01
30歲女性的職場囧境
我的一個朋友91年，29歲參加工作5年多基層員工，前不久剛休完產假剛去上班幾天，就來跟我吐槽單位的不公。
說回單位上班，就收到要技能考試和部門要裁員的消息。然後，讓大家回去複習技能知識籌備考試，但實際上，要說誰的工作技能退步最大，可想而知是休了近一年產假的朋友。
領導還暗示說，這次技能考試會比以往加大難度，迫於還沒有拿到產假工資，只能硬著頭皮參加技能考試，最後果然考了倒數第一。
她就覺得30歲的已婚女性不適合再工作了，決定拿到產假工資後就辭職當全職太太。
無獨有偶，網上也不少網友訴苦：30多歲的職場女性，面對事業停滯不前該何去何從？
總結下來，比如常見的有：
- 正在備孕中，可現在有一個升職的機會，但新工作非常忙，我要不要去爭取？
- 結婚快一年了，我是做廣告的，經常要加班，昨天跟老公吵架，他一定要我換一份正常上下班的工作；
- 生完孩子一年多了，突然不想回公司上班，做全職太太有出路嗎？
- 今天孩子發燒，好不容易跟老闆請了假，還要想辦法請同事幫忙應付一下手裡的工作，心好累……
前段時間，一篇《熊貓直播被裁員工：我想過39歲找工作會辛苦,沒想到會這麼殘酷》的文章在朋友圈刷屏，文中這位前熊貓員工的講述令人影響深刻，在職場中的努力和資歷，並沒有給他換來美好的生活。恰恰相反，在被裁後，所面臨的來自生活、職場的窘境更為嚴峻。
然而，遇到職場年齡歧視的，絕不僅僅是男性，女性往往在職場生存空間更加狹窄，她們所面臨的“危機”往往在30歲就提前到來。
為了改善女性就業環境，保障女性就業。
2019年2月，人力資源社會保障部、教育部等九部委印發的《關於進一步規範招聘行為促進婦女就業的通知》提出，要禁止招聘環節中的就業性別歧視行為，包括不得在招聘環節中國詢問女性婚育情況，不得將限制生育作為錄用條件等等，但也無濟於事。
所以，引發30歲職場危機的，並不是她們的工作精力和資歷問題，而是更讓人難以起齒的隱私，有關婚姻、有關生育，是任何一個女性都無法迴避的生存選擇。
02
“事業線、婚姻線、子女線”，三座大山導致30歲女性事業停滯
在職場辛苦奮鬥的30歲大齡女性，沒結婚的可能會面對催婚的問題，結過婚的也面臨著生孩子要照顧孩子可能會辭職的壓力，最可悲的是等你生完孩子回來，你的工作崗位可能會被新人代替，甚至因為家庭事務再也無心工作，轉型當了全職媽媽。
可見，30歲職業女性的生活中，有三條同樣重要的線：事業、婚姻、子女，任何一條線出了問題，生活都好不到哪兒去，可想要三條線齊頭並進，難度堪比女超人。
1、事業線
職場發展道路是“平臺——上升——平臺”的階梯式上升，一段時間的平臺期積蓄力量，然後把握好一個機會，進入一個快速上升階段，再進入下一個平臺期。
2、婚姻線
“婚姻”這條線，節點有2個，就是離婚的2個高發時段，一個是婚後1-2年，一個是6-8年。
區別在於，前者婚後1-2年就離婚說明兩個根本不合適，婚姻是一個錯誤，只能通過離婚來解決。
然而，後者結婚6-8年離婚，更多是性格部分衝突，家庭矛盾日積月累，如果好好經營，或許是可以避免的，但要權衡好事業與家庭，就像是在走鋼絲似的每一個神經都緊繃著一刻不敢鬆懈。
3、子女線
“子女”這條線，第一個節點很明顯，是從懷孕到孩子出生後一歲，這兩年的時間，任何人都無法取代媽媽的角色。
這些重要的節點，只要任意兩個交接在一起，一定會讓人忙得焦頭爛額，所以最好的辦法是不讓它們“碰面”。在這3條線中，大部分人20多歲就開始獨自應對事業線，而事業線正向積極發現離不開神奇的心理“自信暗示”。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇，就喜歡激勵他的員工去完成員工自己的構想，因為他覺得這份構想是每個人最重要的東西，這樣做往往能收穫到比預期更好的工作成效。
韋爾奇說：給別人自信，是目前為止我所能做的最重要的事情。
