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對於管理的認知及內涵國內有不同種解讀，有的理念源於西方很多著作論述，有的源於從事管理崗位的實踐認知，同時由於很多管理者從事行業、崗位層級、職別不同，又會存在不同的認知。對此，我們從企業管理諮詢角度、以及結合實踐輔導中國民企特色的獨立研究成果，對管理作出以下內涵解讀，當然“管理”認知講的越簡單、通俗，就越易懂、易行。
企業管理
管理我們通俗的看成：“管事”+“理人”
“管”：固名思義是依據條條框框、規定條例，即“有法可依”。
“理”：是梳理、引導、關懷、教育等，它的對象是人，因此我們常說“人對了，事情就對了”。
何謂“管事”
“管事“具體是指六個主要素：搭管理架構，職能職責、規章及機制、管理流程、管理/操作標準、表單工具；
隨著企業不斷髮展變化，業務增加、人員增多，必須由原先的“經驗型管理”向“科學規範化管理“轉型，單純依靠人管人，人盯人已經不能適應企業發展要求，因此需要按規則“依法辦事“。
何謂“理人”
“理人”具體是指六個主要素：培養職業技能、提高職業素養、職業精神、職業發展、企業文化、人文思想。
因為規則是固定死板的，而執行的”人“是變化的，思想價值、觀念有異、能力差別、情緒變化等等，因此核心是提高人的思想意識，正確觀念認知、提升技能，關心關愛才是理的核心，也就是真正講的“以人為本”。
總 結
1）作為企業管理者，當企業中遇到問題時，同樣可從以上兩個角度去尋找問題脈絡和根源：分清問題產生原因是“企業規則“，還是”人“的問題，然後一直找到根源，對症下藥。當然所有管理的核心改變，還是人的思想、觀念、技能的改變。
2）要成為一名優秀的管理者，首要的還是自己要做到”己立立人，己達達人“。
結束語
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久同掌櫃
管理是門“藝術”，而軟件是實現“藝術”的最快途徑。
企業管理=“管”+“理”
"管"：就是對企業大局進行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通過自身行為，引領員工跟隨企業目標發展。
“理”：是道理、理念、整理，在管的過程中（監督的過程中）你必須有條有理、能夠說服你的跟隨之人，讓其信服你。讓員工能感受到企業的發展理念，讓企業各部門的業務流程進行整理和理順，讓目標執行到位。
企業進銷存管理中，象過河軟件主要解決三大問題：人員、財務、產品。
一、人員管理
在企業進銷存管理中，人員分為員工、客戶、供應商。傳統業務流程中，員工權限無法得到控制，業務流程散亂，出錯率高。利用軟件把業務流程架構建立起來，針對不同員工設置不同管理權限，制定規則，各司其職，讓工作更順暢。客戶供應商主要體現在價格管理上。客戶種類多，銷售價格也不同。每個供應商的採購價也不同，還會出現一個產品多個供應商現象。軟件針對客戶實現多價格管理，開單可顯示最近銷售價。一個產品可以備註多個供應商，設置不同價格管理。把人員定好位，管理起來更順手。
二、財務管理
財務是企業發展的血脈，管控好財務才能降低成本，提升效益。軟件對應收應付賬單，企業各類開支費用、銷售業績報表、各類經營數據分析統計等。看報表，知效益，哪個產品賣的好？哪個產品賣的差？哪個產品利潤最大？哪個產品在滯銷？錢都花哪去了？辛苦一年掙了多少錢？所有統計報表，按時間段隨意查詢，為企業提供發展決策。
三、產品管理
產品是企業發展的核心，倉庫是管理好產品的重要場所，沒有管理的倉庫出現散亂不堪、堆積如山、盤點數據不準確，丟貨和找不到貨經常發生。通過軟件實現倉庫和商品規範化管理。商品通過條碼管理實現批量掃碼出入庫，再大的倉庫也能準確定位產品的庫位。設置倉庫庫存上下限報警，及時提醒，堵住倉庫跑冒滴漏問題。實現快速出入庫、快速查詢、快速找貨，快速調撥，讓倉庫運轉效率翻倍。
管理就是改變！
“管”的著力點在於改變人，改變人的態度，改變人的能力；而“理”的著力點在於改變事，改變流程，改變不合理的做法。企業出現問題，用軟件來提升管理效率，才能讓企業走的更遠。
企業管理中的三大問題，你都管理好了嗎？
結束語
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象過河軟件
企業管理，這個問題首先要看你的定位。在企業中你處於什麼樣的位置。一般來講，所謂的管理，就是為達成目標而付出努力！這裡的目標可是關鍵。在企業中，老闆有老闆的目標，上級有上級的目標，員工或下屬，也有他們各個方面方面的目標。
作為一個管理者，首先要承接上級下達的任務目標。並根據任務目標，規劃團隊佈局，工作佈局。在完成佈局的情況下，對任務目標進行分解優化。以儘量好的資源配置確保目標的實現。那麼這裡就存在幾個問題：
1，員工配置。選擇員工首先要確保員工適崗。簡單，聽話，照做！調皮搗蛋的必須剔除。
2，安排好員工，瞭解員工需求。一個員工進入一個企業，無非三個方面的需求：收入，生活，發展。幫助員工達成目標，你的管理目標也就實現了。所以你想管理成功，必須幫助員工成功！
3，優化工作流程和方法。你作為一個管理者，必然要有高於你所屬員工的優勢。通過流程和方法的改進，可以降低成本，提高效率。之後做好員工的崗位培訓。提升員工的適崗性。
總之，做為一個管理者，必須做到四明白：想明白，說明白，做明白，寫明白！相信你會是一個優秀的管理者！
