今天的全球品牌價值百強解析的主角，就是NIKE ——NIKE在Interbrand發佈的全球品牌百強榜排名第16位。
NIKE作為運動品牌零售行業的巨頭之一，這次因為疫情的原因，也免不了營業額受損。尤其春天也是運動產品的銷售旺季。但由於此次公共衛生事件，NIKE關閉了美國、加拿大、西歐、澳大利亞以及新西蘭的所有商店。目前這些直營店是否開業，或者有多少開業尚未有消息確認！
說到NIKE直營店，跟大家稍微聊一聊它的運營模式。
NIKE公司採用的是相對輕資產運營模式。生產外包、運輸外包加倉儲自營。把力氣放在兩個核心上，第一產品設計（包括技術），第二市場營銷。以此來提升溢價能力。另外打通材料供應商和製造商的鏈條，讓NIKE、供應商、製造商之間共享信息，提升效率降低成本。
截至目前，經銷商渠道依然是NIKE的銷售主體，並佔到品牌收入的近70%。不過NIKE近些年不斷投入開設直營店，到2019年在全球開設了九百五十餘家。直營店的銷售額增速一度超越經銷商的增速，所以，按照這個態勢，疫情過後，行業回暖，現金流充沛的情況下，NIKE將會繼續開設更多的直營店。
NIKE目前旗下經營著Nike、Jordan Brand、Converse、Hurley這四大品牌。其中Converse、 Hurley是發展過程中收購的。除此之外，NIKE還相繼收購了休閒時尚品牌Cole Haan（可汗）、冰球運動品牌Bauer、運動服裝品牌Starter、 足球用品製造商Umbro（茵寶）等，2008年金融危機，NIKE開始調整公司戰略，整合集中資源，進行大瘦身。於是後來這些品牌又被NIKE相繼賣出，集中自主品牌的發展，保留了Converse（匡威）和 Hurley。
除此之外，將Converse（匡威）重新定義，增強其時尚、復古的屬性。近些年Converse的一些跨界合作，我們就能感受一二。比如與川久保玲的PLAY，與可口可樂、與世界知名塗鴉大師Futura打造全新高端系列等等。這一系列的跨界營銷舉措都將匡威推向了時尚的風口浪尖。就好像如果你沒有一雙匡威，那你肯定不混時尚圈兒似的！這也代表了其成功的轉型。
咱們繼續說回NIKE。
NIKE的創始人菲爾·奈特，是NIKE的靈魂人物，直至2015年才正式退休。曾經就讀於俄勒崗大學，並且是大學的一名田徑隊選手。畢業後，尋思來尋思去，去了一趟日本。當時美國有New Balance，德國有adidas，日本有鬼冢虎（Tiger)，在運動用品市場，處於三足鼎立的狀態。
這時候呢，菲爾·奈特並沒有想直接自己去生產製造運動裝備，而是通過代理商的方式，進入了這一行業。至於為什麼選擇鬼冢虎，是因為他認為日本的鬼冢虎，當時在美國還不盛行，知道的人很少，市場潛力大，而且他本人很欣賞鬼冢虎家的運動鞋。於是菲爾·奈特專程跑了一趟日本。原本是一趟旅行，但卻有很大的收穫。他真的成了鬼冢虎的美國唯一代理商，而且當時他還沒有成立公司，隨口說出“藍帶體育用品公司”，結果鬼冢虎當時的管理人還真的信了，這些在電視裡才出現的戲劇一幕，就這樣成為了現實。
接下來的近十年時間，菲爾·奈特和其大學時的導師比爾·鮑爾曼，合資開設的藍帶體育用品公司，都在代理銷售鬼冢虎的鞋子，並在這個過程中，不斷的幫助鬼冢虎優化鞋子的設計和技術。
菲爾·奈特在這個過程中得到很大的鍛鍊，也因此積累了人脈和市場，為此後NIKE的成立奠定了基礎。之所以和鬼冢虎分道揚鑣，只是因為鬼冢虎打破了與菲爾·奈特簽訂的約定，在美國又有了其他代理商，這讓菲爾·奈特感到氣憤。所以，這是促進NIKE成立的一個很重要的因素，想想，是不是覺得還應該感謝鬼冢虎呢！
NIKE的名字來自希臘勝利女神，NIKE的品牌logo就是勝利女神的翅膀。這個結合堪稱完美。因為它不但是翅膀的演化，同時給人速度感，就像一個人在起點上蓄勢待發，積蓄能量，正要爆發的那一刻。這與運動品牌的感覺很相符。1988年，NIKE推出“JUST DO IT”品牌slogan，簡潔有力，深入人心，也是品牌想要傳達給人們的態度。
不僅如此，NIKE在1984年，與喬丹簽約，推出的Jordan品牌，到現在都深受年輕人的追捧和喜愛。每次有新的產品發出，總有許多人挑燈抗戰，排隊等著購買。
NBA球鞋是籃球鞋綜合實力的試煉場。2018\2019賽季，NIKE在其中佔到的份額達63%，而排名第二位的則是其最大的競爭對手adidas（阿迪達斯）。
最後希望像NIKE一樣的運動品製造商品牌，繼續發揮其所長，為這些競技運動員們，和普通人提供更多的好產品。運動員的受傷幾率很高，而通過技術的加持，可以相對的降低運動員們的身體受損幾率。
在文章的末尾，向大家推薦一本書——《鞋狗》，是NIKE的創始人菲爾·奈特先生的親筆自傳。裡面有許多精彩的故事，有興趣的朋友們可以讀一讀哦～
好啦～今天的InterBrand全球最佳品牌就分享到這裡，下次見咯！
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圖片均來自網絡
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向未來走過去
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