美國著名的心理學家羅森塔爾，把這種“自信暗示”稱之為“羅森塔爾效應”。
這個效應積極心理暗示能起到畫龍點睛的作用。比如：
- 對於新員工，領導者可以對其成長的過程給予關注和肯定。
- 對於容易出現職業倦怠的老員工，要在鼓勵他們挑大樑等方面提出更高的期望。
- 對於個人職業發展，更加明確崗位的晉升路徑，就更加容易獲得超預期成效。
所以，如果我們把握好的職場發展黃金期，30歲之前利用好“羅森塔爾效應”突破入職場停滯期，能更好的讓事業這條線在正規上前行。
03
什麼是“羅森塔爾效應”效應呢，“羅森塔爾效應”背後又隱藏了哪些職場邏輯呢？
“羅森塔爾效應”又叫“皮格馬利翁效應”，在古希臘有位年輕的國王叫皮格馬利翁，他讓工匠精心雕刻一具美輪美奐的少女石像，這位國王特別喜愛這具石像，放在身邊每天含情脈脈的注視著，時間長了這具少女石像竟然活了起來當然這是神話故事。
而現實中也發生了類似的事情，1968年，心理學家羅森塔爾到美國的一所小學裡進行了一場名為“未來發展趨勢”的測驗。
測驗完畢後，羅森塔爾以讚許的口吻將一份“最有發展前途者”的名單交給了學校的老師，並叮囑他們務必要保密，以免影響實驗結果的準確性。
但其實，羅森塔爾的給老師的名單是隨便挑出來的。
8個月後，羅森塔爾和助手們對那些參加測試的學生進行復試，結果奇蹟出現了：
凡是上了名單的學生，每個人的成績都有了很大的進步，且性格活潑開朗，自信心強，求知慾旺盛，更樂於和別人打交道，而沒有在名單裡的學生，則表現得和以前差不多。
“羅森塔爾效應”說明當你以積極的期望去對待一件事物時，這件事物本身也會朝著越來越積極的方向發展，反之，則向消極的方向發展。
在公司，我常常聽到老闆在會議上慷慨激昂地講：“幹多少活拿多少錢，幹不出來業績，你就別來我這要求加薪！”
好笑的是，我又能在辦公室裡聽到同事憤憤不平地講：“拿多少錢幹多少活，就這點工資還想我賣命？做夢！”
所以，“幹多少活拿多少錢”和“拿多少錢幹多少活”，哪個更有道理？用“羅森塔爾效應”來讀懂背後的真理就是：
1、“幹多少活拿多少錢”=Be（是）—Do（做）—Have（有）模型
如果現在的崗位只是新媒體運營專員，先假定自己是一名新媒體運營經理，然後去做新媒體運營經理的事，最後就擁有了新媒體運營經理的才能。
2、“拿多少錢幹多少活”=Have（有）—DO（做）—Be（是）模型
這個的思考方式是這樣的：如果我有做新媒體運營經理的能力，我就會去做新媒體運營經理，然後就會成為一名新媒體運營經理。
這種思考方式是一種先有雞後有蛋的思考順序，用這種方式來做決策會比較穩妥，但有時候會過於求穩，而錯失晉升躍遷的機會。
04
那麼，作為職場女性，到底應該如何運用“羅森塔爾效應”，幫我們突破職場窘境呢？
在職場中，說“我可以”，比說“我不行”更難。
譬如，老闆讓做一個PPT，發現自己從來沒有做過。老闆讓寫一個策劃案，你發現自己連作文都沒有及格過。
怕幹砸了，讓別人看不起。但不敢幹，卻會錯失提升或者鍛鍊自己的機會。
做最難的事，才是人生最好的增值期。萬事開頭難，往往不是始於事情本身難，而是因為自我否定，所以凡事學會“Be（是）—Do（做）—Have（有）”將自己設身處地與結果來考慮問題。
1、用Be—Do—Have模型，做職業規劃
我的朋友李娟，在一家公司做編輯，一天聊天時跟我說打算轉行做新媒體運營，但由於之前沒有做新媒體的經驗，怕沒公司要，很糾結。
我們可以看到她的思考邏輯是：我應該先有做新媒體運營的能力，才能勝任新媒體運營的工作。
這個想法雖然沒錯，但如果她以這種邏輯來思考的話，轉行的想法可能永遠無法實現。
於是我問了她一個問題：“如果你已經是一名新媒體運營，你打算做一個什麼樣的公眾號呢？”
她說：“我之前就想過了，打算做一個母嬰類的公眾號，分享自己的育兒知識”。
我又問：“這個公眾號具體的用戶增長、用戶活躍度運營怎麼做呢？”
