第55篇【乾貨文】致想改變現狀的你
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-一代仁君養成記-
期待了兩年的《清平樂》終於開播了，一口氣看了10集。
除了感嘆wuli王凱的演技、低音炮、修長的雙手外，最大的感悟就是：宋仁宗，真的是生活在了一個很好的時代：有德才卻無雄心的太后、還有一群敢直言敢諫、同時胸懷仁義、無私心的臣子輔佐。
前兩集的矛盾衝突主要是圍繞劉太后和仁宗之間的“母子相爭”——“垂簾聽政”輔佐幼主12年，雖從未有過稱帝之心，但仁宗非劉太后親生也讓他們之間的誤會重重。
“垂簾聽政”制度最早可以追溯到舊戰國時期，指的是皇后或皇太后輔助皇帝臨朝聽政，處理國家大事。會在她們的寶座前設簾遮蔽，故稱之為：
垂簾聽政。在中國古代一共有30位太后垂簾聽政，其實最著名的莫過於唐朝武則天和清朝慈禧太后。
但宋朝最多——多達9人（也有史書記載為8人）。
與唐朝、清朝不同的是，宋朝雖然垂簾聽政發生頻頻，卻並沒有發生過女主亂權的情況，這些太后們雖然與皇帝時常有矛盾，但沒有發生過廢立皇帝取而代之的意圖。
彈幕裡講的一句極其準確，說劉太后有武后之才，卻無武后之心。
雖然宋仁宗趙禎不是太后親生，但太后還是請了北宋著名文學家、政治家晏殊當他的老師。晏殊的教導對趙禎之後的起了極大的影響——教會了他明辯是非，而不是一味地意氣用事。
有一個小情節，他們在選狀元的時候，晏殊推薦了年輕的歐陽修，
但太后覺得歐陽修詞語稍微豔俗，如果讓他作為狀元，有可能會誤導皇帝：
當宋仁宗瞭解到太后的意圖之後，雖說他們之間心有隔閡，但他並沒有起責備之心，反而會去了解了這背後的原因，同時也認可了太后的選擇，最後選了寒門出身更適合當全國知識分子表率的王拱壽為狀元。
晏殊瞭解到真相後，也進入了深深的反省之中，並沒有遷怒於太后：
不由得深深感嘆：這個時代的人都好會自省啊。
那個時候和忠臣、直臣真的是一抓一大把啊：
擅薦人才——晏殊
文壇領袖——歐陽修
千古典範——范仲淹
鐵面無私——包拯
除了以上四位，仁宗朝還有富弼、胡瑗、狄青、孔道輔、呂夷簡、王曾、文彥博、韓琦、蔡襄、陳堯佐、張士遜、梅堯臣、蘇舜欽、滕子京、張亢、三蘇（蘇洵、蘇軾、蘇轍）、曾鞏等等諸多名士。
所以，這樣的盛世能夠出一個仁宗也不難理解了——環境造英雄。
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-近朱者赤-
物以類聚，人以群分。
在一個班級裡，成績好的同學經常會待在一起討論難題如何解，而愛玩的同學喜歡湊在一起討論下課去哪裡玩。
雄鷹在雞窩裡長大，就會失去飛翔的本領；野狼在羊群裡成長，也會愛上羊。
古有孟母三遷，今有父母擠破頭皮進名校。
可能你會說，宋仁宗之所以能夠有那麼賢臣幫助他，那是因為他爸是皇帝。
這句話不假。
但在網絡發達的今天，我們花幾十塊就可以看到全世界最優秀的人在想什麼，就可以學到全世界頂級專家的知識。
圈住你的，是你的環境，還是你的思維呢？
在我們身邊，普通人逆襲的故事真的少嗎？普通人逆襲的機會真的少嗎？
通過知識逆襲的：
貓叔、鄰三月老師、小六老師、Angie老師……
通過比賽逆襲的：
劉媛媛、馬薇薇、陳明、……
除了他們的努力之外，他們還做了一件非常重要的事情：主動靠近優秀的人。
我們無法選擇我們的出生，無法選擇我們的血緣，但我們能夠選擇向哪些人靠近。
秋葉大叔的IP營，一年也就幾千塊，現在已經有2個群了，裡面都是一群牛得不得再牛的人。
每次爬樓，我都想說這句話：
3
-社群讓我開啟了另一種人生可能性-
2017年年底“被辭職”帶娃之後，開始了各種線上學習，進入到了知識付費的圈子，認識了很多非常優秀的人：Angie、達因、文芳、鄰三月等。
在她們的影響下，我開始了社群運營的學習。
2017年之前，我是一個帶著20多人的團隊的營銷總監，在公司裡，可以說是一人之下，萬人之上。
但社群運營對於我來說，真的就是從0開始。我放下了過往的成績，帶著空杯之心，從新開始。
我曾像一個老師面對小學生一樣一遍又一遍地催交學員的作業；我曾一條又一條地私信學員：“親，我們會有一個活動，邀請你來參加哦”；我曾一直等到兩個孩子入睡後，熬夜點評學員的作業；我曾主持過開營閉營的活動，在手機一端傻傻地自嗨，因為也不知道手機那端的人到底是在聽呢，還是隻是把手機放在旁邊睡大覺，還是打都沒有打開，但我必須假裝很多人都在參與，必須想像——你面前不是手機，而是千軍萬馬，等著你的一聲令下。
這樣的事情，我做過不只一遍。
辛辛苦苦運營了大半年，最後也只是拿了個88元的紅包。
曾經的我，也覺得自己的時間那麼地低廉。
而且當時我是一個全職媽媽，帶著2個1歲多的娃。
白天陪娃的時候，利用碎片時間把課程聽了，順便把重點用紙和筆快速記錄了下來。中午哄完孩子睡覺後，我就起來記錄下來的重點重新整理好有道雲筆記中。晚上，哄完孩子睡覺，我也很困了，但我仍然掙扎著起來，對照著做中午的筆記，爬100多條的樓找到學員的作業，一個個打開來對照著輸入自己的點評意見。
無數個夜晚，我問自己：為什麼要那麼辛苦。
無數個夜晚，我問自己：不如儘早放棄。
但每天早上醒來，內心總有一個聲音在說：
我想做一個能夠挖到水的挖井人。雖然我不知道什麼時候才能挖到水，但我知道，如果你現在放棄，永遠也挖不到水。
堅持了1年，沒有放棄，2019年開始，情況有了好轉：
我開始策劃社群練練練、開始接外部的項目、開始做運營顧問、開始做裂變，……
半年內，從0開始建立了60多個寶媽群；
一年的時間，策劃了近百萬的訓練營項目；
一年半的時間，發展了8個合作伙伴；
2020年，
已經連續3個月的收入超過了10萬。
這些都是社群帶給我的——
通過社群，鏈接到優質合作伙伴；
通過社群，吸引潛在學員；
通過社群，接觸到線下項目策劃；
社群真的改變了我很多，也給我帶來了很多機會。
現在，我找到了新的人生使命：賦能群主、培養操盤手。
這是我未來3年要做的事情。
2020年，賦能50個群主，培養10個操盤手。
其實這個目標跟那些10000、1000000來比，真的不算大。
但我喜歡慢工出細活。
迪雅，社群運營顧問，全網首個群主訓練營創辦者，半年內建立了60多個社群，策劃了30多個爆款訓練營，11年營銷管理經驗+2年線上運營經驗，用最直白的文字帶你一起輕創業。歡迎關注@迪雅
