出租率做不出來，利潤是沒有的。
在模板腳手架這個行業中，沒有出租率就談不上收益，對於租賃企業來說，整體出租率是衡量模架企業運營能力的重要數據之一。
租賃有一個痛點。不同於銷售，模架租賃企業的收益由出租率和出租價格兩個維度構成。縱觀整個模架租賃行業的市場現狀，不高的出租率，縱使千億萬億的總量在手，也逃不過近半數左右在倉庫裡睡覺的命運。
整體收益快速增長，提升出租率是主要驅動力，如何提高出租效率，這是急需解決的一個大問題。
模板腳手架屬於建築業必用的週轉材料，隨建築業體量的增加需求量隨之變大，也就是說，模架的應用範圍其實是非常廣的。區域需求量逐漸增大的時候，會有需求外溢的情況，不同於售前市場，模架租賃行業的後市場明顯具有更大優勢。
後市場服務不是短期的救命稻草，它是一個長期的智慧服務的解決方案，我們認為後市場服務是提高出租率的重要支撐。中模模架銀行平臺用戶物資標準統一，通存通兌，實現物資錯配，有效提高產品出租率。
如果將中模模架銀行的服務能力延伸，也可以這樣理解，租賃即是流轉，當物資流轉以後，倉儲、物流、維修、設計等便形成了後端服務市場的基本組成架構。
中模利用自身行業資源優勢，全國範圍內佈局倉儲節點，建立統一的線下物資倉儲集散中心，併為租賃企業提供倉儲、物流、維修、翻新、補件、設計、安裝、培訓等模架後市場服務。
通過SaaS系統將模架銀行平臺大數據，以區域合作通存通兌的合作模式對接到區域倉儲中心，實現信息平臺共享，幫助用戶拓展全國渠道，打通用戶與各地業務的信息孤島，由一對多的業務模式轉變為多對多的業務模式，降低物流成本的同時，從而提高行業整體出租效率。
租賃市場及用戶需求在不斷髮生變化，租賃業正在經歷行業大洗牌，租賃行業應避開一哄而上陳舊的運營發展策略，轉而專心研究應對租賃業態的問題，因為租賃企業不僅要關注利益，更應該關注出租率。而中模正在以服務創造價值為核心邏輯，致力於應對您在後端市場所需要的機會與服務。
