小小超vlog
謝謝提問！不想被淘汰，就聽陳道開，要當職場大師來開悟的話：
1、刻意刁難即非刻意刁難，而是積極反饋，這樣的領導很難遇到，如果你認為他刻意刁難，你會得到更多的刁難，如果你認為他是積極反饋，你會得到更多的提升信號。
2、超過能力即非超過能力，這位領導對你希望很大，並且實實在在地提供平臺資源給你練手，人家冒著損失的風險，給你兜著。你還不趕緊珍惜機會，錯了你就知道自己怎麼改進，對了就增長你的技能，這是多大的好事啊！
陳坦坦亮點習慣
這個問題我是這樣認為的：
- 上司刻意刁難，你是從那個角度分析是對你的刻意刁難？我分析有以下幾種認為：
- 在以往的工作中，上司對你的情況瞭解少之又少，也就是說上司對你的情況一無所知，他本人認為公司的人幹得的工作都大差不差，所以在一個不經意的時候給你安排了一件工作讓你去做，而恰好你平常從事的工作與上司給你安排的工作性質有點出入，或者你根本就沒接觸過，所以你就感覺是上司故意刁難你。你就會想這工作我也沒幹過，我怎麼會知道怎麼幹，有時會讓你一頭霧水，上司怎麼會安排我去幹這件工作，難道他不知道我是在公司幹其他工作的？
①比如說我在一家人力資源公司上班，我來的時候是別的副總面試入職的，給我安排的工作是給公司人員辦理五險手續。所以我就一直從事五險手續的辦理工作，公司老總平常也不往公司來，見面除了開會的時候，平常也見不了面。有一次在公司上班的時候，老總突然來了，因為他接待了一個特別重要的客戶，再談替客戶公司人員招聘的業務。談到中間，可能是客戶需要看看公司能不能給做個招聘方案，因為我的辦公位置就在離老總辦公室不遠的地方，所以老總一出來就把我給叫了進去，說這個客戶需要招聘人員，需要招100名業務員，你根據客戶的需求，給他準備個方案，讓他看看，今天下班前寫完。我一聽瞬間腦袋就大了，我怎麼懂的寫招聘方案，我也沒接觸過這工作呀，但客戶還在，又不能直接說我不會寫，或者說那不是我的工作，我就說好的，其實我滿腦子都還是漿糊，出來老總辦公室以後，我心裡就想這不是為難我嗎？難道還真要我寫？像這樣的情況，我也第一次遇見，我只能停下自己的工作，查查資料，問問同事，在下班前把招聘方案給寫好了，然後把方案交給了老總，結果可想而知，這個不是我的工作，我寫出來的方案，老總並不滿意，不問青紅皂白被批了一頓，我心裡也感覺很委屈，覺得這是不是刻意刁難我嗎？事後我才明白，老總以為作為一個人力資源公司，招聘方案在他心裡感覺公司的人差不多都會寫的，所以他才隨便叫了一個人去寫。我後來因為老總的這一次批評，好好學了學對招聘方案的寫作，後來我也能寫出非常優質的招聘方案，我通過對這件事我沒有認為上司是對我的刻意刁難，而是無意中也幫我提高了一項學習本領。
所以如果是以上情況，就不能認為是領導對你的刻意刁難。
2、上司明知道這不是你的工作而讓你去做。這裡面的情況我認為又分為三種：
①上司為了提拔你，而讓你提高能力，比如說，你在公司只做一項工作，但還有幾項工作也很重要，一直讓你做完這個做那個，不停的給你要求你工作之外的工作，這你就要注意了，有的人看出了上司的良苦用心，通過對你全面要求，提高你自己的能力，從而提拔你，你就要順著上司的意思，把他的要求按時按量的完成，就算日後提拔你，公司其他人也不會有意見。如果是這種情況希望你珍惜機會，千萬不要認為上司對你刻意刁難，別辜負了上司的一片良苦用心。
②還是上司明知道不是你的工作，給你要求一些分外的工作，還有一些情商不高的人，就認為是故意整我，刁難我，我就不好好幹，或者找理由推辭，最終的結果，上司可能不會開除你或者給你穿小鞋，但以後你想再升職就不可能了，因為你把上司對你的考驗當做了故意刁難，上司心裡怎麼想，只能說你這樣的人不堪重用。我以前就遇到過一個領導本來很待見的人領導想提拔他，就給他安排了其他的學習機會，他卻認為領導故意刁難，最終領導又找別人培養，就把他涼到了一邊，再也沒有升過職，上司只是感覺這人不求上進，所以沒必要提拔。
③上司明知道你不會幹這工作，也沒打算對你進行提拔，而故意給你安排一些毫無意義的工作，又麻煩有沒有技術含量，也不能進行學習和提高，哪你就要考慮一下，是不是上司對你有不滿意的地方，甚至是不想再留你了，如果說你想繼續從事這份工作建議你找上司進行一次深層次的談話，讓上司告訴你，為什麼這樣做，一來消除上司對你的誤會或者誤解，二來自己如果確實有上司所說的那種缺點，自己也可以加以改正。
以上就是我分析的上司刻意刁難的幾種情況分析。
下面我就來分析超出你能力之外的不可能完成的事，我是這樣理解和認為的：
1、超出你能力之外：什麼是超出你能力之外，我認為比如說你的工作是從事電話銷售，你一天工作時間最多隻能打500個電話，但上司要求你打1000個，那麼這個我就認為是超出能力之外不可能完成的事。比如說上司叫你打600個電話，我覺得這是可以完成的，比如你上班來早一點，下班晚走一點，都還可以完成的。雖然上司可能會給你加大工作量，但只要他的要求在你能接受的範圍之內，也就是你能力之內的，我覺得都是可以的。舉個實例：我們公司接了一個勞務派遣的業務，要求兩天招100名派遣工，這個工作難度肯定是有的，但也不是說是超出我們的能力範圍之外的，通過我們得加班加點的工作，最終還是完成了任務。如果說讓我們兩天招1000人確實是超出我們能力之外的。
2、不可能完成的事：我的理解是這件事換作誰都完成不了，比如說上司說讓你找一個長3米的人，找不到就要開除你，我覺得這就是不可能完成的事，叫誰來去幹這種工作，誰也不可能完成。如果說上司給你安排了類似於這樣的工作，那就是明大明告訴你，我不想用你了，識趣點自己走吧，不然我還給你找事幹，叫你在這事事不順心，時時不順心，如果是我的話就毫不猶豫的走人。
通過以上的各種情況分析得出：
1、如果你的上司為了提拔你而讓你幹一些，你認為的看似完不成的事，但通過你的努力，肯定會完成，那麼請你一定要珍惜機會，不要辜負上司的厚望。
2、如果你的上司是無意中讓你幹了一些你不能幹得工作，或者是超出你工作能力之外的工作，要不你就找機會和領導溝通一下，說說自己的實際情況，以及自己無法完成的客觀原因，當然你也可以讓自己多學一點知識增加自己的才能。
3、如果上司有意而為之，你可以和上司來一次深層次的談話，來消除上司對你的刻意刁難，當然也可以一走了之。這個根據你自己得實際情況決定。
4、如果上司故意讓你幹一些不可能完成的事，我的建議是直接走人吧，可能上司就是對你刻意刁難，而讓你知難而退，你再想去爭取上司的同情和寬容是不可能的了。要不然他不可能讓你去找一個長3米的人（只是舉個例子），說明上司對你這個人已經忍無可忍了。
綜上就是我對這個問題的看法和理解，看大家是否同意，有不一樣看法的可以留言討論，關注
懂法小星星
【張白觀點】刻意的刁難一定是有原因的，如果採取消極的辦法當然是一走了之，不伺候了。如果題主本著解決問題的態度，更加理性的去處理。
我建議還是先從原因入手，具體可以分三個方面來討論：區分好到底是刁難還是考驗；反思是自己永遠做不到，還是自己沒有準備好？通過溝通，瞭解上司的真實想法和意圖。
區分好到底是刁難還是考驗
上司對待自己的下屬一定是沒有無緣無故的敵意，不然一開始就不會招你進來。有些上司對自己下屬的能力理解不正確，過高或者過低的認為自己的下屬的能力。
錯誤的認識，會使得他在安排任務的時候，出現不合理的現象。過高估計下屬的能力，會使得下屬無法企及，達成預期的目標。過低估計下屬的能力，又會浪費下屬的才華，埋沒人次啊。
很多時候，我們對自己的潛力認識不足。這樣就會很容易導致錯誤的想法：總覺得自己不可能做成的事情，將自己的認識不足，歸結於他人的不合理安排。
反思自己的能力
有時候旁觀者清，不是沒有道理，很多過於謹慎的人，過於謙虛的人，通常給自己人為的設置障礙。總覺得自己不行，做不到，其實其原因在於自己對於未知的恐懼，對失敗的迴避。對待這種情況，我們應該給自己暗示，告訴自己一定可以。也應該適當地給自己一些挑戰，沒有挑戰，固步自封，其實會讓你得不到任何地提高，平庸一生。
同時，職場人也應該對自己的崗位和職責有一定的認識。也許你低估了這個職位對你的要求，以為只要做一些重複簡單的工作就可以了，而其實職位的要求更高。如果是這種情況，你就需要反思自己，確定好自己的差距，通過不斷地學習，向他人請教，努力提高自己，使得自己達到崗位要求。
與上司溝通
陷入自我片面地認識是一件比較危險地事情，它會讓你主觀臆斷，而又無法解決問題。積極地與上司溝通，只要你表現出積極的態度，我想不管是他真的刻意為之，還是你理解有誤，通過溝通你都可以得到更準確的認識。
與上司溝通，可以讓你知道自己的差距，可以在以後的工作中努力提高自己，從而更好的勝任工作。也可以通過你的溝通，來消除雙方一些不必要的誤解，使得專注於解決問題本身，而不至於陷入無端的猜測之中。
小結：上司對於下屬一定是會有一些要求，做為下屬我們不僅僅要通過自己的理解去思考上司的意圖，也需要通過積極溝通來真正找到答案。
如果在你做出自己所有的努力之後，問題依然無法解決，或者你的上司就是在故意的刁難你，甚至趕你走。那麼在自己準備充分了，找好下家了，選擇跳槽，謀取更好的發展，也不失為一種積極妥善的做法。
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