聽了我的問題，她抓抓頭說，我還沒想過呢。
我之所以問她那些問題，是想把她的思維，從“我要先有做新媒體運營的能力，才能去做新媒體運營”轉變為“假如我是一名新媒體運營，需要做些什麼工作”。
李娟之前的思維模式是：have—do—be。
用這種方式思考，李娟首先想到的是“有”，比如“我有做新媒體運營的能力嗎？”
如果像這樣，她的答案多半是“沒有”，於是後面的“做”和“是”就不會出現。因此這種用這種思維方式思考的人，很難真正實現自己的想法。
那麼，我們就可以結合“逆向思維”和“羅森塔爾效應”，用正面積極的心態把自己想象成目標崗位的從業者，然後思考會遇到的工作境遇。這也是面試時，面試官最喜歡問的問題之一“假設你是某某崗位的職員你會怎麼做？”
所以，Be—Do—Have模型不僅可以幫助我們做職業規劃，還可以用到提升面試成功率。
2、用Be—Do—Have模型，提升面試成功率
我們要想成功通過面試，最有效的方法是同樣是先給自己做一個身份設定，在面試時把自己當做這家公司的員工。
通過這個身份設定，在面試時，你的思考問題和陳述問題的角度就會發生改變。
假設前面說到的李娟要去應聘新媒體運營，那麼他應該從以下方面去準備。
第1步，到招聘網站上查看目標企業的新媒體運營的職位描述要求，瞭解這個職位需要具備的各種能力，特別是針對新媒體運營經驗方面。
根據職位要求，製作一份針對這個崗位的“定製簡歷”給自己進行身份設定。
第2步，對照“定製簡歷”上的每一條要求，去找這個行業或者崗位的朋友詳細瞭解相關的知識，並找機會去實踐簡歷上提到的新媒體運營，比如：自己就註冊一個公眾號來嘗試運營。
儘可能的把它變成真實經歷，為了應對面試時的問答環節能體現工作能力。
第3步，當她把這份“定製簡歷”上的內容，完成了70%~80%的時候，這份“定製簡歷”上的經驗，差不多都變成了真實的經歷，這時就可以找機會把它投遞出去。
當獲得面試機會時，因為有了真實的新媒體運營經驗，就有更大的概率通過面試。並且在通過面試後，也有能力去面對實際工作中的各種問題。
所以，你想成為什麼樣的人，就要先了解、學習那類人的能力，行動起來機會屬於有準備的人，未來的職場進階之路終將會有收穫。
3、用Be—Do—Have模型，職場逆襲
大部分人會嫌轉行起步工資少，但是我勸不要嫌棄工資少，其實老闆給了你舞臺，往往是自己沒有發揮好。
就拿女性職場逆襲典範董明珠來說，她進格力的第一份工作，是收一筆經銷商拖欠的 42 萬貨款。在她之前，有好幾任業務員都去收過，但都無功而返。
但董明珠卻不認輸，連續 40 天死纏爛打、鬥智鬥勇和圍追堵截後，終於追回了屬於格力的貨物，為此，她流下了眼淚。
1992 年，加入格力第 2 年，董明珠銷售額破 1600 萬，一個人佔整個公司的 1/8。
1995 年，董明珠升為銷售經理。隨後格力空調產銷量、銷售收入、市場佔有率連續 11 年均居全國首位。
2012 年，出任格力集團董事長，同年格力成中國首家營收破千億家電上市企業。
2017 年 ，董明珠位列 2017 中國最傑出商界女性排行榜第一位。
所以，如果你相信自己可以做到，並付諸行動，那麼你有多少努力，上天就會給你多少獎賞。
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保持前瞻性，30歲職場停滯期突圍
斯坦福大學商學院的邁克爾·雷教授所說：“如果一個人，處處能以最高目標為原則，必然能在生活中做出正確的決定。”
如果說人生是：事業、婚姻、子女3駕馬車並駕齊驅，而核心經濟獨立才能活的精彩。
因此在權衡事業和家庭的時候，我們利用好“羅森塔爾效應”“Be—Do—Have模型”突破眼前30歲的限制，站在一個未來3年或者5年的的時間維度上思考：
你要成為什麼樣的人？從事什麼樣的工作？才能做出正確地決策，把握自己的人生。
