面對疫情，全國人民眾志成城，共同抗擊。中國酒業在第一時間行動起來，通過捐款、捐物等形式來儘自己的一份力量，截至3月5日，中國酒業捐款捐物累計價值約為13.6億元。同時，突如其來的變化，深度影響了中國酒業，也帶來了酒業的深度思考與變革。
一、行業的分化和整合速度加快。變化下，關鍵看企業的抗風險能力和應變能力。經此一疫，我們看到穩定行業大盤的依然是一線龍頭企業。茅臺、五糧液、瀘州老窖等名酒，都表示不會下調2020年全年的目標。因為這些龍頭企業，市場騰挪的空間更大，營銷變革的能力更強。在這種情況下，一方面他們能及時調整，另一方面，在恢復正常時，他們又能率先實現繁榮，行業的分化和整合在此消彼長中也將加速。
二、關注新通路的打造。疫情帶來生活方式和消費方式的改變，也深刻影響著酒企營銷模式的變化，新消費推動企業的新通路建設加速。一般來說一個星期能夠形成一個習慣，那麼一個月時間更能讓這個習慣鞏固。目前線上消費不僅是90後的專利，60後、70後的線上消費也得到普及。一方面，白酒的消費人群在擴充，新消費人群迅速增加，80後、90後成為市場消費的主力；另一方面，白酒的消費場景在擴充，有原來的社交和商務聚會為主，發展為5大白酒人群的典型飲用場景，包括家庭/朋友聚會、商務應酬、日常玩樂聚會、對象約會、一人獨飲。在消費市場迭代的過程中，洞察市場的變化，精準把握新人群的消費習慣，對於白酒企業的未來發展至關重要。消費的年輕化推動著酒類企業，關注線上消費，建造新的銷售通路。
三、酒企數字化戰略從思想到行動，智能工廠和智慧化工廠建設提速。疫情的突發，讓酒企數字化進程提速。實際上最近兩年，白酒的龍頭企業已經把數字化轉型作為公司的重大戰略。作為大數據的先行者，茅臺發力建設茅臺雲、茅臺數據湖兩個基礎性平臺及“智慧茅臺”應用中心、原料基地平臺、質量和食品安全管控平臺三個應用型平臺。五糧液緊隨其後，擬募資10億元用於信息化、營銷中心和服務型電子商務平臺的建設，利用互聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務；清楚掌握產消流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預、即時正確地採集生產線數據，以及合理的生產計劃編排與生產進度。再加上綠色智能的手段和智能系統等新興技術於一體，構建一個高效節能的、綠色環保的、環境舒適的人性化工廠。目前一些走在前列的酒類企業，已經開始在智能化工廠上投入力度，李總新技術提高效率，提升產品的穩定性，加快從工廠到消費者的大數據分析。
總之，在共同抗疫中，我們變得更加團結，變得更加強大，人們的生活觀念和消費觀念也在發生深刻的變化，我們相信未來的生活將更加美好，未來的酒業發展將更加健康！
