​ 一份IT運維合同,和IT煩惱說拜拜

互聯網IT自1995年開始在國內興起,經過多年的發展,已融入到社會的各個方面。對於企業而言,IT成為了構成現代企業的不可或缺的要素之一,對於互聯網行業尤其如此。互聯網行業不僅在IT系統上需要建立自己的業務,IT系統更是這些業務的體現,而日常的IT運維就顯得尤為重要。


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如今的IT系統正變得越來越複雜,它的運行離不開各種軟硬件、以及網絡的支持。我們為了佔有更大的市場,建立了IT系統,但建立之後需要有人去管理,如果沒有人管理,那麼正常運行一段事件後,這個IT系統可能會因為各種問題停止運行。因為IT系統所依靠的軟硬件,軟件以及網絡,不可能100%的保證安全,而且,有些時候是需要手動的進行人工干預。

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而IT運維是一項複雜的任務,運維人員要做好操作和維護工作,不僅僅要知道運維是什麼,還得知道原因,知道為什麼要開展這項業務。這樣看來,運維的基礎工作反而是次要的,瞭解業務才是IT運維的首要任務。

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當充分了解了企業的業務形態,業務優勢及業務特點之後,運維人員需要針對這些特點進行運營和維護。這裡涉及到一個問題,運營和維護的目標是什麼?針對系統,我們應該在什麼程度上進行運維呢?

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這個問題往往會被技術人員忽略,但它卻尤為重要。我們可以理解:“我們的IT系統需要穩定、可靠、安全,易於管理且不會花費太多精力。”的確,這些是我們最終要達到的目標,但與企業而言,還有最重要的一個目標——成本。IT運營和維護的目標必須與公司的業務目標保持一致,那麼成本控制在多少範圍中呢?

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這個範圍的界定,與公司業務相關。不能超越企業目標或者未能實現企業目標,都是有問題的,但是如果工作做得好還是比公司目標呢?這樣一來溢出部分成本高昂,而這部分溢出的成本對於企業來說是損失,所以溢出也是有問題的。

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總結一下,IT系統的運維要做好操作和維護,必須明確一點,運營和維護的目標是服務於企業的業務目標,並且必須與之保持一致。與目標一致的並不是說,運營和維護目標需要由一組特定的指標來表示,而是衡量目標是否與企業的業務目標一致。

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那麼日常企業的運維都是怎麼做的呢?首先,針對日常維護量大的公司,往往會招聘專業的運維工程師,來負責日常的維護工作,專業的運維人員對於公司情況也比較熟悉,效果相當不錯;針對日常維護量小而不頻繁的公司而言,選擇一家專業的運維公司協助運維,無疑是一個不錯的選擇。

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專業的運維工程師同時兼顧多家企業的運維工作,按年進行服務,一旦出現問題,能夠及時響應,適合日維護量小的企業型運維。如若您的企業現在存在不合理運維以及無效運維的情況,如果您想改變的話,或許,可以從一份運維合同開始。

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