“西貝賬上的現金撐不過三個月。”
——西貝餐飲董事長 賈國龍
疫情膠著，全國人民都處於高度戒備中，企業家們更是焦慮高發群體。
如果不是西貝老總無奈之下交了個底，誰也沒想到家大業大的西貝，賬面上的現金流也只夠支撐三個月。
餐飲巨頭尚且如此，中小企業更是無比難熬。
疫情催化了社會乃至經濟結構的變革。我們習慣了經濟上行（實際上確實上行了40年），習慣了在大潮流的前進中享受紅利。
但萬事皆有周期，經濟也是一樣。企業或者個人，在一生當中至少會面對一次重大的經濟危機。
美國最近一次是次貸危機，隔壁的日本，從上世紀70年代泡沫破滅後，幾十年沒有緩過來。
事已至此，哀怨焦慮無濟於事；面對現實，積極自救才是王道。
作為老闆，考慮的不僅僅是活下去，更要思考的是如何穿越危機，帶領企業走向未來。
老闆們請放下手機，從鋪天蓋地的信息中跳出來，遠離自閉式乾著急。
拿出一張白紙，仔細梳理一下在非常時期，企業能做些什麼？
01
接受現實，專注於能做什麼
這次非冠疫情引發的危機，是一場“系統性危機“。
它並不是某個經濟節點出現了問題，而是經濟結構層面上的深刻影響。
雪崩之下，沒有雪花能夠倖免，沒有行業和企業能夠躲過。
作為個體，我們要儘快從“發生了什麼”中抽離，轉向思考“接下來做什麼”，
多聚焦於自己當下能做的事情，而不是糾結深陷在“如果”和“為什麼”。
避免自己陷入無力、悲觀、遲鈍渾噩的惡性循環。
02
中立客觀地看待危機
系統性危機，不以人的意志為轉移，非好非壞。
作為個體，要拿掉“非黑即白”的危機評判標籤，跳出情緒化的困局。
大勢、大環境，從來不因人的看法而改變；相反，你的心態和行為，取決於你看待大環境的角度。
用趙本山的話說：“怎麼你到哪兒哪兒都大環境不好？你是破壞大環境的人兒啊？”
困難，“困”一定會突破，沒有解決不了的事情，只有做不成事情的團隊。
既然陣痛的代價不得不付，就準備好代價清單，該過的坎該扛的擔子，一個也繞不過。
03
跳出企業，從系統中尋找機會
任何企業都不是孤立的個體，中國這個巨大經濟體的發展，不會因為一次瘟疫的打擊而停擺。
企業要把眼光跳出行業，從整個經濟系統的動向中尋找新機會。把系統的變動方向作為企業的轉型方向。
企業的發展和脫困一樣，必須跟隨經濟大潮的紅利。在經濟巨震時，也是下一波浪潮蓄力的絕佳時機。
面對目前的系統性危機，老闆們大多埋頭於解決當下問題：下個月怎麼發工資？款項週轉不過來了怎麼辦？銀行不批貸款了怎麼應對？……
這些問題重要嗎？重要，但更重要的是觀察系統在往哪個方向發生變化，你能不能在底部先搭上下一波高速增長的車。
04
企業家，永遠高於企業
人，永遠是第一生產力。
企業，是為了企業家而存在的，企業家重於企業。
企業家為了實現自己改變世界、推進世界的目標建立了企業，是企業家需要企業，而不是企業需要企業家。
所以，企業家不必為企業殉葬。
青山不改，綠水長流。非常境況下，放棄也是一種蓄力。
重創之下，蟄伏並不丟人；風浪過後，仍然擁有雄起的實力，才是真豪傑。
不自恐，不自憐，不自閉。
老闆們請正視現實，抱團取暖，潛修內功，
寒冬已深，春天已在路上。
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