2019年10月25日，山東求是達明諮詢公司總經理董乃鋒受山東省中小企業局指派，應滕州市工信局及滕州市中小企業服務中心委託，親臨滕州，進行《基於稻盛哲學的年度目標體系構建》專題培訓，本次培訓旨在通過滲透“人心”經營思想、提升企業文化內涵的同時，為企業科學、合理的構建2020年度目標體系！培訓現場共有100餘家企事業單位的企業家及高層管理人員參加，培訓現場座無虛席。
原定於9點正式開課的分享活動，竟有相當量的各公司企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場，可見企業對於這個課題、對於求是達明授課的一種期盼。滕州市工信局趙主任親自參會並發表開課致辭，再三叮囑滕州市企業家及管理層精英認真學習，融會貫通，為滕州經濟發展發揮自己的推動力！優秀的企業一定是不斷學習，持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言，通過自上而下的理論講授以及自下及上的實踐反饋，現場學員收穫頗豐！
一、稻盛哲學體系分享
課程開場階段，董老師便直擊主題，針對現場學員對於稻盛哲學認知情況作了簡短調研，目的只是為了能夠更好的在學員認知的基礎上進行哲學理念的分享與滲透，期望通過因材施教的方式給到學員以最佳指導！目標是什麼？你想把公司辦成什麼樣？借用稻盛和夫先生的經營哲學，帶領學員們一同探究經營目標的本質即經營者意志的體現，再次強調經營目標的設計與實現來源於最高經營者“強烈的願望”！首先必須得想，同時不斷拔高願望的高度與強度！董老師又借用華為與阿里巴巴的鮮活案例，生動闡述了引導員工高層次需求的必要性，即用利他之心超越自我需求，從物質激勵轉變為哲學與實學同修。
二、運用科學管理工具制定可以100%實現的年度目標
董老師認為，年度目標一方面要承載經營者的意志，體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學的管理工具，激發全員參與、共同制定必將100%實現的年度目標，並佈局相對應的戰略路徑和戰術保障。
在如何設立年度目標的層面，董老師形象地採用 “樂觀構思、理性論證”的思維路徑進行了解讀。在樂觀描繪未來彩色畫面的基礎上，運用PEST/SWOT/平衡記分卡等工具，進行反覆嚴謹衡量與論證。而在目標篩選過程中，董老師一再強調目標的可衡量性、可影響性、可控性等。目標設計完畢之後，會立刻進行目標分解，向部門內部傳遞市場壓力，目標分解的第一要點便是採用數字加措施的方式，最大程度確保目標實現與達成！
最後董老師又迴歸原點，總體概括了年度目標與經營計劃建立的深刻意義，同時強調目標實現的基本面就是持續付出不亞於任何人的努力這一亙古不變的真理。
求是達明管理諮詢公司始終致力於提升中小企業的經營能力，並不斷的進行開拓創新。滕州大講堂是求是達明公司為眾多企業發展貢獻力量所構築的新陣地之一，我們將在這個陣地上集合企業每位員工的智慧，不遺餘力地讓每個參訓家人的經營能力、綜合能力持續提升。下一期大講堂《阿米巴經營模式下的企業AI系統構建》期待與您相遇！（來源：山東求是達明企業管理諮詢）
