万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

2019年11月4日,著名房地产公司万科“薪资大调整”的话题在网上引发了热议。

在这次薪资调整中,万科将大幅降低不少员工的底薪,最多甚至将超过40%,而减少的底薪部分则变为绩效工资。

当然,这也意味着,员工达到绩效的难度增加了,想像以前那样轻松躺着拿高额底薪的时代将不复存在。

看到这里,你可能会说,“万科敢这样变着法的降薪,不怕员工大量离职吗”

但事实也许是,大部分员工并“不敢”因此离职,因为在大公司万科多年的“安稳工作”,已经让他们丧失了足够的核心竞争力,再也没有了主动做出选择的能力。

万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

我有个表哥,学生时代的他成绩就非常优秀,毕业之后也顺利的考入了一所国内的一本院校。

在大学毕业后,他听从家中长辈的建议,选择在银行找到一份“稳定的”工作,成为了一名银行窗口的柜员。

而在拥有了这样一份稳定的“铁饭碗”之后,他便不再像学生时代时那样努力,反而将工作之余的所有时间都放在了娱乐和处理其它的杂事上面。

在这种情况下,他的年龄一天天变大,但本事却毫不见长,除了懂得自己的那点本职工作外,其它的什么都不会。

直到近两年,危机在不知不觉中来临了。随着经济的越来越不景气,表哥的工资也是一月比一月少,前几年每月还能够拿到近万元高薪的他,最近的工资已经快不足6000。

在上次的家庭聚会上,他再次向我抱怨起了降薪的事情,“工资越来越少,这还怎么干啊”。

于是我回应道:“工资降了那么多,你应该考虑辞职或是转行啊”

但此话一出,表哥却沉默了,我也立即读懂了他的心思:除了柜员的本职技能,其它什么也不会,他哪里敢离职?

面对持续的降薪和利益被反复侵蚀,没有核心竞争力的他,早已丧失了选择的权利,只能任公司宰割。

万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

知名商业顾问刘润曾讲过一个故事。他说,在他的社群中,有一位伙伴曾经向他提出过这样的一个问题:

“刘润老师你好,我在一家传统行业的公司任部门经理。我所在的公司,岗位的责权利非常不清晰。比我低三个等级的一线员工,每月的工资只比我少不到两百块;而我的直接下属,他们的待遇竟然比我都还高出不少。”

“我感觉自己完全是挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,您说我还有必要在这家公司继续干下去吗”?

对于这位伙伴的问题,社群中其他伙伴对此的态度也是众说纷纭。

有人说,不应该干下去了,下属比经理的工资都高,这样的公司还有待下去的必要吗?

也有人说,不应该马上离职,应该再继续干下去,但需要先找找自己的原因,看看是不是自己存在一些问题,同时主动向老板提出工资分配不公平的问题,以寻求解决。

当然,上面大家的两派观点都各有见解,值得参考和借鉴,但也许无法真正的解答这位伙伴的问题。

刘润的回答则一针见血,他说:“当一个人问这样的问题时,基本上他是没有选择的。但凡他有其它的选择,根本不会问这样的问题,他早走了。”

试问,如果另外有个地方,可以让我操着卖白菜的心,赚着卖白粉的钱,难道我不会去吗?

所以你看,没有选择权的背后,是他核心竞争力的缺失,而核心竞争力的缺失,使得他只能在一家公司“操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱”。

万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

1989年3月,段永平接手了怡华集团下属的一家小型电子厂。此时,这家电子厂已经亏损近200万元。

而段永平在接手电子厂之后,迅速打出了一套“组合拳”,大刀阔斧的进行改革。

1991年,该电子厂进行重组,霸王电子工业公司正式成立,并打造了后来全中国家喻户晓的著名品牌小霸王。

1993年,小霸王研制成功了第一代小霸王学习机。

1994年,小霸王继续推出了第二代小霸王学习机,并花重金聘请国际巨星成龙为其代言,同时拿下央视黄金时段的广告。

至此,小霸王成为了当时中国游戏机市场当之无愧的“老大”,其市场份额逼近80%。到1995年,小霸王的年收入已超过10亿元人民币。(这可是在1995年!)

复盘这段历程,小霸王之所以能够触底反弹,登上巅峰,厂长段永平居功至伟。

但事实上,小霸王的成功,却并没有帮助段永平实现财务上的自由。由于当时段永平在小霸王只是一个职业经理人,并不持有公司的任何股份。

同时,身为公司控股股东的怡华集团多次强势的否决了段永平的股份制改革请求,使得段永平根本就没有得到应得的利益。

在这种情况下,段永平应该怎么办呢?在不少人看来,当时的段永平,理性的选择还是应该继续呆在小霸王,毕竟一旦离开,自己就什么也不是了。

但与一般人不同的是,段永平有核心竞争力,他的心中拥有一整套成功的商业逻辑,他懂得产品,更擅长营销,他拥有别人所没有的选择权。

1995年,在大多数人都不看好的情况下,段永平选择了离开,并在同年创立了步步高电子有限公司。

在段永平的带领下,步步高在无绳电话、VCD、学习机和手机等领域迅速成为了领军品牌,段永平再次登上了更高的巅峰。

你看,真正拥有核心竞争力的人,无论在何时何地,都一直掌控着自己的选择权。

万科员工降薪40%——核心竞争力不足,正在透支你的选择权

那么,我们应该如何提升自己的核心竞争力,始终掌握自己的选择权呢?

想要掌握自己的选择权,在任何时候,你始终要把自己放在一个有选择权的位置上。

在平时,你就应该时常思考:如果现在我所在的这家公司突然倒闭了,我能立即去哪里?

在现在这个变化迅速的时代,我们很难一辈子在一家公司“从一而终”

那么,具体应该怎么做呢?我们不妨根据自己现有的能力,写出一份简历,并随时更新。同时,我们还可以将这份简历投到招聘市场上,甚至去面试。

当然,面试并不是要找新的工作,而是确认我们现在在市场上的竞争力到底如何,这样能够倒逼自己弥补短板。

始终保有一颗居安思危之心,持续打磨自己的核心竞争力,当危机到来之时,你会发现选择权早已牢牢掌握在自己手中。

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