我是王咚咚，我在坚持写
今天是第11天，整理了一下之前的读书笔记...
- 什么是产品？
- 满足目标用户在特定场景下的需求
- 什么是好产品？
- 对用户来说，高效满足他们的需求；用完即走，想用再来；有价值可用可行；
- 对公司来说，首先要高效满足用户需求，其次可以建立竞争壁垒，最后可以实现商业价值；
- 如何做一款好产品？好产品人两个性格：热情+靠谱
- 方向上：正确的时间做正确的事；
- 执行上：有限的资源把事给做成；
- 需求分析经历少量的具象用户故事再抽象成大众的用户需求，用心听，但不要照着做
- 产品经理和项目经理的区别？
- 项目经理是任务的执行人，重点是计划、控制、执行，重要结果是任务完成；产品经理是任务的提出者，重点是做什么、做多少；
- 项目越做越小，越来越确定，是个封闭式命题；产品越做越大，是个开放性命题；
- 生命周期角度：项目有明确的立项和结项；产品习惯性优化迭代，做的好的话，会持续做下去；
- 只做一次的事情找可行解，反复做的事情找最优解；一般应用的场景是到底要不要做功能，还是找其他暂时替代一下
- 伪需求的例子：大爷改宾馆为自习室，以为大学生开房是学习，没搞清楚真实的用户需求；
- 简化版的政府报告孰优孰劣，告诉我们一定要分析对象是谁，普通人肯定是简化版的好，政府人肯定是复杂的好；
- 乔布斯说福特汽车的案例，问用户需要什么，用户回答是一匹更快的马而不是汽车；
- 潜在客户承诺再加一个某某功能我就会用，也许就是一个随口瞎编的用来搪塞你的借口；
- 墨迹天气，用户一般只使用个5秒，价值低，商业化变现难；
- 硬件产品赠送活动。给发烧友测试性能功能细节；送小白测试易用性；送kol宣传品牌；
- 美国鞋类电商zappos的MVP验证方法，先是问有没有买，下单了去商场买了寄给他，后面进化成寄给三双选择一双退两双；
- 这个需求有价值么？没价值啊，但是我得写周报啊。好吧，我也得写周报；
- 如果让你到对手公司做卧底，如何不动声色地毁掉一个产品？——多开会搞需求，增加大量功能，项目制度化制造障碍，各部门人心搞散；
- 创新需要很多领域的知识，需要看很多的产品，需要由跨界产品的启发，再加上灵光一现，形成一个全新的产品。至于最终结果是创新还是四不像，留给用户来检阅就好了
- 问是主动的独立思考，答只是被动的记忆接收
- 俗话说，推动工程师有三宝。竞品已搞，老板想要，开发量少。如果不行，求求你好不好
- 广度：潜在用户数x单个用户价值；频度：需求频次x单次价值；强度：刚需（可替代性，紧急程度，持续时间）
- kano模型：基础功能（must have）-期望功能（nice to have）-亮点功能（excited to have）-无差别功能-反向功能（广告）
分享到:
