靖邦之心
這個話如何講，應該說你的上級是如何安排工作或佈置工作，首先對下屬安排工作，需明確時間地點人物，達成的結果，當然如果你上級有耐心和寬仁之心，應該對細節及關注事宜給予提醒，同時作為下屬，應該及時將完成的結果上報上級，讓領導放心，工作準時保證完成，使上下級之間達成一定的和諧合作關係，現今社會上下級關係，已經演變成搭檔和夥伴關係。
希望我的回答，對你有幫助。
松子水靈靈
當領導的應該怎麼說話呢？
首先得有深厚的政治理論基礎，對國家政策對黨史應有所瞭解，對主管的工作應該如數家珍，還要有一些知識面的拓展。有了這些基礎積累，說出的話才能內容豐富，切合實際。
還有就是不說官話，不要說廢話，言簡意賅，怎麼做？怎麼辦？直接了當，實在樸實，既要有高度，又要有親和力，既要有數字統計，又要有基礎資料。
比如這次疫情當中國家衛計委的焦雅輝局長，在疫情發佈會上的幾次亮相，全程脫稿，既有情況解讀又有治療措施，既有數字又有說明，乾淨利落，不說廢話，沒有架子，都是大白話，而且是有溫度，不是冷冰冰的官話。真誠有擔當，既有專業水準又有樸實的工作作風。
這才是我們這個時代需要的幹部模樣。這才是領導應該有的講話水平。
YY銀子HH666
還是言簡意賅，簡明扼要的回答這個問題。有以下幾點，需要仔細思考與端量。
一，正所謂三思而後行，不是指一思，二思，是三思。做領導更需如此。
二，鄧公的話語太有指導意義與方向價值。過頭的話別說，過分的事不做。
三，既然問題是針對怎麼說話而提的。那就更加需要把前面說的兩點融匯起來。
四，做領導，一般而言，是給人沉著穩重的氣質，就需要搭配穩健的談話方式與溝通形式。所以，對語速要求適中，說話時，話語則要鏗鏘有力。
五，也是最重要的一點，話語的態度很重要。要言而有信，言出必行，做到知行合一，這樣也才會有公信力號召力，受到下屬和團隊成員的尊重和信賴。
自己的看法與見解就是這樣子的，與諸君共同探討，共同勉勵，共同進步。[祈禱]
