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任正非說：“企業最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！華為的狼性文化是很成功的，任正非曾經說：“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。”
那麼，應該如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照著做，必有效果。
一，什麼是“定三高”
1.待遇高
很多老闆認為，狼性團隊是高壓力逼出來的。但是，高壓力只是“術”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺上，然後才有了高壓力和高效率。
給員工一個合理的待遇，比如高於行業平均薪酬，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也捨不得離開。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才”
2.標準高
很多公司之所以缺乏執行力，關鍵是缺少高目標和高要求。領導認為“差不多就行了” 員工在執行的時候再習慣性打個折扣，最終結果就差很多。
其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬雲、孫正義、柳井正都曾經被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標，在人們的質疑聲中都實現了。
3.效率高
什麼是效率？效率就是以最短的時間把工作一次做好！比如生產計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩個不同的概念。8小時班產定額1萬件，9小時才完成，兌現率100%，而有效兌現率就不是百分百了。
很多人每天忙忙碌碌，關鍵是：他們到底在忙些什麼？忙得有沒有價值？效率如何？所以，要給員工規定出一個效率指標！比如，安排工作的時候，必須明確具體的時間期限。
二，什麼是“抓三快 ”
1.執行快
執行快有兩大驅動力，一是自我驅動，二是監督驅動。無論哪種驅動，都必須明確一個要求：馬上行動，立即執行，現在就幹！
老闆的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。根本原因是企業缺少執行文化。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該…”等思想，而且，必須首先從高層抓起！當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠不會有執行力。
2.反饋快
諸葛亮為什麼唱空城計？因為馬謖自作主張且不彙報。事前諸葛亮交代很清楚，安營紮寨後必須繪製地形圖上報。可是馬謖自以為是，拒不彙報，結果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。
很多中小企業普遍存在的問題是，工作佈置了，領導不追問，下屬就不彙報結果，缺乏良性的彙報閉環機制。應該在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統等方面進行規範。
3.刀子快
刀子就是考核！到了規定的時候節點，沒有拿出應該的結果，必須進行考核。通用電氣在傑克•韋爾奇當董事長期間，能夠實現高速發展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。
傑克•韋爾奇說“管理者的執行力決定企業的執行力”。作為領導，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以後注意點”、“算了，都不容易”的思想。寬鬆的口子就好比大堤的管湧，不及時堵上，很快就發生潰堤。
三，什麼是“要三好”
1.態度好
什麼是態度好？首先是接受任務的態度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始幹，就一大堆藉口，必然幹不好。第二是做事的態度，要用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的幹部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。”
大學畢業生進入華為，第一關就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，態度不端正，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。
2.方法好
為什麼別人一小時幹完的工作，有些人卻要幹半天，除了個人能力之外，方法也很關鍵。同樣是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績就比曾國藩出色，因為曾國藩的風格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。
要想提高執行效率，好的方法是保證。所以企業必須重視科學管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車快多了。
3.結果好
領導者三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是一切工作的核心。記住，“做到”不等於結果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結果。結果有兩個核心要素，一是效率，二是細節。
管理過程中一定要明確“結果導向”的理念，並在工作中明確結果的標準，如及時性、差錯率、返工次數、有效性等等，並作為核心目標或過程指標，納入公司績效考核體系，這樣才是真正抓住了結果。
傑克•韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”領導再忙，利用碎片時間也要學習公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、人才培養、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、互聯網運營創新等知識。
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