10月23日，“三段式工作法”在中建四局六公司上海分公司第三季度結算推進會中首次被明確提出。商務與法務如何在項目工作中有效融合?風險管控與項目結算分階進行，“商、法”融合思維被充分拓展。
會議從項目常見管理問題切入，結合法律知識與實際案例，分析總結法律風險點在工程過程中階段性分佈的特點，對準“風險點”，將工程全過程結算工作分為策劃創效、爭議談判、結算鎖定三大黃金期，分階段進行結算重點任務部署，明確法律風險管控要點。
“兵貴勝，不貴久”，工程過程結算工作亦以“速算”為貴，把握好三個黃金期，分公司、項目部分工協作、兩級聯動，將結算工作在工程過程中前置，形成工作清單21條，構建全鏈條閉合式結算，有效應對階段性風險。21條工作清單緊扣“商、法”融合，將風險防控工作貫穿項目結算工作始終，以法律視角盤點商務痛點，用法律思維作答商務問題，在商務結算中實現法務價值、發揮法務優勢。
未來，上海分公司將繼續堅持商法融合思維，加強風險防控，落實“三段式工作法”的同時，抓好過程考核評價，針對三個階段，分類整理出各類型項目並建立臺賬，督辦落實考核兌現，推進項目提質增效工作。(通訊員 茆妍)
分享到:
