內容核心：中國社會是一個不折不扣的人情社會，做事必須要和人打交道。廟堂也好，江湖也罷，都是一個理。一生中我們會遇到各式各樣的人，請記住以下五張臉，他們貌似善良，行為光明，演繹正派，卻是一個人必須識別和遠離的。因為那是偽善和假裝的代名詞，天下行走，憑的是本心，而不是迎合某人的臉嘴。
第一張臉：宏觀以天下為己任，言必稱證道的面孔。
有一種人將自己的企業和個人定義為“證道”，以“為天地立心、為生民立命、為往生及絕學、為萬世開太平”為演繹。入世既是修行，安生立命與普度眾生如果是人和事的使命感和社會責任感固然沒錯，對對於大部分中小企業而言，商人才是最準確的定義，算計才是事物原來的樣子。
透明一點，商業考量反而是能夠現實實現的目標和手段，對於項目的選擇，團隊的組建，經營的成本，收益與支出的平衡才是本質。當這些套上滄海桑田似的宏大願望就顯得底氣不足。很多時候，更多將企業引向是追求面子上的風光，如何迎合領導和正統意志，忽略了商業的本質，即品牌，市場、客戶、產品、價值、傳播之間的關係。實踐中處處標榜自身的站位和意義，無視了項目過程中的組織、統籌和協調。這樣的企業和人必須遠離，不接地氣，你我非仙人。
第二張臉：貌似謙和實則為賊的面孔。
有人永遠是謙和、謙卑、溫柔的面孔示人。當然這裡的謙和、謙卑和溫柔都要打上引號。這種人永遠點頭哈腰，言必稱彙報，動輒就是請示。這種人做基層最好算個小人，但一旦做到管理高層，就會成為企業中的毒瘤。永遠假兮兮地擺出姿態，卻從來不真正合作和交流。永遠身處自己的得失，要麼習慣邀功請賞，要麼習慣暗地拆臺。貌似忠良，實為奸賊。
第三張臉：老好人，左右都不得罪的面孔。
在企業中，什麼位置就要起什麼作用。CEO就要起CEO的作用，總經理就要起總經理的作用，副總就要副總的作用。越是身居高位，越是要超越事務的表面看到問題，勇於提出解決方案並作手改進。很多事情，要依照企業發展，項目運作，團隊實際情況進行綜合判斷，並果斷給出答案。一定不能瞻前顧後，考慮企業的長久習慣，考慮公司“老人”的感受，於大事處無決斷，於瑣碎事糾纏。
第四張臉：每日繁忙細節，忘記企業責任和部門職能，言必稱大義的面孔。
簡單舉例：如果一個企業行政人事部副總級別的人，每天的工作是整理考情，搬運資料，打掃衛生，處理辦公室雜務，部門有工作衝突和矛盾不是解決問題而是大談心學，理想，他有什麼存在的必要？行政人事部的職能就是規劃企業的發展，結構，優化團隊，選拔人才，考核部門，協調矛盾，提出優化升級方案，提升企業運作效率。如果解決不了這些問題，那麼還不如招聘一個女孩就可以了。
第五張臉：靠資歷佔據高位而脫離團隊，無所事事的面孔。
一個企業，總是有那麼幾個和老闆一起打天下過來的人。但隨著企業發展漸漸能力不夠，佔據著高位，但又無力領導團隊的人始終存在。身份高，資歷老，但團隊不待見，當花瓶不如年輕人，想法實踐都不如後來者。每每這種時候或者擺出資格，或者擺出委屈，被老闆定義為“不能動”的那種人，其實是對企業一種巨大的傷害。
結論：
在中國，廣大的中小企業因為不像成熟的大公司、大企業一樣，要完善的制度和發展理念，更多地是每天需要處理業務，收入和提供產品服務的狀態。時代發展，企業又面臨各種新的挑戰、機遇和風險。其中有很大一部分是不能夠用吹肥皂泡，空談理想和過往的經驗來解決的。中小企業最過不了的坎就是在創新和發展的過程中迷失自己，什麼都想做，什麼都覺得能做，又處處是問題。當問題發生時，又往往習慣用“這麼多年都是這麼過來的”思想來覆蓋，如此，怎能行走天下？
