2019年各行各业已然开工，连续的阴雨绵绵如同日益下行的资本形式。裁员，缩编，活下去，成为大多数中小企业的选择。一些主要靠烧钱的公司，在黄金时期规模化扩招，如今更是一下子裁掉好几个部门。
为什么会裁员？裁员现在主要涉及几块：
一、把用处不大的部门整体裁掉，把没能力的人裁掉，降低人力成本；
二、把盈利能力差的项目砍掉，优化每个项目开支，力求活下去；
三、当前行业彻底凉凉，只留下重要人力，做新项目，从0开始；
杭州一家线上平价超市品牌，前期被投资市场看好，6月份开始天天铺地铁、公交车站广告，现金流充沛。
去年10月份的一天，公司朋友告诉我，他们把整个运营部门裁了！没错是整个运营部门！而我所在的很多运营圈子，也都反映运营部成为被裁员的主力军。
而运营部门不但需要背负公司的日常营运，还有个重要使命就是维持、增加品牌的宣传力度。只有将公司品牌宣传出去，才能给公司带来进一步的机会。尤其是在经济下行的时代，宣传成为产品能够一直存在的重要渠道。
在过去的资本黄金时期（尤其是互联网行业）自媒体和运营行业成为了门槛最低，受众最广的热门职业。但是现阶段这个职位受到了三个考验，自媒体变凉，流量变贵，用户更难被教育。这三个考验对于运营人员是致命的，他们大多无能为力。
短视频很火热，但一大堆自媒体和运营人开始研究学习，发现这事情看着简单，门槛比原来高了太多，光硬件成本和人力成本就搞不定，小打小闹根本玩不转。
流量贵了，可以低成本暴力获客的时代过去了。很多公司忽视的已跑通的商业模式、铁打的流量矩阵、核心竞争力成为了压倒自身的三座大山。
如果说用户傻逼，但是被收割了几十次也会有点记性。于是现在公众号打开的人越来越少，活动越来越难刷屏。需要更高的技术、创意，动用更多的公司资源，都不一定满足越发苛刻的用户，一个普普通通的小运营，果断背起了巨大的铁锅。
而一个普通的运营部门，也占据了企业人力预算的一部分。在整体资金紧缩的时代，很多企业选择了将运营的物料内容外包——尤其是涉及企业品牌形象、产品展示宣传等业务。
如果要维持一个3-5人的有效运营部门，公司一年的人力支出至少达到40万。
而只需要一半的费用，就几乎能完成一家中小型企业90%产品线的宣传物料。剩下的工作，就是留一位运营专员系统整理宣传物料并根据公司运营计划发布就可以了。甚至对于创业公司来说，很多并没有完整的运营团队。以前，路演的时候准备一份精美PPT就能加成不少，如今融资变难了，更需要踏踏实实做好产品。
而在产品没有实际被设计、生产出来之前；或者已经有初代产品，但没有投放市场宣传的时候，就更加需要一支视频来展示产品内容，这会让一切变得更加直观。
例：一款AI相机三维产品视频
这种小事情交给虚空影像就可以了。如果你有一款产品，无论是需要路演展示，还是要上线运营宣传。为它打造一支小短片、短视频都是极好的方式，都能让用户直观的感受到产品优秀的使用体验。另外，虚空影像还可以免费指导运营技巧，投放攻略。
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