在程序員的圈子裡，有一個30歲現象。當然，如果你有鐵飯碗，比如在國企或政府機關，那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內的一員，可以一直幹到退休無憂。
30歲現象人人都明白，但要給出一個定義並不容易。列舉幾個表現：
面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難。
薪水較高，加班變少，後浪追前浪，面臨失業壓力；
生活壓力劇增，不敢跳槽；
招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則，跳槽困難。
30歲現象和59歲現象貌似不搭邊，其實都出於同樣的原因：價值貶值。官員在任有權利，一旦退休，就成為了平民百姓，貶值那是自然的。而程序員也一樣，所謂三十而立，一旦到了30歲左右，一方面需要高薪撫養家庭，另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作，性價比急劇下降；與此同時，大批廉價的新手湧入，他們往往還使用最新的技術，老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。
一、不可替代性
30歲現象產生，只能程序員自身身上找原因。
有一則小故事：
技師退休時告誡自己的徒弟：“少說話，多做事。”
十年後徒弟也成了技師，他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都按您的教導做，只知埋頭苦幹，可那些比我技術差的都升職了、加薪了，我還是拿著過去的工資。”
師傅想了想，說：“你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著，那就沒人會注意到它……”
徒弟恍然大悟，真的請了一星期假，等他回去上班時，廠長找到他說要給他加薪。原來，在他請假時，廠長發現，工廠已經離不開他了。
徒弟很高興，以後他時不時就請幾天假，每次請假後廠長都會給他加薪。一天徒弟請假後準備去上班，廠長卻告訴他：“你不用來上班了。”
徒弟苦惱地去找師傅，師傅說：“那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次，可如果它總是熄滅，性質就不一樣了，因為沒人會需要一盞時亮時熄的燈。”
故事中，因為徒弟的不可替代，所以廠長給他加薪；後來因為有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不需要他了，所以被炒了魷魚。
所以我們歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則，一旦老闆覺得用較低的代價就可以替代你，那麼你就面臨可能失業的危險了。
從自身找原因，試著問自己幾個問題：“為什麼我的性價比以下降？老闆為什麼要請我，給我高工資呢？一個人有價值是由什麼決定的呢？”
你也許可以列出很長很長的答案，但我想應該都可以濃縮為一句話：“一個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解為，為了替代你老闆需要付出的代價。
因為你的可替代性高，所以性價比下降。反之，因為你不可替代性高，所以老闆會給你開高工資。
二、出路在哪裡
那程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性呢？我們打算做一輩子程序員嗎？
我覺得有幾個方向可以選擇：
1、成為技術大拿
其實，做一輩子程序員並沒有什麼問題，重要的是，你必須成為一個不可替代的程序員，也就是說，你要成為技術大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。
技術大拿有兩個版本：
一是程序員加強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑藉多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閒之輩。你在意數據結構和算法，對系統的優化有獨到見解，對設計模式如數家珍，你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。
二是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師或架構師之間並有鴻溝，只需一步而已，但這一步需要幾年時間不斷思考、學習、實踐。
2、成為行業專家
行業專家也是一個公司不可缺少的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節瞭如指掌。行業專家往往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家，你往往還肩負系統分析師之職。在公司裡，對業務有一般瞭解的人很多，但專家級別的往往很少，為了後30年的職業生涯，你必須成為專家。
3、朝管理方向發展
向管理方向發展的第一步，一般是被任命為項目經理。在大部分IT公司裡， 項目經理是最小的管理崗位了，可能你不會覺得有太多驚喜，工資也沒有大的提升，但這個轉變，可以說會成為你一生中最重要的轉變之一。
項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面，小至家庭聚會的組織，都離不開項目管理。一個優秀的項目經理，不僅需要高智商，還需要高情商。可以不誇張的說，如果你能勝任項目管理，你就可以勝任戰術層的所有管理崗位。
然而，要成為一名優秀的項目經理，並不是一件容易的事情。 項目經理從接手一個項目就要面臨多方面的問題。其中項目進度管理是項目管理中的一個重點，很多項目經理都因為沒有做好項目進度管理導致項目延期，想要做好項目進度管理最近簡單的方法就是利用項目管理工具，例如進度貓，項目經理可以利用進度貓甘特圖編制詳細的項目計劃，再將任務分配給團隊成員，就可以掌握團隊成員每天的進度，進度貓會根據成員進度完成情況自動計算項目的總進度，項目進度一目瞭然。
