2019年武漢開業的項目屈指可數，進入到6月，武漢大規模自持型物業幾乎毫無增長，作為漢正街改造啟動項目，前期被宣傳為復星打通服裝產業鏈項目的力作，引入東大門韓國館、聚集設計師等噱頭，定位為時尚產城綜合體的雲尚武漢時尚中心，曾經被傑克牛給予厚望，帶著極大希望來到8月25日開業的漢正街；
從2014年漢正街銀豐片拿地說起
雲尚時尚中心所在地塊-漢正街銀豐片區，在2014年土地出讓之時可謂全國矚目， 銀豐片可謂得天獨厚，因為漢正街獨特的歷史背景和地理位置，地塊臨近武廣商圈和武勝路商圈，距離規劃中的武漢恆隆廣場項目地塊僅600米。加之政府以商辦物業作為拿地方向，吸引全國各大主流開發商；
雲尚地塊信息圖
曾經有機會牽手新鴻基，因為開發範圍問題國金中心難以進入武漢：2013年市政府有意讓新鴻基整體開發漢正街及龜北、南岸嘴片，但是由於規劃和拆遷成本等問題沒談攏，該計劃被擱置，漢正街也失去了一次統一開發的機會。
金融街控股因經營範圍二次失去武漢發展機會：在銀豐片區土地出讓條件中，作為具有成熟的商務地產運營經驗的金融界控股，如果能夠入局，能夠成就漢正街商務寫字樓的氛圍，在精武路因為市場競價敗給越秀後，因為經營範圍缺少兩家證監會拍照，二次失去進入武漢的發展機會；
專門設置拿地條件，“以產促城、產城融合”概念打動政府，復星順利拿到漢正街改造啟動區地塊：掛牌文件顯示，競買人不僅需具有證券、保險、基金、期貨、金融機構等經營資質，且由國家銀監會、保監會、證監會批准的牌照不低於2家。後期運營中，土地競得人須對項目商業平臺實現統一管理、統一運營；項目地面集中商業部分不低於40%的面積自持五年，且五年期滿後不對個體工商戶執照經營者小面積分割銷售。復興以其強大的金融背景順利拿到銀豐片區；
時尚產城綜合體是個什麼？
雲尚效果圖
開發主體雲尚控股承擔時尚產業生態平臺構建責任，復星龐大帝國中快樂產業一部分：復星作為資本出家的公司，對於產業的敏感度還是有的，旗下豫園控股對於文旅商業打造比較有經營，而且在上海區域有絕對的話語權，與豫園控股重組之後，復星將第一個落腳點放在了武漢漢正街項目；
雲尚“4+4+4”產業生態
作為整個雲尚要打造的產業生態中，漢正街項目只是很小一塊：傑克牛專門了研究一下雲尚的產業生態，通俗易懂的來講，漢正街項目，只是整個雲尚在打造服裝創業鏈條中很小一個環節，只是承擔了產業生態中線下落地場景的打造，傑克牛曾經和雲尚的內部人員聊過，作為雲尚產業生態如果能夠形成閉環，將會帶動不止是服裝銷售，包含上游原材料採購、生產加工、中端物流運輸、末端商貿渠道多產業鏈。舉個例子，一位女士想參加一個晚宴，那麼只要早上女士來到雲尚，有專門的工作室測量、定版，上傳到雲尚數據平臺，從原材料到打板工序快速運轉起來，通過快速物流，晚上女士就可以拿到參加晚宴的禮服；
復星內部整合能力有待提升，豫園復星不能形成強效合力：復星以資本佈局擅長，豫園作為多年深耕上海的老牌文旅商企業，在重組之後並沒有形成資本與業務層面的互補優勢，很多資本市場反應復星藉助豫園上市，成為復星的提款機，在內部管理方面更是豫園與復星的糾纏不清，甚至有豫園控股與復星旗下公司同時競爭拿地的新聞；
開業的雲尚究竟什麼樣？
雲尚實景圖
雲尚外立面
雲尚業態佈局圖
