“慶渝年”的最新一季“搶印奪權”，讓李國慶和噹噹網再次衝上輿論的風口浪尖。
為何劇情未經預告突然波瀾陡起？為何李國慶在合法性有問題的情況下還要蠻幹硬上，一次次令吃瓜群眾大跌眼鏡？
無論是噹噹網的回應還是媒體的挖掘，都共同指向了一個原因——早晚讀書經營狀況不佳，以至於要借錢維持經營。
早晚讀書是李國慶離開噹噹之後的新創業項目，雖然天眼查數據顯示他的持股比例僅為1%，但無論是形象代言、內容製作都是他親自衝在前面，接受媒體採訪時還曾表示“燒得都是自己的錢”。
自去年6月上線以來，早晚讀書進入人們的視線，沒有一次不與李國慶的驚人之舉——無論是去年10月的“摔杯”還是此次的“奪印”——有關。
有人查詢了早晚讀書在華為應用市場的下載數據，10個月僅有18萬次下載，相比之下十點讀書的下載量是2500萬次，樊登讀書會更是高達8400萬次。“假設競爭對手零增長，也要百年以上的時間才能趕上來。”
早晚讀書寄託了李國慶“再造一個噹噹”的野心，然而諷刺的是，它僅有的一點熱度，全都來自李國慶一次次“碰瓷式”炒作。
打開早晚讀書首頁，就會發現這基本上是李國慶的“個人專場“，無論是王牌欄目《言之有李》，還是李國慶獨家書單、《李國慶親授管理心法》……除此之外，平臺上的內容乏善可陳。
很顯然，李國慶希望複製羅振宇、樊登以個人IP打造知識平臺的成功路線。然而，他並沒有兩位媒體人經年累月的影響力、受眾群體與表達能力，有的只是一次次的“戲精上身”，以及反覆咀嚼的所謂“管理心法”。
不僅如此，在早已版圖穩定的知識付費市場上，已經沒有後來者的插足空間。得到與樊登讀書會已經劃江而治，分別佔領了線上的高端市場與線下的底層市場（雖然羅振宇早年也曾嘗試過在各地建立“分舵”，但終究鎩羽而歸）。
姍姍來遲的早晚讀書試圖站在“前人“的肩膀上兩條腿走路，一方面打造以“三精”（精英、精品、精華）為原則的知識付費平臺，一方面在線下招募合夥人（代理商）。
在李國慶的預期中，地級市一年要有1萬場30人規模的小型讀書會，1千場2000人規模的讀書分享會，3到5年要達到年用戶4000萬。要知道，即便已經下沉到了每一個鄉鎮，樊登讀書會的用戶也還不到3000萬。
雖然3月份的一篇報道顯示，早晚讀書已經有了25位省級合夥人與68位市級合夥人，但以猝不及防之勢殺回噹噹，只能說明李國慶的創業之路中途折戟，終於意識到噹噹才是他的基本盤。
相比知識付費，賣書是一樁雖然不夠性感但仍有利可圖的生意。
媒體和群眾提起噹噹都是一副“沒落貴族”的口氣，畢竟它早已跌出了舞臺中央，電商市場份額不足1%。
但在圖書這個細分市場它仍然穩居頭部，且保持了連續五年的持續盈利，財務狀況也在不斷好轉，完全不是一些人想象中的“感覺噹噹要黃了”的末路光景。
在很多人的印象中，隨著京東、天貓圖書、拼多多等平臺的崛起，噹噹在圖書電商的市場份額將會被一步步侵蝕殆盡，畢竟玩不過這些實力雄厚的大佬。然而，自2012年入駐天貓以來，噹噹與這些平臺的關係已經化敵為友。
在天貓，噹噹網旗艦店是最大的第三方書店，年銷售額早已破億。在拼多多，噹噹網官方旗艦店也早拼出了10萬+件，在微信平臺上，噹噹購物的小程序用戶也已接近1億。
噹噹不再固守自身平臺，而是成為各個平臺上的頭部圖書經銷商。在亞馬遜中國不再銷售紙書之後，噹噹的競爭對手除了京東之外，就只剩下了其他實力懸殊的第三方店鋪，噹噹有著比他們更明顯的供應鏈、議價權優勢。
圖書電商雖然看似是無利可圖的夕陽產業，但北京開卷的《2019中國圖書零售市場報告》顯示，2019年全國圖書零售市場規模同比增長14.4%，網店保持了更快的增速，同比增長24.9%。隨著疫情對於實體書店的毀滅性打擊，網上渠道的話語權和市場份額將進一步上升。
今天上午，“慶渝年”新一季放出最新一集，李國慶發佈加蓋噹噹公章的人事調整公告，欽點了各個條線的新一批高管，同時將俞渝“發配”到無實權的公益基金。
隨著劇情走向越來越荒腔走板，“噹噹要完”的大結局看似越來越不可避免。
“我如果是噹噹的員工，我真的不希望李國慶上位了。噹噹現在雖然不再是所謂頭部電商，但至少是穩定盈利的大型圖書垂直電商，幾年內應有穩定收入；俞渝雖然踢李國慶出局，至少依照商業流程處理。李國慶上來就是流氓搶章，返聘分紅，這麼一折騰，基本就是大家誰也別過，這是活埋噹噹啊。”
網友@老西醫 的評論應該能代表大部分讀者群體的心聲，雖然“書倒”組等地對於噹噹售後服務、耍猴撒券的吐槽早已是“家常便飯”，但是大家還是不願看到這樣一家21年曆史的圖書電商因此倒掉。
