隨著交通技術的發展，全球聯繫變動越來越便捷，經濟往來越來越頻繁，全球貿易自由化趨勢越來越大。面對全球自由貿易，我們的企業如何跟來自世界各地的企業進行競爭並取得成功呢？可以從世界幾個主要經濟地區的企業來分析，我們先看看歐洲、亞洲、美國這三個地方的企業情況。
歐洲雖然建立了經濟聯盟，市場一體化，但是剛建立不久，市場雖然一體化但並沒單一化，而且整個市場沒有達到均質化程度。現在，歐美的強勢品牌還是在自己國家形成的。在歐盟建立後，他們在歐洲市場內角逐還在繼續，所以目前形成的全球強勢品牌還比較少。有的如諾基亞、西門子等。
美國國內市場大且市場單一，整個市場的均質化程度比較好，所以他們在國內就經過了激烈的競爭，形成了專業化發展路徑。他們在國內角逐出來的強勢品牌，由於其專業化程度較高，所以他們在全球競爭的時候出現了一批強勢品牌。比如，可口可樂、綠箭口香糖、萬寶路香菸等等。
日本、韓國，由於國內市場相對比較小，再加上政府扶持，出現了很多綜合性品牌。比如，韓國的三星、LG、大宇等，日本的索尼、三菱、松下、東芝、日立等。這些綜合性品牌曾經紅極一時，但是近年來卻在慢慢萎縮，競爭力越來越弱了。
中國的情況其實跟美國有些類似。首先，人口眾多，國內市場比較大，市場潛力比美國更大。然後，中國幾千年的統一文化形成了單一的市場。最後，雖然目前全國經濟發展不是很均衡但是市場均質化程度還是比較高的。然而，中國目前還未形成什麼全球性的強勢品牌。這是為什麼呢？我想，我們目前應該還處在美國形成全球強勢品牌的前夜。目前國內主要強勢品牌還以綜合性品牌為主，他們未來在國內就會遇到激烈的競爭，競爭會讓他們開始專業化。這些品牌在國內通過專業化取得成功的時候，就是他們面對全球競爭取得勝利的時候。
因為，市場越小專業化程度越低，市場越大專業化程度越高。為什麼？這是競爭導致的。如何專業化？這就需要通過精準聚焦來實現。
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