大學同學勝傑，從大學畢業到現再工作10年了，跳了4次槽。最近又跳槽了，選擇的是一家實力雄厚的外資企業，已經通過第二輪面試了。
輪到第三輪面試只剩三個人了，三選二，按理說勝出的概率很大，但被淘汰的竟然是勝傑，我也很好奇，和勝傑聊過之後才知道他為什麼被淘汰了。
原來是敗在了一道面試題上。這道面試題是這樣的：假如你們3個人一起去沙漠探險，在返回的途中，車子沒油了，但是還有很長的路才能到達城市，你們3個人只能從7樣東西中選擇4樣隨身攜帶。你會選什麼？
這7樣東西分別是：鏡子、刀、帳篷、水、火柴、繩子、指南針。而其中帳篷只能住兩個人，水也只有一瓶。
勝傑選擇的是刀、帳篷、水、火柴。
面試官問勝傑：“為什麼你第一個就要選刀？”
勝傑說：“刀乃利器，誰選擇刀，就代表誰選擇了主動權，帳篷只夠兩個人睡，水也只有一瓶，萬一要爭起來，我有刀，代表著我就掌握了主動權，另外，刀如果在他們兩個人手裡，我不放心，萬一他們為了生存加害於我呢？”
另外兩個人選的4樣物品是一樣的，分別是：水、帳篷、火柴、繩子。
其中一人解釋道：“鏡子在沙漠裡沒什麼用，就不要了；指南針呢？只要看太陽就行了；刀更沒必要了，在這茫茫的沙漠上，沒有一點活物；而水是必需品，雖然只有一瓶，但可以省著點喝；帳篷雖然只能容納兩個人睡，但是我們3個人可以輪流休息；火柴也是路上必不可少的；而繩子可以用來把3個人綁在一起，這樣在刮沙塵暴的時候也不會失散，而且如果遇到流沙，有同伴掉到沙堆底下，還可以用繩子把他拉回來。”
而另一個人給出的解釋與他基本相同。最後，主考官決定留下了這兩個人，勝傑被淘汰了。
勝傑給出的答案沒有什麼太大的問題，防人之心不可無大家都知道，錯就錯在了是在面試的情景下，而企業最注重的是什麼呢？。
對，團隊協作意識，勝傑在緊要關頭只顧自己，甚至把團隊中的同伴當成了假想敵，其實他完全可以和兩位同伴通力協作，讓整個團隊一起渡過難關的。
結果勝傑選擇用刀來防備同伴，甚至準備在關鍵時刻把刀插向同伴胸膛的時候，殊不知，在插進同伴胸膛之前已經插進了自己的身體中。
說完勝傑的經歷，我們不禁要反思自己，職場中我們會遇到各種各樣的敵人，同事的競爭、領導的打壓、下屬的挑釁等等，但是，最大的敵人真的是他們麼？我認為是自己的缺陷。
不懂得合作
在現在這個搬磚都要講究團隊合作的時代，勝傑的這種只為自己、不懂的合作的人，必然會被淘汰。
企業是一個講究團隊合作的組織，良好的團隊是一個企業能夠處於不敗之地的基礎。奧斯特洛夫斯基說過：不管一個人多麼有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。
員工之間團結互助，才能讓企業產生巨大的利益，才有可能在第一時間解決棘手的難題，使企業順利渡過難關，三個臭皮匠為什麼能賽過諸葛亮？不就是因為團結麼。
如果你毫無團隊協作的意識，凡事只為自己考慮，對別人不管不問，那麼你不僅會被同事們孤立，更不要提升職加薪的機會了。
追求公平
我覺得這個是小孩子才有的想法。都說條條大路通羅馬，我們窮極一生在向羅馬奔跑，結果有人直接出生在了羅馬，你怎麼追求公平？
尤其是在錯綜複雜的職場，不公平的現象到處都是。
一件事你做了很長時間--動作太慢; 一件事上司做了很長時間--深思熟慮。
一項任務你沒有注意細節--粗心大意; 一項任務上司沒有注意細節--抓大放小。
你犯錯--因為你是個白痴；上司犯錯--因為他也是人。
你和同事打成一片--拉幫結派；上司和同事打成一片--平易近人。
職場中最大的公平就是時間。倘若你非要死鑽牛角尖，追求什麼所謂的公平，那麼等在你前面的一定是更大的不公平。
發現、製造問題，而不會解決問題
馬雲在一次演講上曾說過：公司請你來是解決問題的，而不是製造問題的。所以，那些在職場中發現很多問題，可是卻並沒有認真研究和思考試圖解決問題的，是不會得到領導重視的。
面對問題，你不解決問題，公司就無法獲利，自然也不會留著你，老闆永遠都喜歡那些不但能夠發現問題，還能夠解決問題的員工。
牆頭草，隨風倒
企業中總會有一些人，他們不屬馬，不屬狗，專屬牆頭草的，風往哪邊吹，就往哪邊倒。
要說職場什麼最多，陷阱無疑是榜上有名。很多時候，錯綜複雜的人際關係和利益衝突會把你搞得頭昏腦脹，只要你一不留神，就有可能隨波逐流。
在職場中，今天你有可能是別人手裡的獵槍，明天你有可能變成別人的替死鬼，後天你有可能被別人誣陷，大後天也許就是你要離開的日子……
為了不讓自己被算計掉進陷阱，一定要擦亮自己的雙眼，謹小慎微，洞察秋毫，在自己的立場上明哲保身，而不是隨波逐流。
總為自己找藉口
就像北上廣不相信眼淚那樣，職場從來不相信藉口。
職場沒有貧富貴賤，英雄不問出處，勝者為王。身在職場，對工作認真負責是每個員工應該堅持的工作原則。
晉升、加薪是我們所向往的，但是無論如何都得一步一步往前走，四個字，幹就完了。
少刷點抖音，少玩幾把遊戲，多花點時間想一想如何解決自己成長路上的敵人，別再等到垂暮之年說：“我當初要是再努力一點就好了……”
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