華為面對美國的打壓，不懼艱難，自信依然，讓我們深深感到了一種精神力量所在，這種力量的呈現，是華為背後18萬員工的辛勤努力，更是身為華為掌門人任正非一生堅守的信念。
說到企業文化，從來都繞不開企業的老闆，換句話說，企業文化就是老闆文化，在華為這家企業，我們可以通過幾個縮影看到它所呈現的企業精神。
我們都知道華為一直沒有進入IPO市場，拒絕上市，不是因為沒有能力，而是任正非看到了資本的貪婪將會摧毀華為的理想，從而選擇了員工持股，身為掌門人的任正非個人持股竟然只佔1.4%，員工持股比例高達98.6%，在這種虛擬股份的架構下，華為公司企業文化中“不讓雷鋒吃虧”得到了很好的落實，這裡從來不看你是誰的人、誰的親戚，只有一條，只要你敢為公司付出，公司就敢給你回報。
還有幾張圖片曾經也在網上引起了熱議，任正非到員工食堂打飯、吃飯，贏得了很多網友的讚賞，但是也有一部分網友提出了負面的觀點，認為這是在作秀，有的甚至說華為形象到了消費任老的地步，差不多也就到頂了。
我想說為什麼國外企業家、政客“作秀”的時候怎麼不見你站出來反對呢？清者自清、濁者自濁，這裡有華為員工親口所言：由於任務重，研發人員飯都是在辦公室吃的，因為食堂大師傅不夠，任正非親自往辦公室送飯。一個傢伙說到“大師傅，你做的紅燒肉真好吃。”
近日，任正非在接受採訪的時候拿出了一張傷痕累累的飛機照片，這家飛機在二戰中被打得像漏斗一樣、滿身彈孔的伊爾2飛機，依然堅持飛行，終於安全返回。
我們再來看一個事件，2008年元旦前夕，華為公司包括任正非在內的所有工作滿八年的華為員工，重新簽訂勞動合同，在外界看來，此舉可能在規避新的《勞動合同法》，但記者採訪華為員工時，卻發現員工都表示理解和滿意，並且薪酬不同幅度的有所增加。而這件事的本質其實是在激活華為公司奮鬥的動力，正如任正非喜歡二戰中傷痕累累的飛機照片一樣，奮鬥者的精神才是華為看重的。
隻言片語沒有辦法完全闡述清楚華為的企業文化，但是我們可以看到任正非作為掌門人所堅守的信念，具體表現為以身作則、艱苦奮鬥、利益均享。在這樣的企業文化下，華為公司培養出了三種精神：狼群精神、烏龜精神、眼鏡蛇精神。
狼群精神的體現我想用幾張圖就可以說明這個問題
華為在珠峰大本營的基站
全球最北的基站之一
這只是千千萬萬華為基站的其中兩個，華為員工穿越無人區架設基站的例子太多太多，華為人如同狼群團結一致，不畏艱難困苦，試問誰與爭鋒？
烏龜精神，華為從來沒有像大多數公司一樣多元化投資，比如房地產，這個錢華為不掙，而是一心一意專注於通信行業。近日採訪中任正非還舉了俄羅斯一個小夥子，喜歡數學，公司也不知道他整天對著電腦幹什麼，直到有一天小夥子告訴公司，技術突破了。
任正非還提到高科技行業不是砸錢就可以成功的，而是要砸物理學家、數學家、化學家。正如華為總部大廳內播放的宣傳片一樣，基礎研究與基礎教育才是高科技行業的根本，雖然慢，但要堅實的走下去，正如烏龜的耐心和步步推進的精神一般，海思亦是如此。
眼鏡蛇精神，任正非曾說“時代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時代變化。找到一種模式，普適是不可能的。”而眼鏡蛇的蛇頭不斷隨需求擺動，身子上的每個關節就是華為的標準流程，只有這樣身子才能迅速跟得上蛇頭的方向轉變。
由此可見，狼群精神解決了華為的生存問題，烏龜精神解決了華為的技術追趕問題，而眼鏡蛇精神解決了華為應對瞬息萬變市場環境的方向問題，今天，我們看到了華為的成功，而這種成功從某種意義上來說是必然的，未來仍是如此！
最後，願孟晚舟早日得到公正的對待，與父親團聚！
