河鋼礦業在做好疫情防控的同時，統籌做好生產經營工作，深入細緻地瞭解生產、市場、經營狀況，從降低庫存、降低成本、提升高效益產品銷量入手，聚焦提質增效這一核心工作，努力構建低強度生產節奏下新的經營模式，增強產品創效能力。3月，該公司全成本進一步降低，礦石產品銷量達79.16萬噸，銷量環比提升15.82%。
河鋼礦業以效益最大化為原則，充分考慮每筆訂單的邊際利潤、經濟效益、現金流貢獻等要素，劃定了黃、橙、紅三條線，分別測定了對售價和盈利情況，對能夠給企業帶來高收益的訂單和項目進行靶向攻關，提高生產組織的針對性和方向性；大力推動庫存結構優化，責成專業營銷團隊強化關注鐵精粉市場發展趨勢，通過網絡、商報、區域發展等多途徑研判鐵精粉普氏指數變化，加大在售價高峰值期間的訂單組織；採取“分域包乾、責任到戶、指標到人”的降低庫存責任目標管理舉措，充分利用好集團區位、物流優勢，對重點營銷區域、重點開發客戶、階段降庫目標進行細緻劃分，實行量價掛鉤、區域定價、階段性定價等相結合的靈活機動的營銷政策，不斷拓寬營銷渠道；實行全生命週期的成本管控模式，加強全面預算管理，全力抓好產供銷、物流倉儲、原料消耗等關鍵環節的節支降耗，並通過內部市場化管理，將各項成本指標分解到崗位，讓“效益”與工資掛鉤，發揮成本指標考核的導向作用。
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