“ 不是所有行業都適合互聯網+，廢品回收就是個好例子。”
自生活垃圾強制分類時代在滬首發後，全國不少大城市也紛紛跟進。
有專家預計，未來10年，我國垃圾分類將創造4000億的價值。
於是，一股“互聯網+回收”的創業風潮席捲全國，不少盯上政府補貼的平臺湧現。
可互聯網創業“來也匆匆、死也匆匆”的魔咒卻一直存在：不到一年，倒閉的倒閉，歇業的歇業，反倒是拾荒者笑到了最後。
都說垃圾是“放錯地方的資源”，可當互聯網盯上這塊“肥肉”，怎麼就咽不下呢？
第一回合：大數據VS傳統收撿
在強制垃圾分類之前，垃圾回收的效率很低。
居民將日常產生的垃圾丟棄到垃圾箱中，由專用的車輛運至廢品處理站，分揀歸類後，大部分垃圾進行填埋或焚燒。
能回收到多少垃圾，完全看拾荒者或垃圾分撿員的賣力程度。
相比而言，互聯網確實有優勢，通過平臺可以打破信息孤島，既可以聯繫有需求的用戶，也能聯通需要回收資源的企業。
不過理想雖豐滿，現實很骨感。
從表面上看，“互聯網+回收”本質依然是便宜進貨、加價倒賣，所以能不能盈利，完全是看回收、分揀、加工和販賣各個環節的差額收益。
所以儘管套上了“互聯網”的盔甲，其規則和打法依然保留著傳統模式。
從行情上看，自2015年之後，垃圾回收市場一路看衰，500ml塑料瓶回收價格從1毛掉到3分，廢鐵一公斤從4元掉到1元，廢紙一公斤從1.7元掉到0.8元。
如此殘酷的環境，拾荒者尚靠微薄的利潤營生，需要足夠利潤髮展且對數據更敏感的互聯網企業，如何活下去呢？
政府補貼成了最大的一根稻草，可也不是一直都有、且一直都能抓得到的。
第二回合：重裝資產VS散兵遊勇
時針回撥32個月，“小黃狗”成立，打響“互聯網+回收”創業第一槍，在全國33個城市的大小社區內，投入近萬個“迷你、時尚”的垃圾回收箱，企業估值一度達151億元，引來無數跟風效仿的企業。
但很快，小黃狗模式的“硬傷”被揭露：資產過重。
智能垃圾回收設備，一臺的成本3-4萬元，而每天滿打滿算的盈利不到40元。
此外，“散兵遊勇”的拾荒者依舊存在，他們靠著一人一車，就能挨家收走大部分“值錢”的垃圾，剩下那些無人問津的垃圾才被投入智能回收設備中，足夠尷尬了。
一些互聯網平臺，收編了社區保潔員，讓他們拿著客戶端到居民家裡收集可回收物，並現場稱重結算，確實也打造成“輕資產”模式。然而，其背後的運營、物流、倉庫等等環節的成本不見得低多少。
還有一些“燒錢”企業看中的是“流量變現”，但以8000臺為流量變現門檻的互聯網邏輯，垃圾回收企業前期就需投入2-3億元，怕是沒有誰能熬到變現的那一天。
一輕一重，輸贏立判。
第三回合：年輕人VS中老年
不管怎麼說，互聯網仍具有年輕性，中老年對互聯網模式的理解和接受度都偏慢，但習慣“攢垃圾”的、有廢品回收需求的又恰恰是後者。
互聯網平臺缺乏以年輕一輩為主力的活躍用戶，而家中老人又與社區廢品回收戶比較熟悉，互聯網打不過拾荒者也是正常的。
年輕人越來越篤信“斷舍離”，家裡的垃圾一天一倒，可回收類垃圾佔每天產生的生活垃圾比重本就不高，還要滿足互聯網回收平臺的重量門檻，就為了一點蠅頭小利，實在不值得把垃圾就這麼攢在家裡。
在全國大多數沒有施行垃圾分類的城市，做廢品回收生意的還是遵循著“社區搖鈴鐺”的舊模式。
沒有政府補貼，互聯網回收平臺自然也看不上這些地方的小生意。
互聯網回收真要是門行得通的好生意，為什麼他們的一畝三分地就止於年輕人和大城市呢？
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解讀君認為，互聯網回收行業對於政策依賴度高，抗風險能力差，一旦政策、市場和價格發生震動，企業隨時都面臨倒閉風險，這也是融資資本從未看好這塊市場的主因。
而傳統拾荒者，反而在這一輪垃圾強制分類中，找到了更適合自己的角色。
不少居民社區收編了城市拾荒者，讓其擔任垃圾分類的指導員，不僅更為專業的指導居民如何投放垃圾，維護垃圾投放點的清潔，還能將可回收的部分準確的分揀出來賣給回收站，實現垃圾回收的最後一公里運送。
城市的生態，就是需要每一個角色的存在，而非用一套互利網思維，就奢望解決任何問題。
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