有一個很痛苦的現象，幾乎所有的商家，都在採用：
我的產品是最好的，價格最優惠的，你們快來買把...
想想你是不是正在採取這一策略，在銷售你的產品呢？
表面上看起來，你很努力的在打動用戶，可現實情況是，98%的用戶，都不會選擇你，說的更直白一點是，你在白費功夫。
為什麼？
因為所有的商家都在這麼做，形成了一種習以為常的狀態，類似以下情形
所有的店鋪，都在喊“清倉大甩賣”,你會信嗎？除非是真正對該產品有需要，價格又能接受的，才有可能成交。
這種現象，無論是線下還是線上，都是存在同樣的情況。
更有一個很離譜的情況是，同樣的產品，不同人來賣，會著天壤之別的差距。
比如，成本價為50元，小A賣65元，賺15元，一共賣了30單，而小C賣150，賺100元，賣了50單。
這就有點打破我們平常的認知：
說好的薄利多銷哪裡去了？說好的便宜多走量哪裡去了？
為啥子，價格貴了反而更好賣了？
其實，做到這點不難，最更本的差距是你少問了自己三個問題：
用戶為什麼要買你的產品？如何證明這個產品能幫你解決問題？如何取得用戶的信任？
好好思考一下，你在賣產品的時候，有沒有先解決這三個問題？
只要你認真思考，有很多種解決方案。
不過呢，今天我想介紹另外一種好的方案，是很多大公司經常用，而小公司不常用的方法。
總結一句話：
學會和用戶建立對話
說的更直白一點是，提前為產品造勢，引發關注。
舉個例子：
iphone手機在上市前，會放出大量有關新產品的消息
引起消費者關注，引起輿論效應，對新產品產生期待。
現在仔細回想一下，是不是這樣的？
你會選擇購買蘋果的產品，是不是也有這方面的影響呢？
可能你會說，我是看到身邊的同事都在用蘋果手機，所以我也想用，無法解釋。
但仔細回想一下，是不是也是被產品造勢給影響的呢？
好了，知道有造勢這麼回事，現在有一個難題擺在你面前:
如何通過造勢和用戶產生對話呢？
根據我們的實際情況，給你兩條思路：
1、在你所有產品線植入2、用你已有的渠道發佈信息
1、在你所有產品線植入
比如你現在正在賣蘋果，但一個月後，馬上會推出新疆產的玉米
VS
對比起來，蘋果更玉米不是一個屬性的，有點不倫不類的感覺，就會犯嘀咕了，這能搭配起來賣嗎？
所有的公司在推出新產品之前，都會做大量的市場調查工作。
但像我們這種，要錢沒錢，要資源沒資源，要實力沒實力的弱小群體來說，只能藉助現有顧客的資源來做這件事。
一個簡單的思路供你借鑑，你可以在客戶買產品的時候，這樣跟客戶說：
我有一個新疆的親戚，他家世代都在種個頭大，而且營養成分也高的玉米，我想把這種玉米引進過來，你認為靠譜嗎？你會選擇嘗試這種玉米嗎？
當前，以上是參考的話術，要想讓用戶配合你做這樣的問卷調查，還需要配合一個動作：
凡是幫我這個忙的，一律打8折
這樣做有兩方面的好處：
1、有名目的打折，不會讓產品很廉價2、提前告知客戶，新產品即將上線
我們換位思考，假如你去購買小王家的蘋果，小王跟你說，幫他一個忙，填寫一下這份問卷，蘋果給你8折，你幹不幹？
99%的人都會幹，除非是不差錢，或者是有急事的主不會填寫。
當你填寫問卷的手，在問卷上會有關於玉米的價值介紹，雖然你不會很認真的看，但是有關這種玉米的價值已經植入了腦中，無形中會產生一種好奇的成分。
注意，問卷的填寫一定要簡單，選擇題為主。
這一招，線上線下都通用。
當然，在這個過程中，還需要做些別的事情，整體的思路再次，我已經對這種思路做過測試，效果還是蠻好的。
2、用你已有的渠道發佈信息
現在自媒體、短視頻、公眾號都非常的流行，你完全可以選擇一種渠道，來持續分享有關產品的價值信息。
比如，現在很火的抖音，平時做好粉絲的積累，做這樣的問卷調查，很容易獲得大量客戶的反饋。
只要有反饋，說明對方已經關注過，可能會給你一些意見，這些意見就是對方不購買你產品的原因，想辦法去解決這些問題，成交是自然而然的。
我們的大腦不喜歡動腦，如果你讓對方感覺購買你的產品要考慮很多問題，那麼結果就是不會下單。
今天的文章很簡單，重點講了造勢對於新產品就是一種廣告，而且是一種無任何推銷信息的廣告，慢慢的和用戶建立一種基層信任。
信任是無價的，信任是一點點建立起來的。
千萬不要想著，我們產品做的很完美了在上市，那我只能告訴你，你會死的很難看。
這個年代，用戶的注意力太分散，自有取代你產品的商家出現。
最近，疫情嚴重，大家注意保護好自己！
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