提前30天實現商鋪首開，銷售套數330套，實現首開去化率100%；
提前21天實現住宅首開，銷售套數450套，實現首開去化率100%。
東臺，一座著名的“魚米之鄉”，被譽為“ 黃海明珠”， 這個讓人想起“魚湯麵”、“爆炸瓜”的城市，孕育了董永七仙女的愛情。
2019年5月8日，全國第107座、鹽城第4座吾悅廣場在這裡正式落地生根。
故事從一個叫“東臺GO! GO! GO!”的群聊開始。
時值驚蟄春分，大地回暖，岸柳青青。凌冽的寒風中已稍帶幾分暖意。為了達成摘牌即開工的目標，臨時租用的會議室裡人頭攢動，空氣中也充滿了節點考核的緊迫感。
吃在酒店、住在酒店、工作在酒店的日子整整持續了兩個月。
5月8日，緊張、壓抑稍微氛圍在成功摘牌消息傳來的那一刻立馬煙消雲散。下午即搬離酒店，進入臨時辦公室，正式投入工作。
5月18日城市展廳盛大開放。
5月19日精英招聘會圓滿舉行。
之後的一段時間內，新鮮的面孔絡繹不絕，每天都有新員工加入，在工作的碰撞中，隨著日常交流的加深，每個人的眼神都愈發的堅定。
【我們要做“第一”】
8月3日，距離摘牌過去僅87 天，東臺吾悅廣場營銷中心盛大開放。一經開放，立即引爆全城,獲當時事業部內部評分第一。
起初，常務副總經理於浩提出，目標是要做事業部第一的時候，大家心裡也沒底。經過多次調改，秉承精益求精一絲不苟態度，終於，在最終的評審結果公示時，開花結果。成功背後，是不被人所知的創新和付出。
有決心、有方法
“只要我們相信，併為之努力付出，我們就可以做得更好。”
【內修外練，重視發展】
團隊賦能、充分思考，培養一支會思考的隊伍。在不同的時機，制定團隊內部學習方案。截至目前已完成《大商業春節前局部封頂的保障措施》、《東臺吾悅廣場內裝記憶點亮點方案》、《第三方實測實量品質提升保障措施》、各個部門進行分享、引發團隊思考，為新睿培養專門制定《新睿帶教管理辦法》、每季度一次導師面談、每月一次課題研究。注重發展。特別成立回籠小組，讓新睿加入充分了解、介入各個部門的工作，充分了解非自己專業的工作，定期參與公司例會。
【打造吾悅中心論】
高舉高打，打造吾悅中心論，七家銀行錄製歡迎視頻，每日投放；九家銀行出席售樓處開放。首開前一週，聯合八家國有銀行開展灑金儀式，共同簽訂戰略協議，“第四季度精準投放四個億”。借力戰略合作，同步打開市場認可，保障商鋪銷售指標達成。
Ø 每月至少兩次與當地主流銀行進行業務溝通
Ø 定期向銀行釋放項目利好消息，堅定銀行融資信心
Ø 項目銷售專項推介會拉近銀企距離
【交出首開完美答卷】
9月13日，比原定節點提前30天，商鋪首開。
9月28日，原定節點提前了21天，住宅首開。
9月12日，至關重要的一天，距離商鋪首開僅剩1天，辦公室裡瀰漫著緊張、焦慮的氣氛。“預售證能拿到嗎”，“明天能開盤嗎”，所有人都在焦急等待。
這是於浩不知道第多少次來到這裡，直到當天下午4點鐘，一切準備就緒。
金街首開前，於浩為了取證全力以赴，經常夜裡失眠，要求到工地現場轉轉，平均每天睡眠3、4個小時。也就在那段時間裡，於浩養成了一種習慣：只要車發動，很快就會睡著，下車即醒來。
“前一秒，我們都還在提心吊膽”， 下午4點，大家還在等待，翹首以待，激動與不安相互交織。
功夫不負有心人，一切的努力在9月12日的下午得到了回報，成功達到預售條件，在接到消息的同時夥伴們無不歡呼雀躍，而此時車內的於浩淚流滿面。
9月13日，中秋節，截至晚上8點，商業首開330套全部售罄，同步實現溢價。東臺項目達成認購33272萬，回籠 25441萬，銷售套數330套，銷售面積16052.94㎡，銷售均價20726元/㎡，實現首開去化率100%，年度指標達成155%，開盤三天回款2.4億。超過了目前集團商鋪首開的歷史紀錄。
9月28日，住宅首開達成認購49564萬，回籠27327萬，銷售套數450套，銷售面積54170.7㎡，銷售均價9150元/㎡，實現首開去化率100%，年度指標達成85%。
