2020年，是全面建成小康社會，完成“十三五規劃”的收官之年，同時，這一年，也被青山湖科技城稱為第二個十年發展征程的開局之年。
在過去的十年間，青山湖科技城從阡陌中崛起，現在核心區域目及之處，已經成為一座公建配套良好、設施完備的品質新城。
而對於科技城所在的青山湖街道，在產業發展、城市崛起的背景下，如何激發基層社會治理新活力,是其必然面對的新課題,也是必須迎接的新挑戰。
建城十年
基層治理面臨新挑戰
透過青山派出所警察鄭勇辦公室的玻璃窗，城市化帶來的變化一目瞭然。
“變化非常大，以前看到的是城鄉接合部，面對的是當地農民，現在處理的是鄰里糾紛。”鄭勇說。
6年前，鄭勇調至青山派出所。彼時，面對較為單一的服務群體，他和同事的工作量並不算太大。如今，隨著城市化進程不斷加快，鄭勇發現要處理的事以及面對的人群都在增加和變化。
一座新城的崛起，會帶來怎樣的治理壓力？數據顯示，2019年，這座新城實現財政收入36億元，實現規模工業總產值434億元。“街道內1000多家企業帶動了經濟發展，這些年激增的2萬間出租屋成為我們的日常‘打卡地’。”鄭勇介紹說，一方面外來人口的管理成為近年來街道派出所警察的工作要務，另一方面持續多年的大徵地、大拆遷和大量新青山人的湧入，隨之產生的各類社會矛盾和社會隱患問題不斷顯現，給青山湖街道的平安創建和社會治理工作提出了新挑戰。
“面對新發展、新挑戰，青山湖街道的基層治理能力必須追趕上城市發展的速度。”青山湖街道平安辦負責人介紹，2019年，青山湖街道組建了以村（社）網格員、村（社）治保、駐村組、信息員、青山派出所、平安建設辦公室工作人員等單元組成的六級聯動機制。
這一聯動機制不僅能夠及時掌握各類動態信息、排查隱患，還能通過快速研判形成處置方案，確保以最快的速度針對群眾來訪和突發事件做到有效處置。
探索智慧化治理模式
一場突如其來的疫情，恰似對基層治理的一次大考，青山湖街道如何通過提升基層治理能力，助力疫情防控、復工復產？
這個答案，就在鄭勇的手機屏幕上。“截至3月31日24時，我們已經追蹤到超過4萬名外來務工人員的動向。”鄭勇介紹說，2月下旬，青山湖科技城吹響復工復產號角，外來返工人員也從那時起急劇增長。
隨後，他拿出手機一邊演示，一邊說道：“青山湖街道在疫情期間創新推出出租房自助登記系統，並給轄區未出租或未入住的出租房貼了封條和入住登記二維碼。”在他眼中，這個出租房自助登記系統，就是臨安青山湖街道針對復工復產期間租房管理難點使出的智控“絕招”。
在這套系統的指導約束下，外來租客回到青山湖街道，需要掃“雙碼”（杭州健康碼、出租房自助登機碼）入住，不履行登記入住的，房東還將被追責。
鄭勇說，現在，租客只要掃碼填寫個人基本信息、健康情況的內容，派出所就可以在第一時間掌握租客信息。同時，信息隨時可以在後臺導出excel表格，節省了大量人力成本，提高了工作效率。此外，出租房自助申報系統結合大數據，還能排查與重點地區有關的“存疑人員”。“通過出租房自助申報系統和公安大數據比對，這段時間共排查到16名存疑人員，我們及時和村、社區進行溝通，落實了勸返、隔離措施。”鄭勇介紹。
目前，青山湖街道除了租戶外，越來越多的工地、企業也採用了雙碼管理，而這樣的創新基層治理經驗，也將為未來的服務和管理打下基礎。
來源/浙江新聞客戶端
