彼得·德魯克說，成功的經營需要關注機會而不是關注問題，也就是說企業管理的首要任務是發現未來。有一個小店的案例就充分展示了這個觀點。
梅因街鬆餅店是一家年收入10萬美元的零售店，位於俄亥俄州阿克隆。後來，當地一家餐館要求他們在新鮮鬆餅之外供應冷凍鬆餅麵糊。從此，梅因街鬆餅店開始做起了新鮮鬆餅原材料的批發生意。
梅因街鬆餅店購買了新設備，研製了新系統，開始向其他餐館供貨。由於看起來生意不錯，他們又開了第二家店。但生意並沒有看起來那麼好，同時經營兩種不同業務超出了他們的資源承受範圍，員工的積極性也下降了。這樣下去，兩家零售商店和麵糊生意肯定會在一年內難以為繼。
這個時候應該做決定了。
孟子說，魚與熊掌不可兼得。
店主史蒂文·馬克斯和哈維·納爾遜決定舍魚而取熊掌。 他們目前的業務當中，新鮮鬆餅零售商店佔總收入的三分之二，冷凍鬆餅麵糊批發業務佔總收入的三分之一。史蒂文·馬克斯說：“與其兩項業務都做不好，不如把一項做到最好。我們的結論是，要成功就必須聚焦。這個時候，如果是你的話，你會選擇聚焦那一項業務呢？也就是說你得分辨哪個是魚，哪個是熊掌。成功的經營需要關注機會，我們必須把精力放在最可能成功的業務上。不是聚焦當前賺錢多的銷量多的業務而是未來賺錢多的業務量大的項目上。這就是德魯克說的關注機會，特別是未來的機會，所以說企業管理的首要任務是發現未來。店主史蒂文·馬克斯和哈維·納爾遜做出的決定是賣掉了新鮮鬆餅零售商店，聚焦於冷凍鬆餅麵糊批發業務，他們認為這個業務在未來成功的機會更大，事實也確實如他們所料。
3個月內，這項業務開始盈利，並一直保持盈利，而收入則迅速增長。從此，梅因街鬆餅店的收入以每年100%的速度增長。到後面，公司每年的鬆餅業務收入達1000萬美元。
從這個鬆餅店的例子來看，聚焦就指明未來的方向並加以實現，從這個意義上說，聚焦就是未來。
我是斧鉞
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