这不是傻屌段子，这是真的（哭笑不得）。
最近996又双叒叕火了。
再这样发展下去估计会成为一个过劳死的社会。
人民日报：崇尚奋斗，不等于强制996
进行理性的分析之前，需要在价值观层面澄清一个误解，即对996有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。
随着中国逐步从高速增长转向高质量发展，随着互联网行业逐步进入更加注重产品质量的下半场，企业治理也更需要树立结果导向、效率导向，进行更加文明、高效和人性化的时间安排。事实上，更加弹性的工作机制，比强制的996更能激发员工自发的工作热情，从而也能让企业更好挖掘人力资源潜能。(华尔街见闻）
马云再谈996：理性讨论比结论更重要
马云再次探讨996时表示，没有人喜欢在一个强制996的企业里工作，既不人道，也不健康，更难以持久，而且员工、家人、法律都不允许。
想让员工通过996而获利的公司是愚蠢的，也不可能成功的。想员工会自然选择离开那些毫无前途、希望，瞎折腾员工的996公司的，因为中国可以选择的企业有几千万家。
强制996，不是为了帮员工实现人生价值，而是资本家压榨，尽力压榨员工全部价值。
有网友说，虽然年薪40万，但是对比工作时长，跟年薪10万的时候，时薪毫无区别。
人力资源发展初期，把员工分为以下几个类型：
1.金钱型。重视物质大于其他；
2.社会型。重视人际关系；
3.自驱动型。重视公司环境；
4.复杂型。综合以上考虑，员工不是单一型，而是复合型。
这几种类型，都是历史发展的产物，都有其局限性。拿金钱型举例，这处于第二次工业革命初期，资本家认为人本质贪婪、懒惰的，只有钱才会使他们工作。随着人本主义的深入发展，对人与周遭环境的关心，越来越超于物质。因此，企业主对员工的管理应该与时俱进、以人为本，在这个新时代下，员工与老板呈现出一种多元化的合作关系。一辈子只做一份工作的时代已经一去不复返了。
如今，员工与公司的关系，更像是优盘与电脑的关系。
优盘式生存——优盘是这条线的一个端点，另一个端点属于大型组织，这条线的端点之间还有很多点
组织不再对员工有完全的控制，需要学会管理无法控制的事和人，管理者的任务是组织工作者实现企业的既定目标
所以，管理者不能再像以往那样管理全职员工，而应随着时代的步伐，根据自己的组织特性选择合适的人才组合模式。
强制996，是绝对不可取的。
从侧面来看，强制996，或许会激发自由职业与创业的越发兴盛，促使人更加关注自身。
毕竟，俗语言：“树挪死，人挪活。”
