《工作效率化》是新徽商·管理正规军精益执行四化建设研修班课程的第二部分，由北大经理人研修班特聘讲师孙卫华主讲，此次课程的主要内容是围绕推动工作快速达成、提升工作效率而展开的。
授课形式依旧是三天两晚的封闭式集训，此次课程包括目标设定及分解、问题分析、工作计划设定、确保目标计划能按照计划执行等内容，详细介绍了获取工作目标的信息来源、进行绩效管理及绩效考核的各种方法、科学分解工作目标制定工作计划、目标计划的督导及执行。
新徽商·管理正规军模块二《工作效率化》延续了上一模块的良好氛围，经过第一次集训后这次同学们很快就进入了学习状态。
课堂上专心学习共同进步
认真完成任务
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小组讨论工具的用法并完成实践任务
踊跃发言、积极表现
每一次手握话筒都是满怀自信的表现
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积极参与课堂互动
乐于奉献、互帮互助
每一次配合我们都离“团队”更近一步
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团队才艺展示
同心协力、精诚团结
我们一起发散思维攻克难题共同进步
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开动脑筋完成团建游戏
不知不觉回首你是否发现
我们已经越走越近
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班级合影留念
想想那些我们一起完成的作业
当时牺牲的脑细胞
现在看来已经组成了两个字——“成就”
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课堂作业成果展示
此次课程中孙老师提出：许多管理者都易将绩效管理和绩效考核混淆成一件事，事实上绩效管理和绩效考核并不对等，绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息沟通与绩效提高，以激励员工持续改进不断进步为目的，而绩效考核则侧重于判断和评估。
课程结束后孙老师又给同学们留下了三项作业来加深印象，根据自己企业情况学以致用：
任务一：制定一套本部门某岗位的绩效指标考核表（4-5个）
任务二：完成一份问题状况分析表
任务三：制定一份部门的完整的目标任务计划表
新徽商·管理正规军精益执行四化建设研修班继《管理规范化》、《工作效率化》之后的第三模块是《能力专业化》，小编期待与您再见~
