時代造就英雄，同樣身處上世紀60年代發端的商業環境，同樣見證各行業的快速發展，理查德布蘭森的商業故事有很多絕妙之處。他以誇張、冒險、刺激、瘋狂的手段來宣傳自己，賦予了維珍品牌以冒險和娛樂精神的內核，打破傳統領域的經營方式。沒有名校名企背景，以這種標新立異的做法喚起公眾注意，實乃四兩撥千斤。拿我們熟知的案例來說，郭德綱也曾玩過這一招。
從《學子》刊物起始，到涉足郵寄唱片業務，一念之間，想到了就去做。從郵寄業務到盤下店鋪做實體銷售，再到買下宅院搞錄音棚租賃，開酒吧，而後又涉足音像唱片製作發行，理查德做這一切看似偶然，亦是必然。這一段故事正踩著他青春躁動的節拍，趕上70-80年代歐美經濟戰後輝煌發展，青年人追求標新立異，他的商業起點以年輕人的思潮為錨，佔盡了發展先機。
通過唱片行業蓄積第一桶金，通過多年商業經歷鍛鍊了創始團隊、磨鍊了商業判斷力，而後的商業故事卻猛然跳到不搭界的領域，而這一領域卻是理查德布蘭森此後商業版圖的大本營—航空業。恰逢全球經濟80年代低谷調整後再次高速發展，旅遊業和商務出行需求上升。以廉價航空和超值服務搶奪市場，理查德將80-90年代的航空業、旅遊業良機都牢牢抓在了手裡。
和進入航空業類似，進入健身房行業，都不是主動為之，都是因理查德名氣在外後，外部夥伴慕名遞來的商業機會。在航空業這個大市場上的多次商戰大捷，加上他冒險在伊拉克科威特戰爭中送物資給難民，救援被扣歐美人質，理查德一步步織出了政商關係網。進入南非健身房行業，更是搭建了與曼德拉的私人關係，進而鞏固了他在阿拉伯世界、穆斯林世界的政商關係。
後期的版圖擴張，越來越多依靠的是資本、社會關係鏈以及商業可行性，商業直覺反而退居次要位置。通過出售維珍唱片拯救維珍大西洋航空一役，後期，理查德.布蘭森的商業決策不再以單一業務是否盈利來考慮，他看問題更加宏觀全面。不可否認，理查德始終保持個性：尋找有趣的事情，再看是否有商機。一以貫之，他熱愛商業，總是試圖尋覓出商機，通過大膽假設、小步試錯的方式快速進入，雖有失敗和幾多挫折，但他總是以解決問題的態度來對待，一次次涉險，一次次僥倖穿越火線。
千禧年之後，理查德的商業版圖以生物能源和商業太空旅行最為博人眼球，通過在生物質能源、太空旅行方面的投入，他這一次以社會可持續發展引領者的角色，在新的航道上在軌運行。雖有一次實驗爆炸，但總的來說，維珍銀河的太空旅行業務前途光明，Jeff Bezos，Elon Musk都在此領域摩拳擦掌。
回顧理查德.布蘭森的成就，固然有很多幸運之光照耀，但他個人所展現出的果斷、勇敢、堅持、直面挑戰、敢於擔當等人格魅力助他拓展全球商業版圖。他的冒險精神、一次次跨英吉利海峽、跨大西洋和全球熱氣球飛行等挑戰活動，吸引了大眾的眼球，輔助打通很多領域的關鍵人脈。隨著業務版圖的擴大，他又深入地關注到了員工、社區以及對當地的影響力，進而聯合更廣泛領域的人才，一起解決全人類共同面臨的挑戰。
從商業案例上來講，理查德的商業版圖太跳躍，創刊、開音像店、唱片公司、傳媒、出版社、航空業、鐵路、健身房、移動通信、汽車銷售、銀行、保險、生物能源、宇宙探測等一系列業務，有一些是關聯的，更多都是不關聯的。究其成功根源，理查德在書中透露的秘訣是: 並不像多數單一品牌大企業，他始終看事情本身是否有趣，看商業本身的價值，然後再看和維珍品牌的契合度，再去尋覓人才搭班子帶隊伍。讓懂行的人去運營和管理，給予他們股權激勵。一旦某類業務發展不順，不至於傷及整個維珍集團。同時，通過這些不相干的業務，分明打造出了跨行業的人才資源庫，一旦有商機出現，隨時可以調兵遣將來操盤新業態。
展望未來，很期待維珍的新商業版圖再塑輝煌。
