一、當下很多企業都死在股權分配的坎上，那麼合夥人之間的股權到底應該如何分配呢？
在真功夫的糾紛中，大家應該比較瞭解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。
而最主要的原因是什麼？大家來看它的股權架構：
之後隨著事業的逐步做大，潘宇海解決了中式快餐沒辦法標準化的難題，真功夫開始了擴張。但是到了後期，負責門店擴張的蔡達標作用更大了，雙方因此產生了許多紛爭。蔡達標就把潘玉海趕出了核心層。心有不甘的潘玉海搬出舊賬，控訴蔡達標侵佔，把姐夫送了進去，蔡達標因此被判14年的有期徒刑。
這影響了他們的資本運作計劃，在大家看來，是很不應該的。
羅輯思維，這個大家都很熟悉，小編原來認為，羅振宇應該是大股東或者比較重要、核心的股東。結果直到看了這個被新炒的舊聞才知道，“羅輯思維”的股權架構是這樣的：
如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以，歸根結底，還是股權結構導致他們倆分手。
二、為什麼要設計股權架構？
① 明晰合夥人的責，權，利，義。
合夥創業過程中講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在該項目中的作用，以及利益的重要體現。
② 有助於創業公司的穩定。
也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得：什麼股比不股比的，先不談，先做下去，等把項目做大了再談。大家都是這樣想：我們這麼好的關係，事都沒開始做，就談這個，太傷感情了吧！這種情況，等到企業真的做大做強了必定會出現問題，因為在剛開始關係好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。
③ 影響公司的控制權。
在上述案例中可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
④ 為了方便融資。
當下投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們肯定是不會投資的。
⑤進入資本市場的必要條件。
小編相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
三、設計股權架構有哪些原則呢？
1）最差的股權架構是均等
為什麼？因為不同的合夥人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業，對創業項目的貢獻度是不一樣的。
股權一樣，貢獻度不一樣，在創業的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。下圖中的這幾個案例就是教訓。說到海底撈，可能有很多人會問，我現在就是這種均等的情況，我該怎麼辦？這個時候，海底撈就是你的老師。
如果你也是海底撈這種情況，無論處於什麼階段，我建議你趕緊調整股權架構，協商或者回購的方式都可以考慮。
2）好的股權結構標準
① 簡單明晰
在創始的階段，創業公司一般比較草根，合夥人不是特別多。比較合理的架構是3個人。
但有些人會問：投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合夥人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合夥人的人數而刻意增加。
② 一定要有帶頭大哥，也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這麼定了。
③ 資源互補
④ 股東之間要信任