總體來說雲尚90%為服裝零售，其中又把服裝細化成10多種類別：傑克牛現場瞭解到，雲尚鋪子面積在100-500不等鋪子，共計3000多個，其中來源有兩類，一個是復星與東大門The place合作的韓國館，在4號館（D館1-9層），另外一類就是1-3館（A\B\C）大部分來在漢正街（漢派，杭派，廣派服裝，也有原創品牌和韓國館），來自大陸橋、金正茂、白馬商城；
雲尚內部實景圖
銷售模式以批發為主、零售為輔，可以稱之為漢正街升級版：傑克牛現場瞭解到，雲尚商鋪面向更多是荊門、黃石、潛江等湖北三四線城市批發，對於零售部分主要集中在韓國館內的潮流服飾，而且大部分老闆不止有一個鋪子，很多都是家庭齊上陣，4-5商鋪（男女裝），這也得益於商鋪的優惠政策，在雲尚前期打出的條件，免租一年（分年給到）只交物業管理費用；
雲尚實景圖
雲尚實景圖
建築共計九層 底下一層，項目的兩個亮點THE PLACE、YOSHOP原創集（韓國館）、YFD孵化器：THE PLACE（韓國館）武漢國際時尚中心的4個館中的2號館， 5.6萬方，是復星特意從東大門引入的第三大產商集團，現場來看韓國館貨品確實從材質和款式很符合當下潮流，但是1-4層有商鋪鋪貨，4-8層基本都是圍擋狀態
雲尚韓國館實景圖
YFD孵化器更多面向國內設計師，尤其是深圳和杭州兩地的獨立設計師，通過YFD孵化器甄選全球知名獨立設計師，連接全線品牌群，為時尚設計人才提供從設計到生產、到商業品牌落地的全產業鏈扶持。YFD孵化器作為產業資源聚集平臺，用精準的產業扶持體系對接設計師與市場渠道的需求，進行垂直產業鏈式孵化，聯合線下渠道YOSHOP原創集為設計師成果轉化提供了直觀的展示場景；
雲尚獨立設計師展示館
吐槽一下項目開業情況
90%招商率，工程和物業趕不上招商進度：正常情況下購物中心，大物業在主力店進場後就要局部的進行交接，開業前三個月物業務必全部進場，即使趕工延期情況下也要提前一個月分樓層進行移交，但是我在現場看到很多工程施工與物業清理還在交叉，廣場的鋪磚還沒有完成，臨時用塑料草皮進行裝飾；
臨時塑料草坪
工程物業交叉施工
工程施工存在後期整改問題較多，新風井方面前期設計與後期施工溝通不足，更改地方較多、弱電佈線不規整後期物業維修存在較大問題、地磚鋪裝不平等問題：
各個區域樓梯間、前室的正壓送風口應注意和土建牆體的定位要在前期深化設計中詳細體現，避免後期的整改
弱電佈線不規整後期物業維修存在較大問題
幕牆專業與機電專業交圈不足，影響外立面美觀
貨運通道動線設置不連貫、且局部貨運通道無設置，運營管理缺失，購物中心井字形動線，商鋪利用率不足和死角現象明顯：
結束語
截至傑克牛寫完這篇稿子拿到開業數據，雲尚第一天人流12萬（部分晚上參加開業樂隊活動），商業核心還是地段的理論還是突顯了，現場包括網紅直播室、韓國館效果、T臺活動等盡然沒有展示出來，但是90%的招商率展示了漢正街對於商業的活力，也許還要給雲尚更多的時間去發展完善。
儘管不能用購物中心的標準去衡量雲尚，但是對於這樣的一個漢正街啟動區核心地段的啟動項目，傑克牛還在抱著很大憧憬和希望，如果當時新鴻基或者金融街能夠達成協議，會不會是另外一番景象，漢正街是漢口的靈魂和氣質所在地，對於接下來複星漢正街東片區，綠地漢口中心發展成為什麼樣將會決定漢正街接下來商業發展水平，希望能夠給武漢商業驚喜！
