馬雲
“996”這個熱點的持久性出乎我的預料，原以為是一個稍縱即逝的話題，沒想到馬雲一談再談，人民日報也特別發聲。在我發起的企業文化垂直社群——“我們文化人”微信群裡，就連平常較為安靜的週末，也變得熱鬧非凡。這引起了我的興趣，於是嘗試從企業文化的切面，來說一下老司機眼中的“996”。
01
無意識的996：本質是使命願景驅動
在這個事件中，Boss們對“996”的反應是高度一致的：
1、別說996了，我們都是007，甚至是每時每刻；
2、能996是一種福氣。
我相信Boss們的反應是真誠的。對大部分老闆來說，他們是意識不到996的，這裡最本質的原因：驅動老闆工作的，是個人（往往也等同於公司）的使命或者願景。因此“愛覺不累”，“只爭朝夕”，就很自然了。
在這場大爭論中，很多996的支持者，他們大多也是使命或者願景驅動的，有的是“工作讓我快樂”，有的是“為了下一代不要再這樣拼而拼”，有的是“為了未來的牛逼”……
事實上，找到自己明確的使命或願景是一件很難的事情，我們很少有人能回答“一生所愛“或者”一生何求“。因此馬雲說”能有996的機會，是一種福報“，其實是一種睿智的洞察。
從企業文化的視角來看，如何建立組織的使命願景跟個人的使命願景間的鏈接，實現兩者的高度MATCH，這是一項極其核心的工作。
02
有意識的996：背後是價值觀
既然大多數人很難做到使命願景驅動，所以大多數情況下，996是能被覺察的，有意識的。必須強調一下，這裡說的996並不是996本身，因為996本身就是勞動法所不允許的，這裡可以理解為“一定程度的加班“。當我們談到加班的時候，也就告別了上文所說的無意識的狀態。
“加班“的背後，是企業的價值觀關鍵詞，包含敬業、奮鬥、激情等等。這是Boss們在極力維護的，馬雲一談再談的講稿中，這個核心巋然不動。人民日報的主題文章，也依然高豎艱苦奮鬥的大旗。劉強東也可以大聲說”不奮鬥不是我的兄弟“。在價值觀的層面，老闆們是非常堅定的，也必須是堅定的。事實上，老闆們為這個話題頻頻發聲，其出發點就是要強化員工對價值觀的認知。
03
強制性996：戰時制度
強制性的“996制度“（代指一定程度延長工作時間），倒是幾乎一邊倒地引起了反對。但是，不可否認的是，當企業面臨極端情況時，採用996也是一個被迫的選項。有兩種情況，分別是“打大仗“和”打惡仗“，對應大發展和求生存。今年很多公司提996，就是因為宏觀環境的變化，導致公司面臨嚴峻的生存挑戰。
但是，極端狀態下的制度是一把雙刃劍，必須非常謹慎。如果你所在的公司要實行類似的“戰時制度“，首先，充分的信息共享是必要的。比如劉強東在給所有快遞員最新的公開信中就說，公司的錢只夠兩年，必須改變。其次是要激發信心和士氣，劉強東在信中就給大家打氣，只要努力去做，收入會更高。最後，這一定是一個階段性的行為，就跟部隊打仗一樣，連續作戰之後，必須進行必要的休整。
04
馬雲為何會被Diss
馬雲談996的時候，是面向阿里巴巴的員工。阿里的員工，自然對阿里制度、價值觀、使命願景是熟知的，所以馬雲可以跳過制度、價值觀，可以直接談使命願景，出發點是感染更多阿里員工，增強使命願景驅動，我相信大多數阿里員工是認可馬雲的說法的。而《馬雲談996》這篇文章，面對的是社會大眾，他們的關注點是制度本身（強制的996），而馬雲大談使命願景（無意識的996），無異於忽悠，“福報說“被Diss也就不足為奇了。再談996的時候，馬雲開始聚焦在奮鬥的價值觀上（有意識的996），並引用了航天英雄等熟知的形象，這顯然與大眾更貼近。
本文來自公眾號【企業文化老司機】，作者老許。
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