早在9月份，就有内部人士爆出，食享会最新一轮融资，腾讯参与进来了，开曼也曾发布过相关文章：刚刚，食享会站队腾讯！估值5亿美金！月销破5亿！而近日，在2020年食享会供应链合作伙伴大会上，食享会正式对外宣布，已于10月份完成腾讯双百及老股东B+轮融资。同时，
80%的覆盖城市持续保持盈利。
食享会是一个专注C2B社区拼团的直营电商平台，在国内首倡“社区社群”理念，重新定义邻里关系，通过把每个小区里面家庭的日常需求，统一汇集起来，大家一起下单，通过集中采购、集中配送的方式，减少中间流通加价环节。
融资往事：
食享会，2018年3月，在武汉创立，目前覆盖约70余座城市，拥有2万名团长。今年8月，食享会获得1亿元人民币A轮融资，由险峰旗云基金领投，心元资本跟投；2018年12月，食享会宣布完成3000万美元B轮融资，由TPG-软银合资基金(TPG-SV)领投，创世伙伴资本、光源资本跟投，老股东心元资本、险峰旗云继续跟投；2018年8月，食享会1亿元人民币A轮融资，险峰旗云基金领投，心元资本跟投；2018年5月，食享会获心元资本的天使轮投资。
食享会的未来蓝图
对于未来如何发展，食享会表示，新渠道会派生一系列新商品品牌，食享会将投入超过 1 亿元，推出“百品千万”扶植计划，在 2020 年扶植 100 个品牌。利用线上全媒体资源，线下发动百万宝妈共同带货，进行“天网+地网”的营销。
这对供应商来说，是件好事。产品可以借助平台销出去，甚至还能得到平台的扶持，让产品说话，让产品走下去。可见“百品千万”是一个双赢的计划，你好我好大家好。
食享会发布新品牌形象——卖萌猴
接下来，食享会将继续基于社区消费模式，探索新型连锁体系，坚持推荐购物、爆款运营，坚持围绕社区，提升渗透率和品牌力，坚持小程序+社群消费场景，坚持赋能宝妈和非标店主。
食享会创始人兼 CEO 戴山辉认为，社区团购存在四个误区：
第一，战略误区，把长跑当成短跑，脱离行业常识，没有质量的增长，拼命烧钱扩张；
第二，模式误区，将 S2B2C 模式做成了 B2C 模式，不理智地大量烧钱补贴 C 端；
第三，运营误区，把竖屏当成横屏，用 PC 或者电商习惯，运用搜索购物、流量转化等运营模式，但社区团购的本质是推荐；
第四，品类误区，把新渠道新品类做成纯生鲜，没有围绕家庭刚需组织团购商品。
而在2018年，戴山辉就曾表示，社区团购行业竞争将经历三个阶段，第一阶段海选赛，集体参与；第二阶段十强赛，大浪淘沙；第三阶段决赛之争，剩者为王，相对集中。
毫无疑问，头部平台在去年大规模的扩张，今年社区团购已经进入到第三阶段，也正是检验的时候。短短一年的时间，各种端倪出现，不管是选择合并，还是选择及时止损，都算是来过了。
社区+社群团购，双管齐下
从6月开始，食享会开始做社群团购，一件代发模式，由知名电商操盘手、原沱沱工社CEO杜非带队操作。食享会在叠加社区和社群，就像戴山辉说的那样，未来中国的社区团购，是从一个原点的社区，延展到更多的无边界的点。
虽然目前很多还是社区的团长、供应链，但未来以社区团购为基础，吸取社区团购的优势，可以让社群的业务模型更快发展，也会越来越顺畅。
目前，食享会社群团购业务质量好，尤其在下沉市场，一件代发业务非常受用户欢迎，在美妆、大健康、日用品等品类，获得了极大突破。社群团购的毛利非常丰厚，团长佣金超过20%，团长的稳定性，进一步得到保障，业务质量非常优质。
那么，下沉市场魅力何在？
首先大家得了解一个数据，都在讲北上广，而北上广加起来的面积是全中国国土面积的0.33%。而加上15个新一线城市，占全中国面积的3%，在97%广袤的土地之上，还有大约300个地级市，4万个乡镇，66万个村庄，以及中国70%的人口。
从这个数据一看，便知道为什么大家都在抓下沉市场了，但是真要往下走，也有很多困难。供应链、物流配送，甚至信息差，不是说你有网络就可以解决的，很多问题是复杂多样的。
美国心理学家马斯洛曾说过一句话：人先满足了生存，然后再去寻求精神的满足。目前国内的现象是，大城市的年轻人，在拼命的追求快，为生活而忙碌奔波。而三四线城市的人，生活节奏慢，用抖音快手来消磨时间，反而他们更忙于精神需求。
马斯洛需求层次图
越是往下走的地方，信息及资源越闭塞，社区社群团购的存在价值就越大。因为他们需要，他们渴望得到新鲜及丰富的产品，他们的生活也需要多样性，而这些产品便是一个桥梁，让他们与社会发展节奏并驱前进。
所以现在的生意人，你要能把买卖做到这个市场，下沉到这个市场，那你就不得了了。
