迫於疫情衝擊，北美最大、全球第三的服裝零售企業，美國快時尚巨頭——GAP，最近居然傳出了即將倒閉的消息。
往日裡那個最讓優衣庫忌憚眼紅的服裝品牌企業，如今不僅沒錢交房租，就連8萬名員工的工資都發不起，只能被迫休假！
據GAP官方數據報道，2020年第一財季，GAP的銷售額損失約1億美元。
在最近的七個季度裡，GAP的銷售業績一直處於直線下滑的狀態。銷售業績不好，市場份額遭到壓縮，隨之而來的就是股價暴跌。
自全世界疫情嚴重以來，GAP的股價市值蒸發了40億美元，六成以上的股價直接打了水漂。如今的GAP遭遇著自打1969年誕生以來，最嚴重的危機。
先說說GAP為啥叫這個名字？
這三個字母取自當時流行的詞彙“Generation Gap”（代溝），創始人希望用人人都可以穿的牛仔褲及休閒服，架起當時叛逆的年輕人與他們老去的父母兩代人之間溝通的橋樑。
而當年的GAP以簡單，輕鬆，容易打理，不用過多的衣服保養，好搭配聞名於世。
就是因為百搭，年輕人和老年人都能夠穿上風格近似的衣服。對年齡界限的過渡，GAP無疑是做得最好。
這也奠定了GAP的產品優勢——靠基本款取勝。
它是70，80年代美國人穿衣的時尚標杆，誰要是穿上GAP的衣服，誰就是這條街上最靚的仔。一個人不用穿別的，只需要穿著一身帶有GAP的標誌的衣服，足夠可以證明自己的衣品。
論在時尚界的資格，GAP是優衣庫，無印良品，班尼路的祖宗。
論影響力，當年的好萊塢女星 莎朗·斯通穿著GAP參加奧斯卡頒獎典禮，奧巴馬帶著全家去GAP掃貨。
在江湖地位上，GAP可以說是扛把子級別，其他的後輩名牌都得對他敬三分。
更值得一提的是，在1986年，GAP打破了時尚圈內固有的“購物中心”思維，首創了奠定GAP江湖地位的SPA模式。
這種模式避開所有的經銷商，將廠家與用戶直接對接，用戶得到的產品價格，自然比一些被經銷商層層加價的商品低廉很多。而且這樣提高了交易效率，廠家對於用戶的信息把握更精準，而且資金回籠的效率大大提高。
這裡我要說明一下這兩種模式的區別：我們一般採用的普通模式就是設計，製造，店鋪，再到顧客都是獨立分開進行的。
但是GAP的新模式就只把顧客那一塊分離了出來，其他的工序全部交給了工廠，工廠身兼多職，設計製造加銷售，一條龍服務。就是典型的工貿一體，把搞重工業的一套用在了服裝上，這不得不說是一個創舉。
後世的優衣庫，宜家都是受此啟發，在此基礎之上搞起來。
在此模式之下，GAP 的業務如同坐上了火箭一樣，迅速成為90年代國際上首屈一指的服裝零售商，尤其是在開發了更為便宜的“老海軍”品牌後，進軍亞歐市場，它的市場業務發展更是如日中天。在九十多個國家開了3600多家分店，市值一度達到了400億美元。
但是，攤子鋪得越大，一旦哪個環節出了問題，就會影響全局。個體越大，影響就越深重。
很不幸，GAP就在最最重要的環節上出了問題，那就是——樣式。
進入2000年，21世紀，GAP似乎在與時尚潮流脫節。
服裝的好壞，其決定因素在於是否能夠跟得上時代潮流，或者能夠成為人們心中的時尚標杆。但是，GAP似乎在一點點地脫離了時代潮流。尤其是在市場佈局上，GAP無疑是把一把好牌打得稀爛。
如果說這個時候，也就是2000年，GAP及時進入中國市場的話，那麼他也許會成為優衣庫，Zara望塵莫及的追趕對象。但是誰曾想這個時候的GAP才剛剛進入亞洲市場還不到十年，對於中國市場的潛力，幾乎是一無所知。當他回過神的時候，卻發現被他的老冤家——日本優衣庫搶先了好幾步，把最肥的肉全部挑到了自己的碗裡。想當初他打入亞洲市場的時候，優衣庫也給了GAP當頭一棒。
