩，在成語“主動請纓”裡代表武器 。古時也有前鋒纓綬，為軍隊前鋒部隊的象徵。故主動請纓也可解釋為主動承擔先鋒任務。
在領導艱難的時刻或者需要協助的時候主動站出來，往往能夠得到領導的感謝和重用機會。
對於領導交代的困難的任務，人人都會本能的退縮。但大部分其實並不需要你的能力有多強，只要你有向前一步的勇氣。
此外，並不是每一個老闆都清楚下屬的工作能力，工作任務越是重要，上司就越願意把事情交給自己信任的人去做。而這份信任，永遠是像上臺階一樣，一層一層積累起來的。你不主動去承擔，就會持久的停留在現在的臺階上。
05
主動上報的人（不等領導問，自己主動說）
最後一個故事，也是我自己的故事。在遠程辦公的這兩週多里，原來當面或者電話彙報的內容，如果不是特別緊急，我都轉成了郵件或者工作群組信息。這種工作方式的快速調整，不僅讓溝通效率提升很多，更得到領導和周邊的不少好評。
信息通暢，更能減少因未知帶來的焦慮，團隊氛圍也會更加積極向上。
工作中主動給領導彙報工作進展，是每一個人員工的基本素養。領導重用的那些人，他們總能夠積極主動的跟領導溝通，無論是反饋工作，還是自己的工作狀態。
但顯然現實職場中很多人都不懂得這個道理，除非領導主動找上門來問進度，他們從不會積極跟領導溝通，總是能拖就拖。
“先發制人，後發制於人”，主動做事的人本來就比人先出發一步，當然更容易成功。
所以在職場上永遠不要等著領導主動找你，自助者天助之，讓被領導看見，才能脫穎而出！
06
執行力避坑指南
好的執行，這些坑還是要避開的。
1、搶第一，但最好不要次次第一。次次搶第一，容易招人恨
2、要加強對領導意圖的理解力，若不能準確把握的就別瞎往前衝了。
3、做好充分準備再舉手：既然要打樣，就努力打個好樣，光有匹夫之勇，沒用。
4、主動請纓，要掂量掂量自己幾斤幾兩再說。
5、主動上報的內容，需要要仔細推敲。注重細節，但別給自己找麻煩。
07
小結：領導最喜歡的人，是成就他的人
你搶板凳，你敢於打樣，你甚至把他還沒想透徹的問題或心裡話，用做的方式呈現出來，這都可以大大節約管理成本，你成就了他。
你主動請纓，在他困難的時候，有人協助，有人鞍前馬後，你是功臣，你成就了他。
你主動上報，可以讓他更好更全面的掌控項目信息，讓他更好的管控團隊，更利於目標的達成。你也是成就了他。
這樣處處成就他的人，領導怎能不喜歡。
疫情下，咱與領導的距離是遠了，但好好琢磨琢磨這5類事情，肯定會讓咱和領導的心走的更近，說不定還會患難見真情呢。
