進入2020年以來，可以看到不少富豪捐款捐物資，積極參與慈善活動。這讓我們想起了兩個真正的大慈善家，一個是香港娛樂業大亨邵逸夫，他在內地建設各類慈善項目超過6000個，著名的“逸夫樓”更是遍佈全國各地，被媒體譽為香港的首善。
另一個值得我們銘記的是臺灣前首富王永慶，少有人知道他在大陸做了慈善。這是因為王永慶做公益不喜歡留自己的名字。有數據表明，其一生匿名捐贈額達百億新臺幣，援建超過4200所學校都叫“明德”。
1917年王永慶出生於臺北近郊的直潭，由於家境貧困，15歲那年被父親送到嘉義的一家米店當學徒。在那裡，他勤勞且喜歡觀察別人做生意，久而久之有了自己出來開店的想法。後來在努力下開了自己第一家米店，他表現出驚人的推銷能力。為了提升大米的銷量，王永慶挨家挨戶上門推銷，且免費幫客戶掏舊米、洗米缸。
除此之外，他非常注重大米的質量。當時由於加工技術相對落後，大米中常常摻雜了米糠、沙子等雜物，他每次都會把這些雜質挑出來，再把優質的大米出售給客戶。在努力下，店鋪的生意越來越紅火。王永慶再把賺來的錢投到碾米廠，將生意進一步做大。上個世紀40年代，當地的建築行業興起，帶動木材產業的發展。王永慶認為這是一個機會，就轉行做起了木材生意，短短几年時間就賺了一大筆。
眼看木材行業競爭開始激烈，他決定再一次轉行，踏入塑膠行業。可惜這次創業並不順利，工廠投產後由於下游加工廠對公司的產品沒有信心，銷量非常慘淡。一百噸產品，結果卻只售出十噸，積壓的庫存幾乎讓工廠倒閉，合夥人都打算退出。
王永慶始終沒打算放棄，變賣所有資產湊筆錢將公司盤下。為了解決庫存積壓的問題，他乾脆成立南亞塑膠加工廠，將原料加工為成品進行銷售。在這個模式下，公司活了過來，在70年代末實現了10億美元的營收。
隨著生意越做越大，王永慶帶著公司往多元化方向發展。先後切入塑膠上下游領域，業務涵蓋煉油、石化、塑膠、電子、鋼鐵等領域，打造了一整條完整的產業鏈，豎立起行業壁壘，極大地穩固了自身市場地位。到90年代，臺塑成為全球最大的PVC生產製造商，在南亞成為全世界最大的PVC加工廠。直到現在，王永慶的經營之道還是備受推崇，很多企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。
在個人生活方面，王永慶非常節儉，很少去吃山珍海味，他最喜歡吃的是普遍的家常滷肉飯。但在大陸做慈善不留餘力，生前提出在大陸捐建一萬所小學。據瞭解，該項目仍在進行中。王永慶常教育自己的子女“有錢不去做公益，是一種罪過。”
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