但是僅僅這樣說，問題還不至於致命。畢竟你只要更新換代及時就不會有多要命，但是，不幸的是，GAP的模式在這方面害了它。
雖然它們的體制屬於工廠直接到客戶，省去了經銷商，但是，這些工廠沒有一個是GAP的，GAP沒有自己的工廠，全都是合作店。所以一旦需要更新換代，那麼GAP官方就要跟這些工廠一個個地取得聯繫，再去傳達。
同樣作為對手的H&M和雖然經常被人詬病說質量差，但是在產品上，花樣翻新的速度遠遠超過GAP。
ZARA從設計出稿、生產及交付到門店的整個過程最快20天。
在這個流程中，單就設計而言，平均20分鐘設計出一件衣服，每年可以設計出2萬5千件以上的新款。
但Gap沒有自己的工廠，產品從設計到進店的週期居然長達10個月。
一個新品，從開發到被擺上市面，前前後後耗時近一年，這對於服裝行業來講是一個致命的硬傷。
做過服裝行業的都知道，進入21世紀以來，服裝更新的速度越來越快。有時候半年前流行的款式，半年後即會被人取代。
根據這樣的邏輯，我們可以說，今年你買到的GAP新品，很可能就是去年的過時款式。
曾有網友“吐槽”GAP：學生時代買不起，畢業打折沒人買。
對此，GAP沒有別的更好的辦法，只能靠打折，不斷地打折，7折，5折，3折......儘管是這樣，人們還是照樣不買賬，因為你打了折，一旦賣不出去，還會再繼續打折，人們就會更願意去繼續等，等待他們再一次下調價格。
只是，這種等待對於一個商業團體來說，簡直就是一次次的劫難。不在新品研發效率上下功夫，一味地屈服於價格，在價格的死衚衕裡橫衝直撞。最後換來的結果是利潤空間被市場一點點壓榨，直到油盡燈枯。
原來的時尚潮流標杆，成為廉價打折過時款的代名詞。混到了這般地步，不得不讓人唏噓。
再說說它的過時。
它到底有多過時呢，你能想象一件衣服，沿用著幾十年前就一直用著的款式——印著大大的GAP標誌，下面加著牛仔褲。
就算有人喜歡復古風，但是這代表不了大眾的口味啊。畢竟你這是大眾化產品，不是小眾圈子裡的情懷。
就憑藉這一點，他不可能打敗優衣庫。畢竟優衣庫完成了用低價來實現用戶高品質享受的使命，各種藝術變化的風格滿足了不同人群的口味。
雖然說GAP在做工上，用料上比優衣庫，Zara更講究，更考究。但是，一個產品的成功之處，不在於它做工有多考究用心，只要足夠討喜，基本上就OK了。畢竟大部分人不會靠這一點點的情懷來活著。
你就算再有情懷，但是你撐不起普通人的面子，你不夠美，人們照樣不買賬。
更不要說GAP的裁剪方式都是按照歐美人的身材比例來裁剪，對於亞洲人的體格，卻考慮不夠周全。所以，他打入亞洲市場，打入中國市場的道路走得異常艱難。
而且，很多客戶反映，GAP的售後問題相當嚴重。有的客戶為了退貨，七八個月都找不到客服負責人。他們賺著中國人的錢，卻態度極為傲慢，連售後問題都處理不好。這種忽視客戶的行為，很難讓客戶對他產生多少信賴感。
但是一個企業的立足之本就是被市場信賴，但是很可惜GAP沒有做到。
自大，傲慢，過度狂妄，創意枯竭。GAP走向衰亡只是一個時間問題。
有錯誤不可怕，最可怕的是，這事明明不對勁，但是卻意識不到。直到最後的審判結果已定，無力翻案，絞繩套上了脖子，被抽掉了墊板。你掙扎越是努力，就死得越痛苦。
如果GAP倒掉了，那麼殺掉他的元兇，不是別人，正是這三個人：
自大，狂妄與傲慢。
