4月27日，苏美达股份有限公司（简称“苏美达”）召开新版企业文化发布会，隆重发布新版企业文化体系。该体系面向全体员工广泛征求意见，经过近10个月酝酿，最终形成由愿景、使命、核心价值观、经营管理理念和特色文化理念组成的完整结构，为全体苏美达人带来了一份文化财富。
文化是凝心聚力的精神力量，是区别于其他组织的最基本、最持久的组织特征，也是基业长青的核心所在。从创业之初“上无片瓦、下无寸土”发展到如今拥有11家二级子公司，大江南北“两岸三地”多点办公，实业基地、办事机构遍布全球，业务覆盖150多个国家，营收超过800亿的规模，苏美达在40多年的奋斗历程中，创造了属于自己的企业文化。
企业文化体系
2019年，经过内外结合、上下联动、深度研讨，苏美达形成新一版企业文化体系，并获得高度认可，其中愿景、使命、核心价值观认可度高达98%以上。
愿景：卓越长青的国际企业 富足有爱的精神家园
苏美达的愿景是通过接力奋斗，成为卓越长青的国际企业，富足有爱的幸福家园。
苏美达追求的“卓越”，是追求高质量发展。要在充分竞争的市场环境中审时度势，践行“匠人精神”，精益求精、持续改进、久久为功、臻于至善，成为行业领跑者。
苏美达追求的“长青”，是追求可持续发展。坚定不移打造百年企业，努力做到“今天好、明天好、后天更好”。我们要将持续追求卓越的精神，深刻融入每一位员工思想理念、行为习惯中，保持长久的活力和生命力。
苏美达追求的“富足有爱”“幸福家园”，是要做业绩优、信誉佳、口碑好，在行业中是佼佼者，是优秀人才向往的理想家园。苏美达人在这里可以有声有色地工作，有情有义地交往，有滋有味地生活。
使命：融汇全球资源 共创美好未来
苏美达将以全球视野，吸收世界各国的优势要素资源，整合到集成服务能力之中，打造富有竞争力的全球产业链和供应链。苏美达开放包容、兼收并蓄，把各国先进的管理、技术、人才和文化，融入生产和经营中，打造治理全球企业的国际化能力。苏美达紧随全球产业和行业的发展趋势，持续学习创新，做全球化产业链的组织者、整合者。
作为一家负责任的企业，苏美达在打造全球产业链和供应链过程中，我们要有超越利润唯上的商业理念，与客户、员工、股东、合作伙伴等利益相关方一道，合作共赢，共创美好未来。
核心价值观：客户至上 诚信为本 创新超越 行稳致远
苏美达将“创新超越、行稳致远”这一苏美达人耳熟能详的企业精神纳入核心价值观，同时进一步强化了客户和诚信的重要性，确立了最新的核心价值观：客户至上，诚信为本，创新超越，行稳致远。
- 客户至上。对于一家参与全球市场激烈竞争的企业来说，得客户者得天下，没有客户，就没有苏美达。所以，苏美达把“客户至上”放在核心价值观的首位。
- 诚信为本。诚，就是要诚信可靠；信，就是要恪守信用。苏美达将诚信作为必须恪守的商业道德和企业伦理，以诚信正身，以诚信立业。
- 创新超越。“创新一小步，发展一大步”。苏美达的历史就是一部持续创新的发展史,正是通过不断创新成就了一次次的自我超越。
- 行稳致远。苏美达要做有理想的实干家，坚持长期主义，警惕机会主义。做事既从大处着眼，又从细处着手；既能仰望星空，更能脚踏实地。
企业文化落地三部曲
“知”——匠心独具播理念
- 以自有媒体平台，面向员工传播文化。文化传播需要把原汁原味的企业文化理念和优秀思想直接传达给每一位苏美达人。
- 以视觉形象符号，引导员工识别文化。要把抽象的企业文化理念转化成容易识别和接受的企业文化识别符号，对员工进行文化识别和引导。
- 以培训教育方式，系统导入企业文化。员工培训是导入企业文化的一个重要手段，通过培训系统地向员工导入企业文化理念，让大家准确获取公司企业文化优秀内涵，塑造文化引领正能量。
通过对文化体系的宣传传播，让所有苏美达人无时不刻、无处不在地感受到企业文化的存在，让企业文化体系的内容和内涵成为每一位同志耳熟能详、信手拈来的理念、信条。这就是企业文化落地的第一步，文化入眼——知。
“信”——换位思考助成功
- 以讲小故事的办法，阐释文化内涵。要用有温度、有触摸感、有感染力的内容来打动人，让大家发自内心地接受和理解。
- 以关爱员工的热忱，浓郁文化氛围。秉持“公司的事情员工做，员工的事情公司想”这一文化理念，把对员工的关心落实在一个个行动上。通过活动把公司的关爱传递给大家，只有当员工真切感受到企业对他的关心后，才会增强对企业的认同和热爱，自然而然产生归属感和自豪感，这是一个润物无声、春风化雨的良性互动过程。
- 以帮助员工成长的做法，增进文化认同。 员工只有发自内心地认为企业文化对他有帮助，才会主动运用在工作生活中，文化才能真正落地。识别每一个用心工作的业绩创造者，并给他们更多机会，让他们在晋升通道中快乐成长，还要精心打造苏美达网络培训学院，以实际行动践行帮助员工成长成功。
“行”——切实践行显执着
- 把文化理念与价值观应用在人才招聘中。用文化把住人才入口，用价值观识别出、招聘到符合苏美达价值观要求的员工。道不同不相为谋，价值观不符的人就不能成为苏美达人。
- 用文化进行干部选拔，让真正践行苏美达价值观的干部得到重用。稻盛和夫曾说“领导之本在于德、对领导的要求是德重于才”。各级组织人事、干部管理部门要擦亮眼睛，学会使用价值观作为考核选拔干部的试金石，把符合价值观标准的干部提拔到重要岗位上去，把背离价值观标准的人请出干部队伍、员工队伍。
- 要用文化理念和价值观规范公司的行为。苏美达的优秀文化和价值理念，不仅明确了要招聘什么样的人才，要提拔什么样的干部，文化的落地，还规范了员工的各种行为。
任正非说过，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。苏美达的每一条文化理念，都是从无数的实践中总结提炼出来的。这些优秀的文化理念，让苏美达在前行中，目标更清晰，心态更积极、队伍更团结；让苏美达在挑战面前，信念更坚定、勇气更充足、态度更从容；让苏美达始终走在正确的路上，不断突破自我，追求卓越，拥抱未来！
文图/苏美达股份有限公司提供
