會寧縣緊緊圍繞脫貧攻堅中心任務，堅持把培育好、管理好、使用好第一書記作為建強基層組織、助推脫貧攻堅的重要舉措，在抓培訓、促能力，抓規範、促落實，抓考核、促提升上持續用力，推進第一書記管理標準化上臺階、上水平。
一、抓培訓、促能力，推進教育管理標準化。以提升能力素質為重點，精心籌備 “三堂課”，確保第一書記“下得去、待得住、幹得好”。上好崗前思想教育課。紮實做好新選配第一書記崗前動員培訓課，重點講解選派第一書記重要意義、第一書記職責、工作任務、工作紀律等內容，幫助新任“村官”迅速轉變角色，進入工作狀態。強化任內專業提升課。每年精心制定培訓清單，邀請各行業部門業務骨幹，對全縣130個第一書記開展全員集中培訓，時間不少於5天，重點圍繞精準扶貧政策、農村基層黨建、“21211”產業發展等方面的內容講解，增強培訓的針對性和實效性，幫助拓寬思路、增長才幹、開展工作。突出鄉鎮以會代訓課。鄉鎮採取以會代訓形式，每月召開一次工作例會，聽取第一書記工作開展情況彙報，共同協商解決工作中的存在的困難和問題，幫助提升村務管理、村級治理等基層工作方式方法，安排部署階段性工作任務。
二、抓規範、促落實，推進過程管理標準化。以工作實績為核心，嚴格推進“三化”管理，確保五項任務“落小落細落實”。考勤管理清單化。嚴格第一書記日常管理考勤臺帳，每日簽到記錄出勤情況，每週彙總考勤臺帳，做好到崗兩月內公開承諾，嚴格請銷假制度，3天以上請假必須向縣委組織部報備，做到記錄詳細，管理到位。紀實管理全程化。建立日記錄、月彙總、季反饋、年調研紀實管理工作法，第一書記每日記錄好《駐村工作臺賬》《民情日記》，鄉鎮每月統計第一書記到村工作開展、幫扶單位幫辦實事等情況，縣委組織部每季度根據季報表彙總排名，向排名靠後的第一書記派出單位反饋。第一書記每年完成1篇高質量的調研報告，為鎮村精準制定脫貧計劃提供依據。定期管理常態化。落實第一書記每月向鄉鎮黨委彙報、每季度向派出單位和縣委組織部彙報、每年總結履職情況的定期彙報制度，並及時與鄉鎮黨委、派出單位和縣委組織部共同協商解決工作和生活中遇到重大事項、難點問題。
三、抓考核、促提升，推進評價管理標準化。以正向激勵為導向，圍繞“三個到位”，激發第一書記幹事創業熱情。督查督促到位。加強部門協調聯動，縣委組織部、縣扶貧辦組成聯合督查組，採取不打招呼、不定路線的方式，開展定期不定期督查，將督查結果及時向縣級包抓鄉鎮領導、派出單位和鄉鎮反饋，對履職不到位的第一書記進行約談，跟蹤落實整改。量化考核到位。堅持平時考核、年度考核與期滿考核相結合，工作實績與村民測評、村幹部評議相結合，考核既注重實績“展”，又注重群眾“評”，突出政策宣傳、對接落實項目、扶貧資金監管、建強組織等內容，充分尊重鄉鎮黨委評定意見建議，確保考核工作的客觀性與公信力。結果運用到位。堅持激勵與約束並重，將考核結果反饋選派同級組織部門，記入幹部個人檔案，對錶現優秀的第一書記給予表彰獎勵，對工作實績突出、群眾公認的縣管第一書記，在提拔任用、職級晉升時，同等條件下優先考慮。2018年以來，表彰獎勵第一書記14人，提拔重用第一書記4人。 （曹小平）
