“晚清中兴名臣”曾国藩以立德、立功、立言之集大成，成为古代文人之楷模。近日，笔者研读了唐浩明先生所著的《曾国藩》一书，深感其平生为官处事经历有着不少职场生存启示。今天，试从四个不同角度作一探讨分析，希望对大家能有借鉴。
1. 顺风顺水的背后，是贵人的相助
毋庸置疑，曾国藩的仕途很顺，用书中的话说，是“十年之间，由进士而得阁学者，惟有房师季芝昌和张小浦及曾国藩三人，湘籍官员中，三十七岁位至二品者，本朝立国二百年来，仅只曾国藩一人。”我们不禁要问，顺风顺水的背后，其中又有着怎样的升迁密码呢？
回答这个问题，可以从书中部分细节找到些许答案。道光十八年，第三次赴京会试的曾国藩取得三甲第四十二名，赐同进士出身。为了进翰林院，他经好友相助，成功进入主持朝考的大学士穆彰阿的视线，在恩师的大力支持下，曾国藩逐渐为道光帝赏识，遂后一步步向权力核心靠近。几年功夫，由从四品骤升从二品，仕途渐入佳境。
对于天赋“只有中人之资”的曾国藩来说，功名如此顺利，一个重要的原因，就是贵人的相助。对体制内的朋友来讲，身处职场，竞争有时酷似战场，规则林立、陷阱多多，“打怪升级”并不容易。有时你以为你很努力、很用心，可能对别人来讲却一文不值，你也不知道上司哪天会抽筋、没来由劈头盖脸挨一顿虐，只得时刻战战兢兢、如履薄冰。
许多人期待贵人的相助，然而，你选贵人，其实贵人也选你，穆章阿选中曾国藩，也是多方考察，由其诗文才气、言谈举止而有所欣赏，才会倾力笼络。试想，如果肚无点墨、举止轻浮，还会是这样的结果吗？从这个方面讲，真正的贵人还是你自己，你积聚了多少才气、沉淀了多少份量，就有多少贵人为你而来。
2. 善于自省，才能立于不败之地
曾国藩之所以为大家钦佩、赞赏、学习，一个重要的点就在于他的修身自律、恪守自省。书中说，“他从道光二十三年跟着镜海先生读《朱子全书》以来，便为自己的行坐起居制定了一套规矩，二十多年里，只要不生病，都基本遵守了。”包括他第二次奔丧回家，通过诵读品味《道德经》《南华经》，深刻反省先前所作所为，一改争强斗胜的行事风格，悟出“柔弱胜刚强”的处事要义，为再度出山驰骋官场作了较好铺垫。
书中关于其反躬自省的描述不少，比如，“十四年的战火生涯使他深深地懂得，在战事上自己实际上是不行的，不要说沙场上的挥戈驰马、身先士卒，他一个文弱书生根本望尘莫及。”“统帅最应具备的熟读兵书、洞悉全局、知己知彼、多谋善断、上知天文、下识地理、审时度势、出奇制胜等等才能，历次的失败已反复证明自己或不具备、或尚欠缺。”身居要职能如此清醒、功成名就能自我剖析，一般人很难做到这一点，然而曾国藩做到了，也许这就是让人敬畏之处。
在体制内，怎么保证少出错、不出错呢？个人觉得，养成自省的习惯是个好办法。多自我反省、多听取意见，把姿态放低点、把成绩看淡点，能做到这些，就会少点与你为难的人、多些帮你的朋友，特别是刚入职场的新人，容易年轻气盛、怼天怼地怼众生，何不换个思路，当你这也看不惯那也看不惯时，何不重新调整看问题的角度？
3. 当领导，关键是识别人培养人
曾国藩的职场之路，教给我们的还有识人育人的道理。如果你是负责某个方面工作的领导，这点尤其要注意。
孟子说得天下英才而教之，是人生一大乐事，曾国藩也曾把它与高声读书、劳作而后憩息三者合称为人生三乐。他“注意网罗将才，并放手让他们去干。前期靠的是塔齐布、罗泽南、李续宾、胡林翼，后期靠的是彭玉麟、杨岳斌、鲍超、左宗棠、李鸿章、曾国荃”。对部属，他注意悉心指导，利用各种时机，传授自己古文写作和为官处事的心得。
比如，他教李鸿章识别兵勇之法，“第一看五官。以双目神不外散，鼻梁直，嘴唇厚为最好。第二看皮肤，以肤色粗黑，双手茧多为最好。第三看说话。以木讷寡言为最好。”
又如，他告诉弟弟曾国华，“人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸”。
再如，他利用察看孝陵时机，借游山玩水的机会，给张裕钊、黎庶昌等身边幕僚讲授为文写作之道。
你可能会说，自己不是领导，不用考虑这件事。个人觉得，这种观念要不得。领导是个相对概念，在领导职务上为领导，不在领导职务也存在对人指挥、协调、帮带的可能，同一个办公室，少则两三个人、多则五六个人，不是你领导他、就是他领导你，就算同事之间，也有主要拿主意的与跟从安排的区分，你如果能更好地识人、帮人，无形之中自然会为自己增加人气，为以后发展积聚人脉。
3. 当领导，关键是识别人培养人
曾国藩的职场之路，教给我们的还有识人育人的道理。如果你是负责某个方面工作的领导，这点尤其要注意。
孟子说得天下英才而教之，是人生一大乐事，曾国藩也曾把它与高声读书、劳作而后憩息三者合称为人生三乐。他“注意网罗将才，并放手让他们去干。前期靠的是塔齐布、罗泽南、李续宾、胡林翼，后期靠的是彭玉麟、杨岳斌、鲍超、左宗棠、李鸿章、曾国荃”。对部属，他注意悉心指导，利用各种时机，传授自己古文写作和为官处事的心得。
比如，他教李鸿章识别兵勇之法，“第一看五官。以双目神不外散，鼻梁直，嘴唇厚为最好。第二看皮肤，以肤色粗黑，双手茧多为最好。第三看说话。以木讷寡言为最好。”
又如，他告诉弟弟曾国华，“人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸”。
再如，他利用察看孝陵时机，借游山玩水的机会，给张裕钊、黎庶昌等身边幕僚讲授为文写作之道。
你可能会说，自己不是领导，不用考虑这件事。个人觉得，这种观念要不得。领导是个相对概念，在领导职务上为领导，不在领导职务也存在对人指挥、协调、帮带的可能，同一个办公室，少则两三个人、多则五六个人，不是你领导他、就是他领导你，就算同事之间，也有主要拿主意的与跟从安排的区分，你如果能更好地识人、帮人，无形之中自然会为自己增加人气，为以后发展积聚人脉。
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