我們所生存的社會，既有陽光和煦的花園，也有荊棘的沙漠，時刻存在著機遇和挑戰。而在這樣一個時刻都有可能面臨挑戰的社會，每一個成功人士都是非常不容易的。
在這個充滿娛樂精神、各種新聞層出不窮的年代，中國的富豪也不在少數，大家對於“富豪”也不再那麼關注了。然而，娃哈哈的領軍人物——宗慶後，這個靠賣水賣出來的“富豪"，還是吸引了無數媒體、國人的眼球。
隨著中國加入WTO，中國的市場經濟快速發展，中國龐大的市場需求，早已吸引了無數的企業。國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，直接造成了國內品牌與國際品牌之間的激烈競爭。
那麼在中國這樣一個群雄爭霸、潮起潮落的市場競爭環境中，宗慶後又是如何帶領“娃哈哈”這個品牌，從無到有地成長為一個家喻戶曉的全國知名品牌呢??而現如今的娃哈哈又面臨著怎麼樣的難題呢？
有了解過的朋友可能都知道，宗慶後創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。
1986年，國家出臺相關規定，給予經營者以充分的經營自主權。而宗慶後也抓住了機會，成為改革開放後第一批的創業者。向校方借來14萬元，承包了一家連年虧損的校辦企業經銷部，通過代加工口服液，抓住了發展的機遇。
1988年，杭州娃哈哈食品廠順利建立，而當時宗慶後重磅推出的“娃哈哈兒童營養液”，也是大受歡迎，年銷售額將近500萬元。之後，他帶領娃哈哈小步快跑，僅僅用了3年的時間，企業的產值就突破了兩個億，企業的產品也面臨供不應求的局面。
而後娃哈哈就急需擴大生產，1991年，在杭州市政府的支持下，宗慶後做出了一個在當時轟動全國的舉動。
一個旗下僅僅領導了100多名員工的娃哈哈集團，竟然率先開啟了“小魚吃大魚”的全國先例，兼併了杭州罐頭食品廠，這個有著2000多名職工且負債累累的國營老廠。此後，宗慶後又擴展了企業的營銷產品，推出了一系列的“娃哈哈”新產品，使“娃哈哈”這個品牌家喻戶曉。
於是這個靠賣冰棒、汽水起家的娃哈哈集團，在創始人宗慶後的帶領下，不僅開創了“小魚吃大魚”的全國先例，而且還勇於開拓創新，尋求商機。歷經了30多年的時間，順利發展成為了一家大型的食品飲料企業集團。
而且更值得一提的是，在前面20多年的時間裡，娃哈哈一直持續以年均70%以上的速度增長，很快就成為了國內企業的“巨無霸”。
娃哈哈創始人宗慶後也先後在2010年、2012年、2013年，四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富寶座。最新的富豪榜顯示，宗慶後如今的身價為81億美元（摺合人民幣約為553億元），在中國富豪榜中排名第33位。
但是企業的經營並不是都那麼如魚得水，激烈的市場競爭和營銷策略的錯誤都會給企業帶來較大的影響。
近些年來，娃哈哈的整體經營情況並沒有先前那樣出色，似乎開始走向低迷。截止到目前，娃哈哈已涉及奶粉、白酒、童裝以及保健食品等多種產品的經營，並且時間持續長達十餘年，卻始終難見起色。甚至還出現過斷崖式下滑的趨勢，而且勢頭很難扭轉。
而在今年，因為受衛生事件的影響，娃哈哈在2月份的時候虧損了1個億。不過好在3月份的時候，企業的產能和銷售恢復80%，並且在後面幾個月銷售情況也大大改進。
但是娃哈哈所存在的一些問題還是沒有解決，其中多元化發展是最需要解決的一個問題，畢竟宗慶後的多元化發展已經大大影響到了“娃哈哈”的主業增長。如果不能及時做出應對，娃哈哈後面的形式有可能會越走越差。
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