“同業之王”換賽道了。
從過去批量化同業負債投資非標資產的擴張模式，到“商行+投行”的戰略轉型，興業銀行在經歷一段痛苦的同業壓降歷程之後，開始在全新的賽道上有所收穫。
8月27日晚間，興業銀行發佈了2019年半年度業績報告，上半年實現歸屬於母公司股東的淨利潤358.79億元，同比增長6.60%；不良貸款率1.56%，較年初下降0.01個百分點。
值得注意的是，上半年興業銀行非利息淨收入達400.12億元，同比增長44.00%，在營業收入中佔比達44.5%。
這也是興業銀行轉型以來非息收入首次佔比超過4成，而在過去的同業擴張背景下，該行非息收入佔比始終在兩成左右徘徊。
銀行非利息收入主要包括五部分，包括中間業務收入（手續費及佣金淨收入）、投資收益、公允價值變動收益、匯兌損益、其他業務收入。其中，“投資收益”與“公允價值變動損益”具有較強的關聯性。
半年報顯示，興業銀行上半年中收同比增長17.05%，在已經披露半年報的股份行中排名第一；“投資收益+公允價值變動損益”同比增長了32.51%，在已經披露半年報的股份行中排名第二，僅次於平安銀行。
同時，受匯率波動影響，興業銀行的匯兌收益大幅提升，去年同期則為淨損失。
事實上，拉長週期來看，近年來興業銀行的非息淨收入佔比持續提升，從2014年底的23.49%一路升至2018年底的39.57%。
長期以來，中國銀行業的收入主要來自存貸款利差，非利息收入比重很低，隨著銀行業競爭日趨激烈，存貸款利差將不斷縮小，商業銀行要想保持和增加收入，在競爭中取勝，必須尋找新的收入來源，非利息收入業務即是一個重要的選擇。
因此，近年來，國內銀行開始加大對非利息收入業務的投入，這塊業務相對穩定、安全且利潤率通常更高。
興業銀行在轉換同業賽道的同時，也希望通過“投行化”轉型，在利息收入的紅海之外，做大非利息收入，進而增厚營業收入，走出一條新的差異化道路。
事實上，早在2014年興業銀行就提出“大投行、大資管、大財富”的發展思路，“商行+投行”戰略模式在2017~2018年逐步被市場所周知。
興業銀行“投行化”一個典型的體現是債券承銷，據Wind數據統計，截至2019年8月23日，興業銀行承銷非金融企業債務融資工具486只，金額3013.65億元，成為年內首家突破3000億元的主承銷商，承銷金額及只數均位列市場首位。
去年情況同樣如此，申萬宏源數據顯示，截至2018年末，興業銀行非金融企業債務融資工具承銷規模超過4700億元，規模及只數均創市場第一，承銷市場份額達9.7%。
